本報訊 面對愈演愈烈的經濟“寒流”，制造企業如何創新轉型，穩健發展？在一季度經濟活動總結分析會上，副總裁李凌云結合傳達學習貫徹公司 “創新與發展”專題座談會議精神，提出三項具體要求。
----不畏“春寒”來襲，敢于拼搏進取?！爸灰癫换拢k法總比困難多”。各企業一定要充分認識這場“春寒”的嚴峻性，牢固樹立戰勝“春寒”的信心和勇氣，將“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神與知難而進、迎難而上、敢打敢拼、敢于奪魁的“金潮人”精神緊密結合起來，主動適應經濟新常態，緊扣“創新與發展”主旋律，在企業戰略轉型升級的緊要關頭，按照董事長、總裁提出的實現“公司富強、企業振興、員工幸福、內外和諧”金潮夢的構想，堅定金潮事業必勝的信念，激發干事創業的激情，團結帶領廣大員工攻堅克難，戰勝“春寒”，穩健發展。要認真探討行業走勢，摸清市場規律，緊鑼密鼓地制定短、中、長期戰略規劃，確定未來發展方向、目標和愿景，確保四家制造企業三年內年銷售收入均突破2個億，以實際行動向全體股東和員工交一份滿意的答卷。
----加快創新轉型，想方設法突圍。“逆水行舟不進則退”。在當前經濟新常態下，各企業要針對問題和不足，做到“三分部署七分落實”，以良好的精神狀態，主動適應新形勢、大環境，加快創新轉型步伐，力求在創新中發展，在發展中創新。
二季度各企業都將陸續進入產銷旺季，要完成全年經濟指標，確保二季度決戰決勝至關重要。各企業管理團隊要振作精神，集思廣益，群策群力，積極出新招、出實招，促使企業戰勝“春寒”穩健發展。建材公司要搶抓先機，以快致勝，重點在研發促銷燃氣管、快速接頭等高附加值新產品上尋求新突破，力爭二季度開發一到兩個大客戶，盡快形成規模效益；果蔬公司要在春季加工冷庫果突破8000噸，攤銷各種費用減緩秋季產銷壓力，保證超額完成全年預算的同時，爭取7月份合資運作成功，擴產達到50噸以上規模；電池公司要把著力打造自有品牌、擴大非洲市場作為重點，盡快招賢納士組建國際貿易部，克服單純依賴為外貿公司貼牌加工、僅局限于西非局部區域市場的弊端，將市場格局放大到整個非洲，逐步開辟南美、北美，東南亞等新興市場，靈活把握大號、小號電池產銷規律，盡快考察新上5號、7號高速生產線，搶抓機遇爭取訂單，確保滿負荷生產。
----提高干部素質，夯實管理基礎。要適應經濟新常態下的“創新與發展”，總裁要求各級干部必須尊重知識、學習知識、吸收知識、運用知識，不斷提升自身素質，強化人才隊伍建設。
目前，公司規模極速膨脹，人才奇缺已經成為制約企業發展的短板，特別是內部培育、內部提拔遇到了瓶頸。自2010年至今，公司已連續五年集中組織干部培訓，堅持不懈地構筑 “充電增智”工程，在一定程度上彌補了干部管理知識欠缺的不足。今年，公司緊扣“創新與發展”主題，把“管理創新”作為干部培訓的重點，在集中進行管理制度培訓的同時，外聘老師授課，增加現場互動，提高各級干部接受新知識的興趣和能力，著力打造一支讓總經理省心、放心，德才兼備的干部隊伍，為創新轉型實現跨越，奠定堅實的后備干部和人才基礎。
公司要求各級領導干部，特別是企業一把手一定要積極帶頭參加培訓學習，盡快提升自身素質和水平，牢固樹立“愛心、公心、恒心”意識，增強“規范管理、強化執行”的自覺性，傳承、創新、營造“敢于拼搏、善于拼搏，敢于創新、善于創新，敢于探索、善于探索，敢于奪魁、善于奪魁”的企業文化氛圍，向管理專業化、精確化要效益。電池、果蔬、建材要繼續做好“比價采購，買進利潤”這篇大文章，從辦公用品、備品備件、各種包裝物以及原材料入手，模擬市場倒逼成本，將成本費用精算壓縮到一分一厘，切實做到一手抓市場擴大銷售規模，一手練內功深挖企業潛力，“一切圍繞市場轉，一切為著效益干”，真正實現“成本降下來，效益升上去”，逆境奮起挺起金潮人的脊梁，堅定信心跨過這道坎，向年銷售收入2個億目標挺進，沖出“山重水復疑無路”的低谷，攀登“柳暗花明又一村”的理想境界。
最后，李總提醒各企業，要不畏“嚴冬”，攻堅克難，精誠團結，渡過難關；要按照總裁講話的要求，集思廣益、創新思維、廣泛調研、深入探討，認真扎實地制定好企業戰略規劃，搶抓機遇，挑戰自我，創新轉型，加快發展；要強化執行力，扎扎實實地推進規劃目標的具體實施，戰勝“春寒”，穩健發展，以實現各企業年銷售規模2個億的戰績，迎來“柳暗花明又一村”的“春天”。 （翟純明）
