副總裁李凌云要求四家制造企業激發斗志，堅定信心，轉型升級，奮發向上，打一場經營翻身仗，確保完成全年預算指標。
本報訊 7月22日下午，在制造企業上半年經濟活動分析總結會上，針對異常嚴峻的經營形勢，以及銷售收入、利潤指標下滑的不利局面，如何變被動為主動，化危機為機遇，堅決打好下半年的經營決戰，副總裁李凌云提出四項具體要求：
----激發斗志，堅定信心。從希臘經濟下滑、危機四伏，國家面臨破產的實例；從石油、黃金、銅、鉛、鋅等重要物資價格持續走低、國際經濟總體下滑的大趨勢，足以說明國際經濟形勢十分嚴峻。
今年上半年，國內GDP由去年的7.4%降至7%,并且有望探底。房地產市場的下滑，造成鋼材、水泥、塑料、裝飾等行業逐漸萎縮，生活日用消費品價格更是全線下跌，通縮導致國內經濟形勢不容樂觀。
招遠幾家大企業裁員30%以上。公司四家制造企業只有果蔬公司利潤指標實現“雙增”，蓄電池公司持平，而建材、電池兩家企業虧損。面對如此嚴峻的形勢，如果再不想辦法、尋出路，如果經濟持續滑坡超過一年，企業現金流將難以保證。公司希望各企業管理團隊一定要認清形勢，堅定信心，以高昂的斗志，積極應對當前的經濟危機，發揚金潮人知難而進、敢打硬仗，敢于拼搏、善于奪魁的特質和精神，敢拼搏、做表率，團結帶領廣大員工樹立信心，迎難而上，知難而進，千方百計舞好營銷“龍頭”，大幅提升銷售收入，確保超額完成利潤指標。
----轉型升級，增強活力。“風物長宜放眼量”。各企業管理團隊要認真貫徹落實全市企業轉型升級創新會議、股份公司“創新與發展”專題座談會精神，立足當前，著眼長遠，開闊思路，轉型升級，從發展戰略入手，規劃好企業的未來。
建材公司要在穩定民用管材生產銷售的同時，以新工業園開工建設為契機，積極與高等院校、外資企業開展橫向技術聯合，盡快合作開發成功快速接頭，形成高科技含量的利潤增長點。同時，加大熱水器、凈水器專用管材潛在市場的拓展，加快產品的創新轉型升級，逐步由普通民用管材向高技術含量工業管材轉移，鞏固發展金潮管業“山東省著名商標”、“山東省名牌產品”成果，進而取得“中國馳名商標”的認定。
電池公司要在連續多年取得“山東省著名商標”認定的基礎上，繼續與相關部門保持密切溝通，積極申報“山東省名牌產品”，借助展會平臺，報刊、廣電、網站等媒體，加大金潮電池宣傳力度，著力打造自有品牌，不斷提升企業知名度和產品美譽度。要加快新上5號、7號電池生產線，克服“單一品種”的弊端，實現大小號電池優勢互補、銷售聯動，通過轉型升級逐步適應市場、駕馭市場、占領市場。同時，要抓緊與烏干達合資企業論證工作，爭取下半年建成投產。
果蔬公司盡管通過合資擴產轉型升級難度較大，但是在新品研發方面仍大有潛力可挖。要在積極尋求合資合作的同時，繼續考察適時新上桑葚汁、草莓汁、蔬果汁、菊芋粉、地瓜汁等高附加值的小品種，充分發揮自身設備、技術、工藝、規模等獨特優勢，逐步擺脫蘋果汁單一品種的束縛，實現淡季小果汁與秋季蘋果汁生產互動，確保淡季不淡、旺季更旺。
