在2015年度制造企業工作總結會上，副總裁李凌云提出具體要求
本報訊 面對國內外日趨嚴峻的經濟形勢，四家制造企業如何轉型升級，度危求生？在2月1日下午召開的2015年度工作總結會議上，針對目前現狀和今后的發展，副總裁李凌云圍繞“認真落實總裁報告精神，積極推動‘二五規劃’進程”這一中心，提出三項具體要求。
一、深化改革、創新驅動，助推企業實現高速發展。各企業要以股份公司實施股本再造，中層以上干部成為股東；管理股份掛鉤考核，業績與薪酬同步等體制改革為契機，繼承和發揚主人翁精神，千方百計克服困難，用心經營好自己的企業或崗位，切實由“被動執行”變為“主動進攻”，真正實現公司發展、企業增效、個人增收，共享改革發展成果，逐步提升員工幸福指數。
關于“創新驅動”，總裁提出，“必須毫不動搖地‘轉方式、調結構’，加快淘汰過剩產能，積極尋求新的增長亮點”。四家制造企業要找準轉型升級的方向，明確“二五”中期發展目標，制定、跟進強有力的保證措施，扎扎實實地往前推進。
建材公司為確保逆境中年銷售收入突破億元，把整個營銷業務切成三大塊，分別成立大項目部、區域管理部、開發部。要瞄準海信、海爾、中鐵房產，飲水機、凈水器、燃氣管，家裝、零售等市場領域，重點突破、優勢互補，八仙過海、各顯其能，保持現有客戶和銷量不下滑，某些領域實現新突破，力爭“二五”規劃開局之年一炮打響。
果蔬公司要搶抓春季原料量足價低的機遇，組織專人分頭考察一百公里之內的所有冷庫，對蘋果原料庫存總量、價位、計劃收購加工噸位等信息了如指掌，有的放矢地抓好春季生產。在此基礎上，引進輕資產經營的新理念，加緊調研考察，探索租賃方式，加快創新轉型進程，力求通過擴產實現規模效益。
電池公司要堅持“兩條腿走路”的方針，具體抓好三大項工作：一是小號電池盡快上線增量，擴大產銷規模，通過“套餐”捆綁搭配，爭取更多的大號電池訂單，加速提升整體銷量；二是考察紙板電池全自動生產線，通過技改現有設備，實現減員提效，降低人力資源成本；三是加快海外合資建廠設備安裝調試，確保烏干達分廠4月份“試車”，并逐步擴至2-4條生產線，形成過億元企業，力爭將來把“金潮電池”自主品牌打造成非洲第二個“虎頭”品牌，成為名副其實的電池外貿公司。
蓄電池公司歷經搬遷擴產，已經具備一定的市場競爭力。盡管受行業形勢的影響，2015年銷量下滑，但憑借質量、品牌的優勢，合資、合作的前景依然十分廣闊。要以“咬定青山不放松”的氣概和決心，千方百計促成與迪拜蓄電池公司合資，引進世界第五蓄電池品牌，建立穩固的戰略合作伙伴關系，為企業跨越發展開辟一條嶄新的路徑。
關于“品牌建設”，總裁倡導以打造“百年金潮”品牌為目標，不斷拓展企業生存發展的空間。近年來，金潮管業先后獲得“山東省著名商標”、“山東省名牌產品”、“中國馳名商標”、“中國地暖管十大品牌”；金潮電池獲得“山東省著名商標”；金潮蓄電池已成為“山東省高新技術企業”。這些無形資產是企業發展的寶貴財富。各企業要牢固樹立打造“百年金潮”品牌的雄心壯志，從我做起、從現在開始，搶抓國家實施“中國制造2025”、“工業4.0”、“互聯網+”行動計劃等戰略機遇，虛心學習、借鑒日本、德國制造企業先進的理念和經驗，與“市”俱進，開拓創新，大膽探索，持之以恒，鞏固發展現有品牌成果，在金潮品牌建設的征程中，做出應有的貢獻，留下閃光的足跡。
總裁在報告中，深刻闡述了“轉方式、調結構，轉型升級”，找準發展方向等一系列問題。各企業要對照報告、聯系實際，組織干部員工認真學習領會，深入貫徹落實，借鑒日本京瓷公司的創新思維和理念，進一步健全完善“二五”規劃，緊跟時代前進的步伐，在競爭中跨出低谷，勇立潮頭。
二、強化人才隊伍建設，增強企業核心競爭實力。關于“人才隊伍建設”，總裁強調，要培育“年輕化、知識化、專業化”，在業內具有一定影響力的經營團隊，鍛造一支與時俱進、開拓創新型的人才隊伍。為什么公司提出抓人才隊伍建設？包括提升干部員工素質，提振團隊精氣神和上進心。因為這是實現高速發展的核心或保障。
