圍繞如何學“華為”，副總裁李凌云闡述三個方面的問題
本報訊 4月5日至9日，金潮公司組織企業副總以上干部一行30多人，赴深圳華為、大族激光、比亞迪等知名企業觀摩學習。
如何以此為契機，層層推進干部學習教育活動的深入開展？4月11日下午，四家制造企業60余名主管級以上干部參加了第一課《下一個倒下的會不會是華為》的學習。公司副總裁李凌云在2017年度干部培訓動員講話中，主要闡述三個方面的問題：
一、為什么要學華為。2008年，華為銷售收入就達到了1631億元，到2016年一舉突破5216億元，8年時間翻了三倍。這一系列數字的背后，凝聚著任正非和他的團隊無數心血和汗水，彰顯了華為人敢為人先的視野、格局、胸懷和魄力。近年來，公司四家制造企業盡管發展勢頭良好，主要指標屢創新高，但企業的規模不僅與華為無法相比，而且與本土知名大企業相比也存在明顯差距。主要原因是團隊的“狼性”不足，目標起點太低、發展步子太慢。因此，各企業必須向華為學習，弘揚“狼性”精神，挑戰極限再創新高。
二、向華為學什么。作為一家全球化跨國公司，華為始終堅持“以客戶為中心、以奮斗者為本”，持續改善公司治理架構、組織、流程和考核，使公司長期保持高速增長。為此，各企業學華為重點是通讀、學習、領悟《下一個倒下的會不會是華為》、《以奮斗者為本》“兩本書”，從而理清華為是怎么起家的？華為都干了些什么？華為是怎么干的？有哪些成功的經驗值得我們學習？主要借鑒其“狼性”文化和精神，從思想上、精神上找差距；從知識面、思維、視野、格局、胸懷上查不足，聯系實際、創新機制，明確目標、奮起直上。
三、幾點希望和要求。“猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡”。隨著學華為活動的深入開展，公司下一步將以奮斗者為本，轉型創新管理，推行干部“賽馬”和淘汰機制，注重從基層培養、選用“知識化、專業化”的年輕干部，真正形成“崗位靠競爭，晉升看能力，收入憑貢獻”的氛圍。希望各級干部要通過學華為，解放思想，更新觀念，學有所悟，積極討論，暢所欲言，分享體會，制定個人奮斗目標和打算，激發干事創業的夢想、激情與活力，?力同心共圓“金潮夢”，最終實現公司與個人“雙贏”。（翟純明）
