本報訊 8月5日下午，金潮控股集團公司在六樓會議室組織召開2024年半年工作總結會議，董事長程紹華、總裁曹雪松、各企業總經理、財務中心總監、行政人事中心經理及各企業經理級以上人員參加會議。
會議第一階段由財務中心總監溫立麗通報并分析各企業的經濟數據；各企業總經理匯報工作開展情況、下半年工作計劃和實施措施；作為創新發展的典型代表，金潮果蔬公司總經理王炳杰分享了在產線改造、新品開發、市場開拓、團隊建設等方面一些成功的經驗做法。
會議第二階段由總裁曹雪松對各企業經營管理情況進行逐一點評，并指出了各企業下步需要重點解決的問題。最后，總裁強調各企業管理團隊要心懷遠大理想，樹立奉獻意識，以身作則，率先垂范，緊緊圍繞董事長宏偉的戰略規劃，研判行業發展態勢，明確企業發展方向，苦練內功，精細管理，蓄勢聚力，尋找機遇，謀求突破，培植新質生產力，實現金潮的高質量發展。
會議第三階段由董事長作重要講話，董事長簡要介紹了當前國內經濟形勢，解讀了二十屆三中全會精神，分析了各企業所在行業的發展前景，結合近期到部分企業開展調研工作的情況，提出了六點要求：遵循“合伙制”股權激勵根本原則，調整管理團隊薪酬體系，確保管理團隊的利益與企業發展緊密相連。壓縮非生產性人員，各企業要嚴格按照標準配置非生產人員，杜絕人浮于事的現象，構建高效的企業管理體系，推動企業可持續發展與增長。化解庫存和應收賬款壓力，目前金潮控股集團的庫存和應收賬款對于公司的發展是個沉重的“包袱”，嚴重制約著企業的健康發展。財務中心要牽頭制定解決方案和措施，明確責任人和時間，全力推動應收賬款清欠工作，提升企業風險防范能力。梳理防范內部風險，各企業在經營管理過程中要立足風險防范，堅持經營發展與風險防范同步進行，同時也要防范企業內部“蛀蟲”的風險，建立完善的內部控制機制，一旦發現，嚴肅處理，堅決移送司法機關處理。轉變觀念創新發展，管理團隊對企業的發展要有清晰地規劃和目標，并為之而努力奮斗。首先，管理團隊要轉變思想觀念，深諳“俯下身彎下腰昂起頭”道理，明確自己的工作職責，積蓄發展能量，看準方向目標，知難而上，勇毅前行。其次，管理團隊要轉變管理方式，摒棄粗放式管理模式，全面施行精細化管理，增強全員的成本控制意識，實現降本增效目的。最后，提高職場溝通力。要放低姿態，提高溝通能力，拓展溝通渠道，維系好與各方的關系，獲取更多的資源和信息，爭取更大的生存發展空間。牢固樹立奉獻意識。沒有奉獻感作為幸福指標的話，永遠是痛苦的、煩惱的，永遠不會快樂幸福的。管理團隊要樹立正確的價值觀，拋棄金錢觀、物欲觀，利用公司給予的平臺，充分展示自己的才能，帶領團隊為企業發展奮力拼搏，實現自己的人生價值。（文/圖 王麗娜 戰會學）