集團公司資源三部負責人石峰武兼任資源一部負責人，通過改革創新、強化管理，使資源一部、資源三部都超額完成了“四大指標”。特別是資源一部產量同比增幅40%，成本同比降幅16%，徹底扭轉了連續幾年完不成任務的被動局面。“得人才者得市場”，用好一個人才可以救活一個企業。總裁引用這一實例，進一步闡述了人才隊伍建設的重要性。各企業一定要把人才隊伍建設列入議事日程，招聘儲備德才兼備的人才，發掘培養德才兼備的干部；人才隊伍建設必須從基礎教育入手，從根上抓起；要遠學日本人“創新、精細、嚴謹、誠信”的優良素質，近學石峰武率先垂范，改革創新，務實進取，持之以恒的精氣神；要利用每年10月份到來年5月份這段時間，圍繞“如何提升干部員工隊伍整體素質”，集中開展企業文化、政治思想、專業知識等一系列員工素質培訓教育，并且持之以恒，不搞“一陣風”。行政人事中心要按照PDCA循環的原理，深入企業督導、調研員工素質教育、專業教育進展情況、效果如何。根本目的是想方設法提起金潮人的精氣神，營造“金潮興衰我有責，我與金潮共命運”，人人“熱愛金潮、扎根金潮、奉獻金潮”，以實際行動為金潮增光添彩的文化氛圍。
總裁在報告中強調，要通過平時的文化教育和專業培訓提高干部和全體員工的精氣神，越是在逆境當中越是要挺起腰桿。員工士氣只可鼓不可泄。為此，各企業一定要圍繞“如何提高干部員工的精氣神”這一課題，認真組織學習《國學》2015年第11期中劉亞洲和戴旭的兩篇文章，把各企業的團隊和員工隊伍建設成一支嗷嗷叫的能打勝仗的虎狼之師，而非一支大潮之下被水淹沒的綿羊之群。要利用各種會議為員工打氣鼓勁，設定一個頗具吸引力的目標，循循善誘，說服教育，進一步增強信心，堅定信念。
人才隊伍建設要“知識化、專業化、年輕化”；不僅要加強精神層面的教育，還要加大考核和監督的力度。總裁在報告中提出，從2016年開始，股份公司各企業干部全面實行末位淘汰和末位降薪制。要結合年終干部考評結果，對“軟、奢、漂、懶、散”問題嚴重，群眾反映強烈的干部堅決淘汰下崗；對問題不太嚴重的可暫時降薪留用，真正體現“崗位靠競爭，晉升看能力，收入憑貢獻”。希望各企業每年也要對主管級干部嚴格考評，并將結果報行政人事中心。從今年開始，任何人都不要幻想當“太平官”，只要是考評排在末位就要下崗或降薪，促進各級干部通過加強學習，不斷提高自身素質。
三、推行專業、精確管理，夯實企業高速發展基礎。總裁在報告中用了較大篇幅談到管理問題，并強調，企業管理要專業化、精確化。正如稻盛和夫所言，企業取得效益：一靠營銷，二靠成本。特別是四家傳統制造企業，雖然歷經10余年的發展，但至今規模依然很小，在業內沒有產品定價權和話語權。要想與對手競爭，必須堅持“營銷最大化，成本最小化”，靠低成本占領市場，并通過擴產攤銷費用，逐步實現規模效益。為此，要從以下三個方面入手強化成本管理：
一是抓好原料比價采購。企業規模小只能倒逼成本，其核心就是通過比價、招標，購進質優價廉的原材料，實現“買進”利潤。公司將按照大宗物資招標比價采購制度的相關規定，安排專人加大監督檢查的力度，確保“貨比三家，質優價廉”落到實處，嚴把原材料購進質量關，在保證產品質量的前提下，大幅度降低采購成本。
二是抓好生產項目考核。各企業要因企制宜，進一步健全完善生產項目考核制度。比如，建材公司速度、米重、壁厚等項目考核取得一定成效，要繼續彌補缺位和空檔，實現生產項目考核的深化和全覆蓋。要通過引進先進智能設備，加大技改力度，提高機械化、自動化水平，大幅減少用工數量；要精簡合并機構，壓縮重復設置的崗位和人員，降低人力資源成本，實現減員提效；要居安思危，從現在做起，全面推行專業化、精細化管理，將營銷、采購、招聘都納入互聯網平臺，減少中間環節，降低成本費用。
管理要嚴肅、嚴謹、嚴格。當前，各企業管理普遍存在一個“軟”字。具體就是“重激勵輕處罰”。下一步，必須用嚴明的紀律來約束員工的行為，對違章違紀行為堅決按條條杠杠嚴厲處罰。只有這樣，才能維護制度的嚴肅性，使員工不敢越“制度”這個雷池半步。“干部作風建設只有起點沒有終點，是一項永不竣工的系統工程”。各企業要通過定期召開民主生活會，持續不斷地強化干部作風建設，讓不服從紀律約束的人受到懲戒，盡快整改自己的缺點和不足，最終再融入到隊伍中來，從而不斷提高干部隊伍整體素質。
三是管控好經營風險。針對2015年各企業應收賬款和庫存數額過大、居高不下的實際，財務經理要發揮“總經理”參謀和助手的作用，積極協助總經理深入分析，圍繞如何大幅壓縮費用出謀劃策，千方百計把應收賬款和庫存壓縮至合理的區間，認真把握管控、規避企業經營風險。
總裁年度工作報告起草歷經半個多月，期間反復修改，幾易其稿，最終成形，包括五點要求、六項工作，內容全面、高屋建瓴。希望各企業總經理要結合赴日參觀考察的感悟，現身說法地向主管級干部及全體員工宣講；要組織干部員工認真通讀原文，深刻領會精神實質，緊密聯系實際貫徹落實到位，推動各項工作新年更上一層樓。（翟純明）
