各位金潮果蔬干部員工：
大家上午好！
今天我們滿懷喜悅，歡聚一堂，共同迎來了果蔬公司12周年廠慶的大喜日子，這是我們全體果蔬人的節日，讓我們以熱烈的掌聲共同慶祝。
在董事長和總裁的正確領導下，在各級領導的關心和幫助下，經歷了2008年全球金融危機后，果蔬公司通過2009年總結調整，從2010年至今，我們連續三年超額完成預算目標，創建廠以來最好經營業績。雖然我們在全國同行業中規模較小，雖然我們的利潤額度有限，但每一分錢都凝聚著全體干部員工的心血和智慧，在此，我向大家表示誠摯的問候和真誠的謝意！
下面我主要講三個方面：
一、搶抓機遇增效益。
2012年是不平凡的一年，是非常艱難的一年。但我們全體干部員工不氣餒、不妥協，充分發揮我們船小好調頭的優勢，用我們的智慧和辛勤汗水圓滿完成了年度的各項經營指標。從2012年正月十七開機，全年累計加工原料34122噸，比2011年增加了5688噸；累計產成品4620噸，比2011年增加了834噸。值得特別強調的是，我們抓住了春季冷庫儲存梨滯銷的機會，加工梨原料3158噸，產成品312噸，春季加工梨汁在果蔬公司歷史上是第一次。梨汁合計實現毛利約50萬。5月底我們從各部門抽調人員收購草莓原料264噸，產成品21噸，并在7月份完成銷售出庫，實現毛利38萬元。這些都是我們全體干部員工不懈努力的勞動成果，是我們完成預算目標的堅實基礎。
雖然面臨國際銷售市場和國內原料收購形勢競爭日益加劇的局面，但果蔬公司全體干部員工從4月份普調工資，合計平均漲幅21%，這也是果蔬公司工資漲幅最大的一次，是我們適應環境、鼓舞士氣、再創佳績的最真實有效的途徑。
二、查找問題求創新。
在2012年的生產經營過程中，我們也遇到了前所未有的壓力，秋季設備故障頻發、設備加工效率偏低、產品質量合格率下降、干部員工隊伍不穩定、物資采購渠道單一、工作完成不徹底等現象時有出現。通過對上述存在問題的匯總分析，我們計劃在2013年開展以“提高能力、提高素質、強化思想”為核心的學習活動，不斷推動企業文化建設，要求以班組、工序、部門為單位進行，所有干部都要深入基層，認真查找問題，集中討論，制定措施。行政人事部要與各部門深入交流，制定切實可行的學習計劃，要把稻盛和夫所講的“付出不亞于任何人的努力”和“現場有神靈”兩個方面作為學習的重中之重，不斷推進各項工作的順利開展，用我們的實際行動踐行“仁愛、團結、誠信、創新”的企業精神，創造全體果蔬干部員工的人生價值，向全體股東交一份滿意的答卷。
三、齊心協力謀發展。
總結2012年，我們感慨萬千，展望2013年我們信心百倍。我相信，果蔬公司的全體干部員工能在統一思想、統一目標的前提下，協同作戰，攻堅克難，秉承“搏擊時代潮流，實現自我價值，奉獻社會民眾”的企業理念和“仁愛、團結、誠信、創新”的企業精神，穩步推進各項生產經營工作，全面完成預算，實現贏利目標。
最后，借此機會，向所有干部員工的父母致以最真誠的問候，祝他們身體健康、萬事如意！向所有干部員工表達最真誠的謝意！謝謝你們的辛勤工作和無私奉獻，正是有了你們，果蔬公司才有了今天的經營成績！
讓我們共同祝愿果蔬公司的明天更美好??！
讓我們共同祝愿金潮人的明天更美好?。?
