本報訊 金潮公路工程公司通過為期一個月的干部整風活動，突出了 “轉作風、樹正氣、抓執行、促發展”這一主題，整出了激情、整出了干勁，達到了預期效果。
----組織有力，有條不紊。這次整風計劃9月16日開始， 10月16日結束，時間緊，任務重。為保證活動有條不紊，有計劃、有步驟地穩步推進，按照總裁提出的 “這次整頓務必從點滴抓、細處抓，堅決不走過場，放開手腳、不顧私情、不念舊故，徹底整頓”的要求，公司專門成立了活動領導小組，加強組織領導，全程調度督導、實施整風方案，力求整風不走過場，前后歷經宣傳發動、自我查找、員工互評、分管領導考評、公司綜合評價等階段，做到環環相扣、層層推進，精心安排，組織到位，確保了活動卓有成效。
----扎實推進，成效初顯。通過這次整風，公司大多干部從中深刻領會了活動的重要性，分別從世界觀、人生觀、價值觀方面重新審視自己，有針對性的結合工作實際，剖析自己，總結比較真實客觀，主要問題集中表現在理論學習不深入、專業技能水平膚淺、工作作風不扎實、執行力差、缺乏全心全意為公司奉獻的意識。最后，公司經過綜合評比，7名末位淘汰的員工離開公司，真正體現了“能者上、平著讓、庸者下”。至此，公司干部每年考評末位淘汰制正式付諸實施，并將這次員工考評結果作為年終評先及獎金發放的主要依據。
----可圈可點，受益匪淺。一是學習積極性不斷提高，有的晚上組織干部員工集體學習規章制度、作業規范；有的員工業余自學二建材料，準備明年參加二建考試。活動中，行政人事部還組織干部員工學習并抄寫了《五類員工不必培養》、《請讀懂你的上司》兩篇短文，讓員工充分在體會到整肅風氣的同時學會感恩，進一步提高干部員工的思想覺悟和道德修養。 二是工作責任意識得到增強。工作踏踏實實、認真負責的多了，作風漂浮、消極懈怠的少了；主動擔責、敢于吃苦的多了，推諉扯皮、拈輕怕重的少了。從月報工程量上來看，出現差錯的人員、數量明顯減少。這充分說明項目經理、項目負責人更加負責，預算員工作更加細心。三是工作作風得到轉變。各級干部堅持深入一線抓落實，隨時掌握部門工作進度，及時查漏補缺，克服講得多、做得少，講得好、做得差，講得到、做不到。干部員工撲下身子，不講條件，不比待遇，任勞任怨，無私奉獻已蔚成風氣。四是工作氛圍更加和諧。干部員工自覺擺正個人位置，識大體、顧大局，大事講原則，小事講風格。部門間更加注重溝通協調，密切配合，通力協作；部門內上下互動，關系順暢；員工間團結一致，相互補臺，逐漸形成積極向上、和衷共濟的良好風氣。
----常抓不懈，筑牢防線。總裁曾強調指出，干部隊伍建設是一項長期、復雜的系統工程，不可能一蹴而就，必須堅持常抓不懈。作風整頓、作風建設是一項“永不竣工”的工程，要不斷地、永不停止地夯實、筑牢。為此，公路工程公司將以此為契機，把干部作風建設作為一項長期的任務，采取末位淘汰制，每年開展一次整風，堅決剎住不正之風，積極營造團結向上，拼搏奉獻的工作氛圍，著力打造一支強有力的優秀團隊。具體著重從兩方面抓起：
一是注重思想教育。思想教育是萬事的基礎，重點是幫助員工養成良好的職業道德素質，培養員工干一行、愛一行、鉆一行、精一行，以誠實負責、兢兢業業的態度對待工作。以公司經營理念為導向，增強干部員工的認同感、使命感、責任感、歸屬感，激發員工干事創業的熱情。
二是注重制度規范。制度是根本。公司將圍繞加強管理、隊伍整頓、提高業績等方面，檢查各部門管理制度和措施上存在的問題和漏洞，有針對性地修訂、完善、健全管理制度，并在實施過程中嚴格執行到位，保證制度措施落實到實處，而不是停留在紙面上，真正做到用制度管人管事。 （付仁梅）
