本報訊 如何圍繞公司存在的五大突出問題，有的放矢地抓好2017年度干部教育培訓工作？總裁程紹華在2016年度總結報告中指出 ，學習的目的是為了解決人的問題，包括“道”及思想的問題、“術”即方法的問題。2017在思想培訓上，要以開闊干部的知識面、思維、視野、格局、胸懷為重點；在方法上，要以提升精細化管理落地為重點。我們的教育培訓必須注重實效，關注到學習、思考、實踐、總結、提升的每一個環節，真正做到學有所成，學有所用。要以能否解決各企業現存的各種“頑疾”作為檢驗培訓是否成功的標準。
根據總裁的要求和統一部署，公司在組織30多名高管赴深圳華為、大族激光、比亞迪、中國科學院深圳先進技術研究院等國內知名標桿企業參觀學習的基礎上，緊鑼密鼓地制定實施《2017年度干部培訓大綱》。4月11日，一年一度的干部培訓在分組集中通讀《下一個倒下的會不會是華為》、《以奮斗者為本》“兩本書”學習活動中拉開了帷幕。
今年干部培訓大綱所設定的課程與往年不同，公司把學華為“以客戶為中心”、“以奮斗者為本”、“秉承狼性文化，打造狼性團隊”等經營哲學作為干部培訓的重點必修課。4月中旬至5月底，主管級以上干部集中通讀學習《下一個倒下的會不會是華為》、《以奮斗者為本 》兩本書。隨后，穿插大型史詩紀錄片 《從秦始皇到漢武帝》、阿米巴經營、成本管理等經典管理專題講座，以及辦公自動化OA系統相關知識。主要內容分別是樊付軍的《執行力與狼性團隊打造》、胡八一《中國式阿米巴經營模式》、王家堯的《向成本宣戰，生產成本的削減和控制》。
（翟純明）
