本報訊 公路工程公司管理團隊通過開展批評與自我批評，以 “愛心、公心、恒心”為尺度和標準，自我剖析，深挖問題，分析根源，制定措施，限期整改。
該公司存在的突出問題及整改措施：
一是品德修養存在不足。（一）“官僚主義”作風比較突出，在羅山消防通道改路工程施工中因地質條件與施工設計存有很大差異，出現進度延遲問題，受到甲方批評，生產一部負責人沒有仔細了解發生問題的原因，就對項目負責人和施工技術人員進行批評，造成施工人員對工作產生抵觸心理。對下屬嚴格要求是好事，但不問緣由亂發火，挫傷了員工的工作熱情，造成員工有畏懼心理，工作上畏縮不前，不敢大膽負責，影響了工作效率。（二）“老好人”思想嚴重，工作作風軟。究其原因，主要源于一個“怕”字：怕堅持原則得罪上級，被“穿小鞋”；怕說真話得罪同級，傷了和氣，工作難開展；怕嚴格要求得罪下級。“老好人”思想看似維護了“和諧”，其實遮掩了問題和矛盾，危害公司發展。在工作中表現為執行力差，有些工作公司不下達任務單，不著急辦，總是找理由敷衍，并推卸責任。比如，在垃圾場新建工程施工過程中，公司領導集體察看工地時，發現鋼筋擺放不符合要求，要求項目經理限期整改，分管副總存在 “好人主義”，放任不管，結果到期沒有整改。（三）工作主動性差，“懶”于管理。小富即安，不思進取思想在領導干部中普遍存在。近年來，公司效益大幅提升，有些領導干部開始沾沾自喜，躺在功勞簿上吃老本，選擇過安逸的生活，吃苦耐勞、艱苦奮斗的干勁逐漸松懈。采購部經理過去經常深入工地，對項目部提交的物資采購申請，核實采購物資的型號、數量，了解材料的用途，合理制定采購計劃，控制采購數量，但是思想上的松懈導致今年采購出現兩次違規問題。采供部經理在采購羅山消防通道改路工程所需方木和竹膠板過程中，沒有按照公司制度進行多部門聯合比價，擅自發貨到工地，并定好價格到財務部結算。后經質檢部與財務部共同考察，每根方木采購價高于市場價2元，竹膠板每張采購價高于市場價3元，受到通報批評和處罰。電池廠工業園景觀綠化工程，是開發區的重點項目，公司開會多次強調要重視，但該工地栽植的雪松規格不一，冠幅不達標，如此明顯的問題，分管副總和項目負責人卻沒有發現，說明思想上不重視，下工地實地察看少了。（四）管理過于寬松。有的領導干部“對人嚴，對己寬”，只盯別人問題不看自己毛病，這與公司倡導的“要求員工做到的，領導干部必須首先做到”有差距。公司強調到工地必須正確佩戴安全帽，個別領導沒有以身作則，上行下效，難以服眾。人事部在辦公用品采購、管理等方面沒有嚴格進行比價，辦公物資進出臺賬混亂。這說明財務部門工作中存在抓大放小的思想，放寬了對零星物資和辦公物資的審查力度。分管歐家夼、觀里水庫除險加固項目的副總對工地管理寬松，協調溝通不到位，造成工程進度緩慢。今年到目前公司下發處罰通報40份，并且先后組織干部學習了2012年總裁整風動員講話、“創新與發展”座談會講話，開展了“轉作風、 樹正氣、 抓執行、 促發展”思想整頓，為什么下發這么多通報，還會犯這么多錯誤？這說明干部員工學習不深入，領會不深刻，整改不徹底。
整改措施：一、加強業務學習。從現在開始至11月底，公司分階段實施學習計劃。7月至8月底，學習總裁2014年工作報告，深刻領會“愛心、公心、恒心”的內涵，并撰寫心得體會，加強交流，相互促進，共同提高。9月至11月，每周六學習總裁在“創新與發展”專題座談會上的講話及公司規章制度，利用經理辦公會、生產部例會、機務部安全例會，組織舉辦管理制度培訓。積極組織參加股份公司的干部培訓，通過召開班子民主生活、專題座談會，開展批評與自我批評，堅持以德立身，努力提高職業道德，樹立正確的價值觀，增強干部的事業心、責任心。二、加強專業培訓。加大對員工的培訓支出，激勵員工考取各類資格證，努力提高業務素質。 三、制定實施專項工作措施。1、對于人事部辦公用品采購方面暴露出的問題，公司制定下發了《物資材料補充通知》，所有物資、辦公用品采購前必須填寫材料購買計劃單，經總經理簽批后統一由采供部門購買，其他部門不得擅自購買，優化購買流程，由人事、采供、財務部門嚴格比價。辦公用品建立出入庫臺賬，禮品購買必須由當事人和采購人共同購買，禮品出庫必須在出納處辦理登記手續，嚴禁自買自送。2、建立相關資質費用明細臺賬及相關資質檔案，杜絕暗箱操作，做到公開、明細，資質費用支出必須在財務部登記備案，做到每筆支出有據可查，有理可證。3、針對上報工程量錯誤問題，重新梳理上報流程，上報工程量由項目經理審核簽字，預算部分管預算員進行初審，最后由預算經理、分管副總審核簽字后交質檢部審核，層層把關，相互監督。
（通訊員 王 璐）
