本報訊 12月11日下午，副總裁李凌云在六樓會議室主持召開11月份經濟分析總結會。行政人事總監張永盛首先通報了11月份的生產經營情況。建材、果蔬、電池、蓄電池公司總經理依次分析總結了本企業11月份的工作，查找了存在的主要問題，提出了年末決戰的目標和措施，并對所處行業的形勢進行了分析和預測。
會上，首先圍繞明年如何進一步健全完善流動紅黃旗考評辦法，與會人員暢所欲言，各抒己見，展開了熱烈的討論，提出了改進的意見和建議。李總要求財務中心綜合各企業提出的意見和建議，按照當期完成利潤、同比增長利潤各占50%的比例，運用現有公式累計測算，根據得出的結果初步形成方案，在12月份例會上繼續探討、修訂，以確保流動紅黃旗考評辦法更加公平、公正、科學、合理，激勵各企業“跳起來摘果子”，力爭利潤指標比預算、比去年同期實現“雙增”，確保企業效益穩步提升。
關于明年預算，公司要求各企業必須實現較大幅度的增長。這是明年工作總的基調。李總希望各企業不要在預算上討價還價，要把主要精力用在開辟市場，爭取客戶，增加訂單上，確保同比大幅增長。各企業管理團隊要學習公路工程公司總經理彭殿坤、地產公司總經理路文喜盯現場、抓落實、敢拼搏、做表率，一心一意撲在工作上的敬業精神，付出不亞于任何人的努力，團結帶領員工迎難而上，開拓創新，千方百計擴大產銷規模，進一步增強盈利能力，以優良的經營業績回報全體股東。
為抓好近期工作，李總提出三項具體要求：
----安排年終總評工作。行政人事中心要立即著手下發關于搞好2012年度總結評比工作的通知，及早安排部署年終總結評比工作。各企業、各部門要總結出特色、總結出亮點，要深入查找問題，定出明年的目標、措施，促進各項工作再上一個新臺階。
李總希望利潤同比下降的蓄電池、建材公司要加倍努力，奮起直追，逐步縮小差距。各企業在年終總結中，要圍繞“是什么原因導致1至9月份效益穩步提升；又是什么原因造成10至11月份效益‘高臺跳水’”，認真總結經驗教訓，深刻分析查找根源。要突出亮點，肯定成績，找準問題，明確目標，互相交流，取長補短，為明年沖刺更高利潤目標奠定基礎。
----加大年末清欠力度。從目前總體情況來看，公司應收賬款雖然同比減少，但數額仍然較大。庫存成品總值同比，形勢不容樂觀。據專家預測，明年貸款準備金率短期內不會下調，銀行緊縮銀根，資金極度緊張將對各企業產生很大的負面影響。為此，各企業一定要做好充分的心理準備，特別要把清收賬款作為重中之重，搶抓年底的有利時機，調兵遣將，主動出擊，明確分工，落實責任，千方百計加大清欠力度，盡最大努力盤活資金，減少風險。
----部署近期幾項工作。
一是建材、果蔬公司即將進入淡季，要妥善安排好員工的培訓學習，采取得力措施抓好設備檢修及防寒防凍工作。各企業要利用淡季停產檢修的間隙，認真組織干部員工學技術、鉆業務，提高崗位技能，達到應知應會。電池、蓄電池公司要抓住旺季有利時機，開發客戶，爭取訂單，為明年拓展市場，擴大銷量打好基礎。
二是各企業要建立放大版的《金潮人》報宣傳欄。行政人事中心要盡快擬定規格、樣式，抓緊聯系廣告公司統一設計、制作、安裝，確保明年一月份正式啟用。
三是明年公司將投入6萬元教育經費，本著專業對口的原則，分期分批組織干部外出參加質量管理、行政人事、生產物流等方面的專業培訓。
四是明年培訓重點涉及行政人事、生產現場、全面質量管理、設備管理、財務管理等方面。為提高干部培訓效果，公司將改進培訓方法，周六集中培訓大約150個小時。其中，自教占三分之一，由部分主管級以上干部輪流授課，現身說法；面上教育占三分之一，將有針對性地選擇部分共性的課程組織全員參訓；專業教育占三分之一，將舉辦行政文秘、人力資源、生產現場、設備管理等方面的專業知識培訓。
按照公司的總體設想，行政人事中心要盡快研究制訂明年的培訓教學大綱。要針對管理中的薄弱環節，盡快搜集篩選購置教學光盤，先行擬定1至4月份的培訓計劃，利用冬季閑暇之余，舉辦10人左右的小型培訓，開展干部專業對口教育。主要開設行政文秘、商務禮儀、現場管理、人力資源等課程。
五是為提升員工幸福指數，公司決定投資35萬元，購置一輛宇通35座通勤車，以更換現有的舊班車，確保員工“高高興興上班，安安全全回家”，積極營造溫馨和諧的金潮文化氛圍。 （翟純明）
