在制造企業(yè)2月份經濟活動總結分析會上，副總裁李凌云就如何貫徹落實全市工業(yè)經濟工作會議精神，主動適應新常態(tài)，加快創(chuàng)新轉型，實現(xiàn)規(guī)模經營，提出三項具體要求。
本報訊 面對經濟“寒流”的來襲，傳統(tǒng)制造業(yè)如何積極應對？3月14日上午，在2月份經濟活動總結分析會上，副總裁李凌云就如何貫徹落實全市工業(yè)經濟工作會議精神，主動適應新常態(tài)，加快創(chuàng)新轉型，實現(xiàn)規(guī)模經營提出三項具體要求。
----抖擻精神，突出重圍。面對復雜多變的內外環(huán)境、面對日趨嚴峻的經濟形勢，各企業(yè)必須樹立戰(zhàn)勝“春寒”的信心和勇氣，將“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神與知難而進、迎難而上、敢打敢拼、敢于奪魁的“金潮人”精神緊密結合起來，針對行業(yè)特點、結合企業(yè)實際，創(chuàng)新轉型，尋求出路，自我加壓，抖擻精神，主動出擊，突出重圍。
蓄電池公司要在鞏固發(fā)展去年至今經營成果的基礎上，以合資擴產為契機，變壓力為動力，繼續(xù)擴大戰(zhàn)果，力爭實現(xiàn)1.2億的銷售目標；建材公司要在抓住商機低價搶購儲備原料的基礎上，通過采取措施加大促銷力度，爭取開發(fā)一批大客戶，確保訂單銷量穩(wěn)步增長；電池公司要在層層壓價、多方比價，強化采購成本控制，最大限度買進“利潤”，壓縮費用、消化增支因素的同時，一把手帶領營銷團隊主動出擊，鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，拓展新渠道，開辟新市場，爭取大訂單，走出一條逆境中求生存謀發(fā)展的成功之路；果蔬公司要繼續(xù)主動調研南方、北方原料，以及冷庫果市場，把握價格走勢，擴大小果汁產量，攤銷費用成本，為春季規(guī)模化生產奠定基礎。
----舞好“龍頭”，膨脹規(guī)模。要實現(xiàn)規(guī)模效益，關鍵取決于銷售。各企業(yè)要把抓好銷售龍頭作為管理團隊的重中之重，搶抓機遇，主動出擊；拓展市場，開發(fā)客戶；推銷產品，爭取訂單。
面對房地產市場持續(xù)疲軟、滑坡的不利形勢，建材公司要以國內房地產開發(fā)商巨頭、電器產銷巨頭為主攻方向，重點開發(fā)寶麗、雨潤地產，海爾、蘇寧電器等規(guī)模以上的大客戶，以確保實現(xiàn)2個億的目標。
果蔬公司要考察、把握原料和成品市場需求行情，著力抓好春季冷庫果、疏果汁、草莓汁等小果汁加工，為秋季大規(guī)模產銷減負增效，確保超額完成全年預算。
蓄電池公司要克服今年新廠房竣工、新設備運行，土地稅、折舊費增加的負面影響，強化金潮蓄電池品牌建設，下大氣力抓銷售，擴大規(guī)模保費用，向原料采購、產品營銷要效益，實現(xiàn)利潤持續(xù)增長。
電池公司要針對國內外大號電池需求逐步減少，5號、7號電池銷量日益增長的新動向，以客戶需求為導向，堅持大號、小號電池一起上，確保產品齊全配套。要借助廣交會平臺加大品牌宣傳力度，逐步擴大自有品牌出口份額，擺脫貼牌代加工受制于人的被動局面。
----轉型升級，增強后勁。作為缺乏競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)產業(yè)，要想在市場的夾縫中求生存、謀發(fā)展，就必須解放思想、轉變觀念，居安思危、拓展思路，加快轉型升級步伐，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
電池公司要發(fā)揮紙板電池全國產銷規(guī)模最大的優(yōu)勢，搶抓行業(yè)禁止生產含汞電池的戰(zhàn)略機遇，盡快新上2條5號、7號高速紙板電池生產線，實現(xiàn)產品配套系列化、產能銷量最大化、收入利潤最優(yōu)化；建材公司要在穩(wěn)定民用管材生產的同時，以實施擴產項目為契機，盡快研發(fā)、儲備工業(yè)用管、燃氣管，加快產品升級換代進程；蓄電池公司要搶抓今年國家增加10%的軍費預算用于軍工的戰(zhàn)略機遇，加快高技術型卷繞電池、環(huán)保型膠體電池、高比容型鋰電池的研發(fā)和試生產，著力向核電、地鐵、軍工等領域進軍，爭取拿下軍工產品的首個大訂單；果蔬公司要緊盯國外果汁行業(yè)發(fā)展趨勢，在確保現(xiàn)有10噸生產線超負荷運行，最大限度地延長加工周期的前提下，適時開發(fā)菊芋粉、地瓜汁等新產品，努力尋求合資合作，力爭7月底前實施合資項目，把產能擴大到50噸，為明年實現(xiàn)銷售收入2個億奠定堅實基礎。 （翟純明）
