副總裁李凌云要求各企業再接再厲，創先爭優，自我加壓，挑戰極限，堅決實現第三個效益滿堂紅
本報訊 10月12日下午，副總裁李凌云在六樓會議室主持召開三季度經濟分析總結會。公司四個制造企業、各職能部門經理級以上干部30多人參加會議。
三季度，各企業運行平穩，經營形勢總體向好。特別是在產品價格下降，銷售收入下滑的情況下，四家企業全部實現盈利，合計凈利潤比預算增了1.88倍。1-9月份，四家企業凈利潤比預算增了8.7倍；同比增了13%，實現了“雙增”。
為繼續全力抓好四季度工作，確保主要經濟指標“雙增”，堅決實現第三個年度效益滿堂紅，李總提出三項具體要求：
----掀起決戰四季高潮，確保年度效益“雙超”。一季度，建材得了黃旗之后，管理團隊知恥而后勇，積極召開各種會議，查原因訂對策，變壓力為動力，逆境奮起，迎難而上，二季度打了一個翻身仗，到三季度末，已連續五個月銷售收入大幅度增長，累計實現凈利潤列全公司四個制造企業第一，創建廠以來最高水平。這次又獲得了季度流動紅旗，值得大家學習和深思。作為領導干部要不斷地反省自己，及時查找自身不足，制定下步改進措施，自我加壓，努力做好各自的工作。
四季度，股份公司將加大資金支持力度。公司要求各企業要搶抓四季度產銷旺季的有利時機，爭分奪秒，快馬加鞭，確保產銷兩旺，效益繼續穩步提升。
建材公司要以奪得三季度流動紅旗為契機，繼續發揮團隊的集體智慧，聚精會神樹品牌，加大市場拓展力度，全神貫注舞好銷售“龍頭”，確保效益一路領先，爭當名符其實的“龍頭”企業，全力保住四季度流動紅旗，奪回年度紅旗單位榮譽。
果蔬公司要針對原料價格持續上漲的不利因素，圍繞“如何把握蘋果原料行情，搶抓機遇，千方百計降低采購成本，提高成品價格”，集思廣益，群策群力，揚長避短，想方設法實現滿產、超產，以此降低生產成本，確保全年不虧損，為股份公司實現效益滿堂紅貢獻力量。
電池公司三季度得了黃旗，管理團隊要學習建材公司知恥而后勇，振奮精神，挺直腰桿，輕裝上陣，利用廣交會加大宣傳，開拓市場，搶抓旺季訂單增加、銷量回升的有利時機，想方設法嚴抓質量、降成本、按期交貨；要以廠慶40周年為動力，鼓舞士氣，凝心聚力，迎頭趕上，爭取四季度打個翻身仗，把三季度造成的損失奪回來。
蓄電池公司要加大人力物力財力投入，從著裝禮儀、展位布置、信息收集、客戶預測、跟蹤等細節入手，精心策劃，明確分工，落實責任，認真組織，把這次漢諾威展會辦出水平、辦出特色，取得實實在在的宣傳效果，全力做好大客戶的儲備，為明年搬遷擴產打好基礎。同時，要變壓力為動力，下決心一手抓好環保驗收檢查，一手抓好擴產搬遷；千方百計擴大銷量，確保后3個月銷售收入穩步提升，利潤指標實現“雙增”。
----抓好年末風險控制，清產核資盤活資金。在當前國內外經濟持續下滑的嚴峻形勢下，控制、壓縮應收賬款和庫存，規避、化解潛在的經營風險尤為重要。財務中心要把年末風險控制和清資列入重要議事日程，各企業要對成品庫存、應收賬款進行梳理，盡快制定切實可行的措施，爭取到四季度末將成品庫存和應收賬款分別壓到預定目標以下。
財務中心要召開專題會議認真安排布置，督促各企業、各部門盡快實施。各企業財務、物流、企管部門要緊密配合，重點清理原材料、在制品，特別要盤點好歷年積壓的成品、原材料、半成品，利用這次清資的機會，堅決報廢不合格的原材料；能利用的盡早利用；車間積壓的在制品，可采取薄利多銷、降價銷售的辦法盡快變現，防止超過保質期造成損失。
----加大政策激勵手段，鼓勵企業創先爭優。公司紅黃旗競賽目前已經開展了三個季度，通過運用宣傳欄公布競賽結果，在精神層面上增加了管理團隊的壓力，發揮了一定的刺激和促進作用，營造了“比學趕幫超”的文化氛圍，取得了比較明顯的效果。
為繼續深入開展好明年的紅黃旗競賽活動，公司將加大紅旗單位獎勵力度，初步設想對年度紅旗單位管理團隊獎勵一次小型國內旅游或境外周邊游，同時增加一到兩名優秀干部和員工加入；對連續三年獲得紅旗單位的企業團隊獎勵一次大型境外游。以此鼓勵干部員工人人創先爭優，為實行效益“雙增”獻計獻策，建功立業，增強集體榮譽感和企業凝聚力。
明年公司還將進一步增加干部培訓預算，加大委培教育力度。行政人事中心要針對人力資源、行政、營銷、財務、生產、采購、物流等管理薄弱環節，本著“缺什么補什么”的原則，積極與國內著名咨詢培訓機構聯系，選擇相關實用課程，選派表現較好，具有培養前途的主管級、經理級干部，分期分批地就近安排參訓，通過內外結合，雙管齊下的培訓，不斷提升干部隊伍素質，達到應知應會要求，為企業長遠發展提供后備干部資源。
今年以來，四個制造企業逆勢中發展比較穩定，步伐較快，公司希望各企業以季度總結分析會為動力，自我加壓，挑戰極限，共同努力，創先爭優，確保超額完成全年利潤指標，為明年發展奠定堅實基礎。 （翟純明）
