本報訊 怎樣學習借鑒公路工程公司、集團公司資源三部的經驗，用金潮精神武裝頭腦，凈化心靈，激發斗志，進一步加大措施，實現首季開門紅，確保全年效益 “雙增”？2月18日上午，在一月份經濟活動分析會上，副總裁李凌云提出三項具體要求：
----重溫金潮“八字”精神，凝心聚力加快發展。今年全年工作要以“仁愛、團結、誠信、創新”的金潮精神為核心。公司初七上班第一天組織召開公路工程公司管理經驗報告會，介紹推廣紅旗單位----公路工程公司、集團公司資源三部的經驗也點明了這一主題。
在公路工程公司管理經驗報告會上，總裁要求各級領導干部重溫8個字的金潮精神，吾日三省吾身，鮮明地代表了公司正在轉型。這個轉型就是學習稻盛和夫的觀點，明確辦企業根本目的不單純是為了回報股東，而是給全體員工及家庭創造更大的幸福，進一步增強企業的凝聚力，使大家扎根金潮忘我工作，共享企業發展成果，做幸福自豪的金潮人。
財聚人散，財散人聚。有了凝聚力才有創造力，有了創造力才有規模和效益。這是連鎖反應。去年總裁提出更換通勤車，實施辦公大樓亮化工程；今年又提出在企業管理股份的基礎上，從利潤同比增長部分按照一定比例提成，用于獎勵企業干部和員工，逐步提升全體金潮人的幸福指數。要提升全體金潮人的幸福指數，前提是必須增強企業獲利能力。新年伊始，各企業要千方百計調動干部和骨干的積極性，發揮其主觀能動性和創造性，以良好的經營業績，確保員工薪資福利一年一個新臺階，2013年大幅提升，2014年力爭成為招遠福利待遇較高的企業。
----搶抓經濟復蘇之機，發揮優勢壯大規模。今年美國經濟明顯復蘇，帶動了全球經濟逐步恢復。黨的十八大之后，中央新的領導集體扎實開局，率先垂范，作風自律落到實處，自身建設和國家治理呈現新局面新氣象，“中國夢”催動“正能量”，中國經濟復蘇、向好進程全面提速。為此，各企業要認真探討快速膨脹發展之路，搶抓經濟復蘇的絕佳機遇，巧借行業發展之力，充分發揮自身優勢，揚長避短，逆勢銳進，強勢突破，迅速壯大企業規模，爭做所處行業的“航空母艦”，以規模和實力爭取業內話語權和產品定價權。
今年，各企業班子比較穩定，比較團結、比較和諧，干部員工朝氣蓬勃，凝聚力、戰斗力明顯增強，再加上公司的提成獎勵政策優厚、給力，為企業發展創造了良好的環境和條件。公司主要領導要好好思考，如何調動干部員工的動態積極性，不光用手工作，更重要的是用腦子工作，創新思維，創新管理。要充分利用公司激勵政策，八仙過海各顯神通，群策群力，同舟共濟，把執行力轉化成戰斗力。只有全面抓好市場營銷、技術革新、設備改造、生產管理、物流管理等方方面面的管理創新，才能實現質的飛躍。
建材公司要搶抓今年房地產市場回暖，城鄉一體化、舊城改造、小城鎮建設、環保項目步伐加快的戰略機遇，加大給排水、地暖、熱水器市場開發力度，不斷擴大產銷規模。
果蔬公司要繼續發揮“船小好調頭”的優勢，增加草莓、蔬果、梨、桃、紅豆等高附加值稀有果汁的產量，實現淡季不淡，產銷兩旺，延長生產周期，保證隊伍穩定，人心不散。
電池公司要利用新開客戶，把淡季壓到1-2個月，確保6條生產線滿負荷運行，穩步提高開工率，不斷擴大產銷量。要走出國門尋求合作，實現自有品牌出口新突破。
蓄電池公司要結合搬遷擴產項目，群策群力，研究創新發展思路，鞏固老客戶開辟新市場，特別是幾大重點客戶，確保各種產品配套生產，盡快消化現有庫存，千方百計盤活資金，規避防范經營風險，實現擴產、增效雙收益。
----盡快淡化過節氣氛，收攏人心投入工作。今年節后上班第一天，按照公司的要求，各企業、各部門移風易俗，取消了相互串門拜年，這是一個良好的開端。要集中精力開好班子會、干部會、全體員工大會，安排部署各項工作，淡化過節氣氛，盡快收攏人心，爭分奪秒，只爭朝夕，進入臨戰狀態，迅速投入工作。
正逢產銷淡季的建材、果蔬公司，要集中招聘人員，抓好培訓，檢修設備，做好旺季生產的各項準備。已進入旺季的蓄電池、干電池公司，要迅速組織生產，強化安全管理，嚴控產品質量，杜絕安全、質量事故。
各企業要注重“兩頭走出去、中間請進來”。“兩頭走出去”就是采購、銷售部門抓緊走出去，了解原料行情，考察供貨廠家，開發重點客戶，拓展市場空間，掌握一手資料，有的放矢地開展工作。“中間請進來”就是聘請有關專業技術人才，指導幫助企業抓好工藝改進、技術設備改造，解決影響生產、質量的技術難題，努力提高技術、管理水平，帶動管理技術創新躍上新臺階。
要廣泛深入地開展“向紅旗單位”學習活動。各企業要重點學習公路工程公司“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神和規范化的管理。集中表現在管理團隊創新思維，忘我工作，掌握信息，敢于競標，認準項目，一抓到底；公司“一把手”和主要領導以身作則，率先垂范，深入現場，帶頭實干，關鍵時刻挺身而出，沖上、盯上、靠上、拼上、豁上，所以2012年效益才創出歷史最好水平。
各企業要重點學習集團公司資源三部干部員工以企為家，艱苦奮斗，點滴節約，精打細算的敬業精神。正因為他們把金潮當成了自己的家，用心經營管理，所以才超額完成了生產任務。正是靠著這種敬業精神，經營指標創出了歷史最好水平。
萬事俱備，只欠東風。公司希望各企業要通過學先進、趕先進，借天時地利人和之優勢，借公司激勵政策之東風，不斷提升企業的“正能量”，縮小與公司紅旗單位、與行業內著名企業的差距；不斷把企業做強、做大，團結帶領員工勤勞致富奔小康，持續提升員工及家屬的幸福指數 。
（翟純明）
