本報訊 6月21日下午，在地產公司全體干部員工會議上，總裁程紹華針對上半年出現的一系列突出問題，就下一步“如何采取措施，創新管理，逐步把金潮地產做強、做大”作了重要講話，主要談了以下五個方面的問題：
一、成績來之不易，問題不容忽視。
金潮地產創立5年來，在立項開發、利稅、城市形象塑造、品牌打造、隊伍建設、文化建設等方面都取得了令人矚目的成績，已成為金潮股份的支柱產業。金泉世家在招遠房地產開發史上首創地下停車，人車分流；率先實現53%的超高綠化率；創出了招遠房地產20層以上住宅當年銷售一空的驕人業績。格林小鎮開創了招遠居住社區的新局面，打造了“綠色生態宜居”的新概念，已成為東城新區的標志性建筑，金都市民夢寐以求的理想家園。但格林小鎮成功的路程只走了一半，地產公司在打造招遠居住理念，持續提升城市形象，引領房地產發展實現質的飛躍等方面任重而道遠。今天，召開地產公司全員會議，目的是肯定成績，珍惜榮譽，針對問題，不斷變革，再接再厲，做強做大。
二、做好三個結合，規劃未來目標。
作為股份公司的主導產業，金潮地產必須提前規劃未來5-10年的發展目標，而不是僅局限于眼前的格林小鎮。從去年下半年開始，地產公司高層領導忽視了目標規劃的研討，內部出現了滿足現狀，沾沾自喜，停滯不前等突出問題。開發完格林小鎮，下一步怎么辦？地產公司將來的發展方向、目標究竟在哪里？這是地產公司領導班子首先要考慮的重點問題，特別是主要領導精力要往發展方向上傾斜。要從現在開始，集中精力、拿出時間，重點研討地產長期的項目發展，找準目標，明確重點，做好三個結合，探討、制定未來發展規劃。
一是與大的國家宏觀政策緊密結合。國務院總理李克強在會見世界銀行行長金墉時指出，“未來幾十年中國最大的發展潛力在城鎮化”。李克強總理提出，在未來的5-10年，我國將加快以人為核心的新型城鎮化建設步伐。到2030年，中國的城鎮化水平將達到70%，將有3億人由農村移居到城市和城鎮。地產公司領導班子要認真研究國家宏觀政策和發展方向，深刻領會其中的內涵，牢牢把握新型城鎮化建設發展的機遇，乘勢而上做強、做大。
二是與當地政府職能部門有機結合。地產公司領導班子要時刻增強危機意識、競爭意識，堅持不懈地抓好與各級政府相關部門的溝通協調，及時了解掌握相關城建信息，有的放矢、腳踏實地的抓好每個項目的跟蹤落實，切實做到“每天邁出一小步，全年前進一大步”。
三是與市場需求相結合。地產公司要牢固樹立“一切圍繞市場轉，一切為著效益干”的經營理念，堅持以市場需求為導向，堅持長期與市場需求相結合，在發展戰略上逐步縮小與同行先進企業的差距。地產公司高層領導要以如履薄冰、如臨深淵的心態，增強危機感、責任感和使命感，居安思危，反驕破滿，奮起直追，迎頭趕上。
三、創新管理模式，改革內部機制。
一是方向要明確。既然金潮地產開發的項目定位高端社區，那么在建筑用材上就必須始終堅持“先質量后價格”的招標采購原則，做到方向和目標相統一。特別是電梯、外墻保溫、太陽能等，一定要在一、二線大品牌中貨比三家，擇優選廉，既保證質量和檔次，又降低采購成本。
二是劃定責任田，下放管理權，責權利相統一。各相關部門負責人既是職責范圍內的最高長官，同時又是出現問題的第一責任人，這就要求各級領導干部必須勇于擔當責任。要充分規劃好責任田，高層主要對責任田說話，對過程和預判結果進行動態考核，做到獎罰分明，形成一級管一級，層層抓好落實，責權利相統一的管理體系。
三是在用人機制和體制上要創新。要強化“一職多能，精干高效”，從而使干部員工的福利待遇最好。工資、獎金不是平衡出來的，而是比出來、干出來的。要與市場比，與同等技術人員比，與同等崗位比。同樣的崗位，人的才能、激情，干事方法、方式不同，干出的效果也不同。要比才能、比激情、比方法、比效率。一是比，二是干。要用數字說話，靠成績服人。要及時總結，獎罰兌現，激發全員的工作熱情，形成精干高效快捷的良性循環。
四、強化執行力度，重在落實到位。
一是強化執行力要“嚴”字當頭。房地產開發不管是規劃設計、基礎澆筑，還是技術、現場管理，必須環環緊扣，一絲不茍，嚴肅認真，確保萬無一失，因為哪個環節出問題都是大漏洞。所以，地產公司在管理上必須突出一個“嚴”字，要恪盡職守，嚴格執行公司的各項規章制度，嚴格按照規程標準施工。
二是強化執行力要“快”字當先。房地產開發必須快速反應，快速決斷，快速改進，快速出擊，雷厲風行。干工作只要用心、有責任心，出現失誤也不怕，要勇于擔當責任，在不斷糾錯中提升自我。房地產開發不能等待觀望，貽誤戰機，要爭分奪秒搶時間，快馬加鞭趕進度。
三是強化執行力要“勤”字為本。地產公司不論是項目經理，還是工程師都要勤跑工地；比價采購人員要勤看信息、勤跑市場；銷售人員要走出去，規劃設計人員更要走出去，勤觀察；要利用互聯網搜集信息，查找資料，多看多學多吸收。只有這樣才能做到心中有數，決策果斷。
四是強化執行力要“細”字為準。地產開發、工程管理不細就會釀成大禍，不細就會終生遺憾。所以，地產開發高端社區必須從小處入手，從細節抓起，規劃、設計、質量一定要追求完美，今后不論遇到什么問題，都要不厭其煩地仔細推敲，反復琢磨，堅決做到不搞清來龍去脈、不研究個明明白白、不弄個水落石出，不達目的決不罷休。
五、強化全員學習，提升隊伍素質。
地產公司在學習中，要區別層次，因人而異。高層領導要按照總裁前面談到的三個結合，學概念、學理念、學格局，學國家大的宏觀政策，學當今的地產發展形勢；要通過不斷的學習，積累知識，豐富理論，開闊眼界，拓展思維，理清思路，把握觀點，明確目標，找準方向；中層要學專業、學管理方法和手段，學當今超前的思維、管理模式，超前的新技術、新工藝，時時充實、更新專業知識，保持永不落伍；基層要學敬業、學技術，提高做好本職工作的技能和本領。要通過不斷地學習，積極營造激情碰撞、思維碰撞、觀念碰撞的氛圍，使地產公司班子朝氣蓬勃，始終保持前進的動力和活力。
公司希望地產公司要深刻領會總裁的講話，認真貫徹落實好這次會議精神，進一步解放思想，提高意識，明確目標，規劃未來，通過“比”、“干”，確保全員精神面貌，思維方式、方法、模式，管理創新，體制改革，工作方法步驟都來一次大的變革、新的變化，逐步把金潮地產做強、做大，以實際行動向全體金潮人交一份滿意的答卷。
（翟純明 呂松容）