蓄電池公司要以合資擴產一期工程竣工投產、二期工程開工建設為契機，多措并舉加大品牌宣傳力度，不斷提升品牌影響力，為擴大產銷規模創造輿論氛圍。要加快研發儲備環保型膠體電池、高技術型卷繞電池、高比容型鋰電池；要充分發揮管理團隊的集體智慧和能量，繼續開發客戶、拓展市場、擴大銷量，變壓力為動力，把動力變為行動，把行動化為成果，爭取銷售額提升30-50%，下半年打一場經營翻身仗。
----招聘人才，儲備后勁。近年來，為適應企業規模擴張、高速發展的新形勢，電池公司、蓄電池公司、建材公司都從外地招聘了高管和技術精英，他們在各自崗位上發揮了聰明才干，為金潮事業的發展做出了不可磨滅的貢獻。實踐證明，“得人才者得市場”。用好一個人才可以救活一個企業。只有吸納儲備好人才，企業才有發展的潛力。人才對于企業發展至關重要。人才是企業發展的第一要務。
關于人才隊伍建設，總裁在“創新與發展”專題座談會講話中強調，要以“海納百川，有容乃大”的寬廣胸襟和超常心態，積極營造吸納人才、重視人才、求賢若渴、招賢納士的環境和氛圍；要為人才搭建施展才華的平臺，創造機會、給予信任、充分放權；要給予人才公平、合理的薪酬待遇，力求金潮的人才在招遠同行業中待遇最優厚。
“二次創業”初期，總裁親自下廚為人才燉魚的故事，可謂是重視人才的典范。各企業管理團隊一定要解放思想，更新觀念，充分認識到人才的重要，發揚金潮歷來“尊重人才、愛惜人才、關心人才、重用人才”的優良傳統，突破招遠地域局限，高薪誠聘本科以上的專業人才、企業發展緊缺的各類人才，真心實意地為他們提供熱情周到的服務，搭建施展才華的舞臺，積極營造“任人唯賢，唯才是舉，收入憑貢獻，晉升靠能力”的用人氛圍，確保人才“招得進、用得好、留得住”，著力構建“德才兼備”的人才梯隊，積蓄強勢的人才儲備，為企業長遠發展奠定穩健的人力資源基礎。
----樹立正氣，嚴格管理。6月1日，在公司經理級以上干部會議上，針對近期發生的四起案例，總裁重點闡述了五個方面的問題，其中“軟”字作怪、“寬”字過度在四家制造企業中尤為突出，主要表現是“好人主義”盛行。
近年來，經過管理實踐的歷練，相對于“二次創業”初期，各企業干部隊伍比較穩定，整體水平也有所提高，但是離現代企業專業化、精確化的管理還有一定差距，還有待進一步提高。公司定期組織干部培訓、外出學習，其目的是讓各級干部掌握管理理論，提升專業水平，在工作中少走彎路，提高效率，切實達到應知應會，成為管理崗位的行家里手。
作為企業核心團隊，要提高整體管理水平，必須樹立長遠發展的觀念，在公司持續開展作風整頓中，制造企業首先要從割除“好人主義”毒瘤入手，當前第一要務是懲戒“好人主義”，堅決摒棄發現問題繞道走，不敢大膽管理，怕得罪人，遇到矛盾總想上交“一把手”的惡習。要以割瘡不怕疼、亮丑不怕羞、揭短不護短的勇氣，運用批評與自我批評的思想武器，深入開展自查自糾，整改存在的突出問題，以“嚴”治企，獨當一面，牢固樹立“拼命”精神，將100%的精力投入到工作中，切實做到一級抓一級、一級管一級，嚴格帶兵，帶出一支生龍活虎、特別能戰斗的員工隊伍。年末，公司將恢復紅、黃榜考核，對實現“雙超”的企業團隊，披紅戴花給予表彰獎勵；對“雙降”的企業團隊要上黃榜、登專欄警示，并在各種福利待遇方面給予嚴格控制。公司希望各企業要奮發向上，知恥而后勇，下半年打一場經營翻身仗，確保完成全年預算指標。
（翟純明）
