本報訊 電池公司存在的主要問題及整改措施：
一是干部隊伍思想保守，缺乏開拓進取的激情和活力。公司干部隊伍年齡偏大，部分干部延續老經驗、舊作風辦事的習慣比較突出，缺乏與時俱進的開拓創新精神，在創新發展的道路上存在著不足。比如，電池公司雖然有著40多年的發展歷史，但一直靠貼牌加工，并且產品品種、包裝形式單一。
整改措施：（一）端正態度，轉變思路，創新發展。在思維、產品、技術上要進行創新，結合干電池的行業特點，將進行P型大號電池及5號電池生產以及無汞電池的研發，為公司發展儲備產品支持；（二）堅定不移的實施品牌戰略，不管市場開拓多么艱難，培育自主品牌的目標始終如一，永不言棄。
二是管理手段“軟”，責任心“弱”，執行力“差”， 工作缺乏主動性。具體表現：（一）管理干部普遍存在老好人思想，礙于面子，不能大膽管理；（二）執行力“差”，規章制度成了紙上談兵；（三）被動工作，被動學習，工作靠安排，“懶”字作怪。
整改措施：（一）完善制度，強化執行。要求干部員工系統學習制度、熟悉制度、掌握制度，讓制度從墻上走下來，變成員工的行為規范；（二）摒棄“好人主義”， 主管級以上干部更要率先垂范，以身作則，不搞特權，嚴格按制度辦事，大膽管理，減少工作中的失誤；（三）創造更多的交流、學習機會，定期開展批評與自我批評，互幫互助“照鏡子”、“正衣冠”，不斷提升管理干部自身素養、工作能力和學習能力。
三是溝通不暢。目前，公司不論是管理 、經營 、制度，還是工作流程都不盡如人意，很少有人大膽指出管理中存在的問題，提合理化建議者更是鳳毛麟角。下一步，公司將建立開放、寬容的溝通渠道，總經理辦公室的門隨時向每位干部員工開放，鼓勵大家暢所欲言，獻計獻策。
四是繼續發揚干部廉潔自律的優良傳統。早在2010年，電池公司就規定，不得接受客戶吃請，客戶送的禮品一律上交。比價采購兩人以上，堅持執行規定不走樣。公司要求各級干部廉潔自律，警鐘長鳴，常抓不懈，持之以恒。
（通訊員 李海燕）
