本報訊 潤和物業公司認真吸取前任領導干部違紀違規的深刻教訓，通過自查自糾，針對存在的主要問題，及時制定實施以下整改措施。
一是注重加強思想道德培養。 潤和物業公司違紀案例的發生，歸根結底就是“德”字缺失，“私”字當頭。潤和物業新班子一定吸取教訓，絕不重蹈覆轍。工作上勤于溝通，互相團結，互相扶持，以彼此為鏡子，及時發現問題，克服好人主義，勇于當面指正。決不背后說三道四，拉幫結派，做害群之馬，影響整個隊伍的團結。工作上樹立公心，公私分明，不以“自我”為中心，以公司利益為重，團結一致，一門心思把公司做大、做強。
二是針對物業專業知識缺乏，強化培訓及時“充電”。潤和物業管理團隊專業知識缺乏，現在還停留在傳統老套路上，要想建成一個金牌物業公司，就需要高端的現代化管理方法，下一步將通過各種途徑加強專業知識學習，爭取在較短時間內提高業務能力。主要措施：一是從網絡上觀看物業視頻、學習物業管理專業書籍，協調股份行政人事中心訂購物業管理教學光盤，從7月中旬開始，利用周六、周末，舉辦為期一個半月的物業管理專業知識培訓。二是下半年選擇1-2家優秀的物業管理公司，組織部分管理人員外出考察學習，開拓思維、創新物業管理，迅速提升隊伍素質。
三是工作效率低，執行力差。 潤和物業團隊剛剛組建，缺乏物業管理經驗，工作起來無從下手，工作效率低下。例如：金脈廣場運營以來，工作進展緩慢，配套設施遲遲沒有落實。下一步加強與管委溝通協調，爭取盡快解決。例如：小區管理混亂、物業費收取不及時，格林小鎮一期車輛亂停亂放、金泉世家公共區域亂堆亂放等等。其主要原因是管理干部不作為、不擔當、怕得罪人。整改措施：（一）要求工作人員認真閱讀理解《業主入住協議》，明確物業和業主的責任。（二）物業費收取與分管負責人工資掛鉤，尤其是“釘子戶”，必須想方設法追繳，確保物業費按期足額繳納。（三）針對物業管理人員效率低、運營成本較高，虧損嚴重的問題，實行物業現狀制度改革，科學合理安排，做到減員提效，工作高標準、嚴要求，突出一個“精”字，把服務質量提上去，管理成本降下來。（四）針對存在的“懶、散”問題，各部門及小區將根據實際，制定詳細的管理制度，規范自己的行為。尤其是要嚴格執行大宗物資采購制度，比質、比價、比服務，從而降低采購成本。
四是突出重點、找準方向、明確目標、狠抓落實。（一）加強業務知識及制度學習，提高管理人員業務能力、以及整個隊伍的綜合素質；（二）加強團隊建設，著力打造一支最強的綠化工程隊伍、一支高素質的保潔隊伍、一流的物業管理隊伍；（三）抓緊辦理綠化三級資質 ，為承攬大型綠化工程奠定基礎。 （通訊員 王文平）
