本報訊 8月10日，在月度經濟分析例會上，副總裁李凌云就如何再接再厲，抓好后五個月生產經營提出三項具體要求。
一是要學習建材公司知恥而后勇，奮力打翻身仗的精神。一季度，建材公司拿了黃旗之后，管理團隊連續三次召開經理級以上干部會議，總經理許建軍、營銷總監曹京城帶頭檢討、反省，管理團隊臥薪嘗膽，知恥而后勇，圍繞 “送‘黃旗’奪‘紅旗’，打好二季度翻身仗” 這一主題，集思廣益，群策群力，制定實施了經營決戰方案，各部門以此為契機，變壓力為動力，化不利為有利，團結協作，緊密配合，發揚“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神，內部開展 “提速、增效、節能、降耗”活動，對外全力舞好營銷“龍頭”，連續4個月銷售收入大幅提升，7月份更是創出了歷史新高。
公司希望今后其他企業得了黃旗之后，也要像建材公司那樣，認真總結、分析，深刻反省，迎難而上，采取措施盡快把黃旗送出去。
二是要學習果蔬公司創新經營的精神，立足于現有條件，千方百計求生存、謀發展。今年以來，在創新經營上，果蔬公司揚長避短，先后加工大廠無法生產，而附加值又較高的冷庫果、草莓、蔬果、梨汁等，最近又增加了代加工山楂汁、紅豆汁。正因為有了這些新項目，所以多出了72個滿產工作日。這樣一來，不僅減少了人員流失，降低了人力資源成本，而且攤銷了三個多月的一大筆費用，減小了下半年的壓力。
創新經營不僅使果蔬公司嘗到“船小好調頭”的甜頭，而且逐步形成了獨具特色的求生存、謀發展的思路：就是春夏加工小果汁賺錢保穩定，8月份到年底加工伏蘋果、秋蘋果，生產大果汁保量、保費用。果蔬創新經營的做法值得各企業借鑒。
三是今后在總結分析中，要多找不足。從各企業的總結分析文本來看，大多都是面面俱到，沒總結出亮點，沒抓住重點，沒分析出原因，特別是查找問題和不足輕描淡寫，避重就輕。一是指標完成好的企業沒有突出亮點、重點。比如，本月主要抓了哪幾項大的工作，是什么原因導致銷量增加、利潤提升、費用下降，還存在哪些問題，今后面臨的形勢如何，對此分析不深不透。二是指標完成不好的企業沒有突出本月的問題、缺點和不足。比如，本月主要存在哪些問題、不足，因為哪幾項工作出現失誤，導致指標與預算差距較大。總之，各企業總結分析報告概括說就是“總結不夠，分析不透，原因不明，怕疼護短，不敢亮丑，措施不力，比較籠統”。今后各企業在總結分析時，要提出重點抓大事，分析問題找不足，運用批評和自我批評的思想武器，勇于揭短亮丑，破除虛榮心，有針對性地制定下步的目標和措施，按照PDCA原理，強化執行，落實到位，確保企業健康發展。
今年以來，國內外經濟形勢猶如“霧里看花”，令人琢磨不定，揣摩不透，前景不容樂觀。1-7月份，公司三項費用增幅11%換來銷售收入降低1%。因此，后5個月的壓力仍然很大。公司希望各企業管理團隊要開好班子會，認真分析本行業、本企業的形勢，從如何擴大銷量、降低成本，控制風險，清收賬款，壓縮庫存等方面入手，逐項擬定應急預案，采取應對措施，力爭越過這道坎，爭取達到或超越去年的水平。 當前薪資、利息、運費，以及其他各項費用漲聲一片，要想辦法通過內部挖潛，節支降耗把費用降下來，堅決超額完成后5個月的經營指標，到年底實現效益滿堂紅。（翟純明）
