本報訊 4月20日下午，總裁程紹華在地產、公路工程公司一季度工作總結會上，就如何抓好下步工作，做強、做大兩大“龍頭”產業，提出六項具體要求：
一、擔當發展大任，打造“龍頭”產業。近三年來，金潮股份確立了在未來3至5年，將公路和地產作為 “龍頭”主業予以重點培植。公路和地產干部員工不負眾望，公路工程由成立之初的年工程量1000多萬，提升到今年的2個億，建設了一大批名優精品樣板工程；地產從無到有，由小到大，迅速崛起，先后打造了金泉世家、格林小鎮等有口皆碑的金字招牌。公司要求兩家企業各級領導干部必須充分認識“做強、做大”的重要意義和肩負的重任，從思想上、意識上、行動上立足本土，無條件地服從、服務于發展大局。
二、樹立前瞻意識，抓好項目規劃。地產和公路工程公司要牢固樹立前瞻意識，認真全面地抓好項目的前期規劃、論證和預算。公路工程公司要加強與政府各相關部門的溝通，廣泛搜集、掌握工程項目規劃信息，有的放矢地參與工程招標，積極承攬各類工程項目。地產要從培植優良“基因”入手，從夯實基礎做起，從細微之處抓起，有的放矢地抓好前期征地和項目規劃、工程預算；要立足當前著眼長遠，通盤規劃周密部署，采取工程分包、招投標等方式，加強現場管理，強化監督檢查，加快工程進度，嚴格獎懲兌現，確保“戰役”勝券在握。
三、夯實質量根基，筑牢“生命”工程。修路架橋、建筑樓房既是城市形象工程，也是事關民生的百年大計，必須夯實、筑牢“質量生命”工程。今年，公路和地產規模快速膨脹，處于大潮的高峰，能否做強、做大實現跨越，關鍵取決于工程質量。為此，要進一步提升隊伍技術素質，強化考核責任制，增強全員責任心；要“嚴”字當頭，“狠”字當先，健全、完善、落實事前、事中、事后，全員、全方位、全過程的質量控制和質量保證體系，重點把外包工程作為監管的重點，對偷工減料、粗制濫造導致嚴重缺陷或質量事故的外包施工隊，堅決予以清除，決不心慈手軟。以完美的質量和信譽履行 “金潮大路橋質量信得過”、“金潮地產品質領先”的鄭重承諾。
四、加強監督考核，抓好成本控制。抓好成本控制是企業管理的基礎。地產和公路管理團隊要牢固樹立當家作主的意識，正確處理抓好質量與控制成本的關系，通過開源節流、工程招投標、加強監督和考核，做好預算、決算等一系列管理手段，在確保工程質量的前提下有效降低成本。針對點多、面廣、戰線長的特點，公路工程公司要繼續抓好鋼筋、水泥等大宗物資的自行比價采購，確保工程質優價廉；要堅持“公正、公開、公平、透明”的原則，繼續抓好項目對外工程招標，實行機會均等、公平競爭、末位淘汰、擇優選用，在保證質量、保證工期的前提下，最大限度地降低施工費用。希望兩家企業在質量把關和成本控制上，肩負起公司賦予的至高無上的權利。
五、建立有效溝通，抓好售后服務。建立有效溝通，抓好售后服務，對于公路和地產的發展至關重要。公路工程公司在拆遷中，通過全方位的有效溝通，從而加快了拆遷進度，得到了政府的認可，樹立了“金潮大路橋”品牌。下一步要建立“回頭看”機制，堅持用一到兩年的時間，每季度“回訪”已竣工的路橋項目，實地勘察工程質量，重點檢查基礎是否下沉，瀝青路面是否脫落，發現問題及時督促整改，并追究項目負責人的責任，分析原因吸取教訓，常抓不懈。地產公司要建立物業、售樓、地產“三位一體”聯動機制，開辟良好的溝通渠道，業主和住戶不管找到哪個部門，都要給予滿意的答復，從樓房質量到售后、到物業管理，千方百計、滿腔熱情地為業主提供無微不至的服務，持續不斷地打造金潮地產金字招牌。
六、強化隊伍建設，增強責任意識。 “認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”。地產、公路工程公司首先要從強化責任心入手，把抓好隊伍建設與企業文化建設有機結合，讓金潮精神、理念、核心價值觀根植于每個員工的心中。地產、公路要采取三項措施強化責任心：一是加強各項規章制度建設，健全完善行之有效的經濟杠桿管理體系，落實責任制，提升執行力，確保考核制度貫徹到位。二是抓好全員培訓。既要抓企業文化的學習，又要抓專業知識的學習，切實做到學以致用，進一步提高隊伍的整體素質；三是重執行，抓落實。作為金潮的骨干企業、“龍頭”企業，地產、公路要通過工作和業績把金潮精神、理念、核心價值觀體現得淋漓盡致。因為地產、公路代表著金潮的社會形象，履行著金潮對政府的責任。
公司希望公路、地產針對總裁提出的六項具體要求，認真全面地剖析一季度的工作，并就如何抓好全年的工作，有針對性地制定、實施更加得力的措施。要很好地回頭看，找出自身的差距；更好地向前看，明確前進的目標；要始終保持如履薄冰的心態，時刻保持清醒的頭腦，發揚金潮人敢打硬仗，敢于奪魁的拼搏精神，在保證質量的前提下，公路工程確保完成2個億的產值，為2014年沖擊3個億、4個億的目標奠定基礎。地產公司要再接再厲，確保超額完成年初制定的目標。 （翟純明）
