本報訊 金潮管業先后兩次召開自查自糾會議，歷時近7個小時，共查找問題20多項，其中對管業發展影響較大的有四個方面：
一、新產品開發過多，工作重點不突出。近幾年，除PP-R、PE-RT外，其它產品均沒有形成一定銷售規模。不停地盲目開發新產品，貪大求全導致資源、精力分散，非但沒有做到“精耕細作”，而且有些產品配套不全、質量不穩 、成本偏高，缺乏市場競爭力。
整改措施：（一）開發新品一定加強調研，科學論證，一旦達成共識就要堅持集中全公司資源做好，力求成本、質量行業領先，盡快形成銷量，創造利潤。（二）對目前產品進行分類，第一類用來保利潤，如PP-R、PE-RT產品等；第二類保銷量，如PE、穿線管等；第三類用于形成未來的利潤增長點，如熱水器配套產品、零售產品。
二、好人主義嚴重，管理 “過寬”、“過軟”。主要表現是：出現問題甚至造成損失時，對責任人處理力度不夠甚至不處理，只是象征性地批評，有時即使批評也是輕描淡寫，過于照顧下屬情面和自尊。比如，總經理對于費用超標的干部員工，經常性特批過關，雖然數額不大，且在自己職權范圍內，但使員工形成了大手大腳、僥幸過關的習慣。布置的工作下屬沒有保質保量按時完成，只是給予一般性的批評，沒有采取嚴厲的措施，縱容了干部隊伍“懶”的作風，導致工作效率低。尤其是新產品開發、新供應商尋找、新工業園建設等方面較為突出。整改措施：（一）下一步將對重點工作制訂明確的時間節點和工作標準要求，配套相應的考核措施，并與季度考核分數直接掛鉤。（二）從7月份開始，專門研究制訂比價效果量化考核辦法，每季度考核一次。（三）針對個人應收款的催收，要求財務部按規定處理，否則每出現一次罰款200元，同時季度考核扣5分。（四）嚴格控制差旅招待費用，如超標必須提前單獨寫出書面申請，無充足正當理由一律自行承擔。
三、作風不扎實，工作不深入，概而言之就是一個“漂”字。在公司層面，表現為工作重點不突出，雖然工作布置的很多，也想了很多方法，但持續性不夠，系統深入研究不夠，沒有集中精力持續做好一件或幾件能使公司產生根本改變的事情。在部門層面，表現為很多干部不能對本部門工作進行深入分析和系統性分析，因此形成工作浮于表面，沒有找出重點和不足，更不能找出規律、形成系統性的措施和方法。
整改措施：從7月份開始，每月通過專題會議的形式，領導班子共同討論，理出幾個重點事項，共同查找每個部門的問題、共同探討工作標準和問題整改措施，一抓到底，抓出成效。
四、團隊缺少激情、不敢擔當。首先是總經理近兩年這個問題比較突出，具體表現為魄力不足、激情下降，過多地考慮當年利潤目標怎樣完成，不敢為了未來大膽投入、大膽變革。在用人方面，因為擔心失敗、擔心費用過高影響當年效益；因為擔心新招人才待遇過高會影響現有干部隊伍的心態，所以不敢大膽引進人才，導致干部和人才隊伍老化，缺少創新、缺少競爭，影響了企業發展。在產品定價方面，對利潤率過于關注，擔心定價低影響總體利潤指標完成，放不開手腳，導致開機率低，企業規模不能快速提升。正是由于總經理魄力不足、激情下降，整個干部隊伍也因此缺少激情和擔當，創新不足。整改措施：（一）對于公司急需的銷售、技術人才，加大投入積極引進，對于特殊人才，待遇可單獨對待、特事特辦。（二）分析產品結構，選擇能走量的產品重點進行價格支持，提高開機率；同時對于常規產品每個區域給一定的特殊價格額度，以爭奪市場，提升銷售人員信心； 對于新產品，選擇有競爭力的價格入市，先搶占市場，再倒逼成本降低，待形成一定的市場基礎后可以再向上調整價格。（三）把每月的成果發表會改為創新研討會，鼓勵干部員工獻計獻策，打造創新的氛圍，激發創新的激情。
（通訊員 傅 旭）
