在集團公司秋季干部培訓總結會上，總裁對各級干部的成長進步提出具體要求
本報訊 11月22日晚，總裁程紹華主持召開集團公司干部秋季學習總結會。與會人員依次交流了學習心得；現場舉行了閉卷考試；對秋季集中學習活動進行了簡要總結。
10月18日至11月22日，集團公司利用6個晚上的時間，采取集中培訓與分散自學相集合的形式，開展了秋季干部學習交流活動。29名參訓干部重溫了2011年公司干部作風整頓動員大會上，總裁所作的《敢拼搏 做表率 做合格金潮干部》的重要講話，針對干部隊伍中“軟、奢、漂、懶、散”有所抬頭，各種制度執行不到位，缺失干事創業激情，思想和工作出現滑坡等一系列突出問題，運用批評與自我批評的思想武器，聯系實際進行了深刻的自查、自糾，并在集中學習會上進行了交流發言。在提高思想認識的基礎上，參訓人員還集中學習了公司各項管理制度，按照總裁的要求及公司規章制度，全體干部結合自己的工作實際，制訂了各自的工作標準和細則，為做好本職工作奠定了理論基礎。
在學習活動總結講話中，總裁要求，集團公司各級干部要通過循序漸進地學習，從以下五個方面不斷提升自我，鍛造一支廉潔高效的領導團隊，激發干事創業的激情和活力，增強企業凝聚力、戰斗力。
一是加強自身品格修養，提升領導團隊素質。 “權不壓眾，威在業績”。各級干部要全面提升自身素質，以增強適應各種環境的能力，具備應變任何事物的能力，用心做事，憑能力和業績服人；要切實加強自身品格的修養，將金潮精神、理念深深印在腦海里，落實到具體言行中；要樹立強烈的事業心和責任心，善于溝通、勇于擔當，提升干事創業的能力。
二是營造團結向上氛圍，助燃干事創業激情。金潮精神的第二條就是“團結”。團結就是力量，團結是金潮事業成功的基礎。金潮具有團結的優良傳統和光榮歷史，但這并不代表現在和未來。團結要講求君子之交，要以集團公司的利益為制高點，互幫互助團結一心干事創業。團結是企業發展的根本動力，只有領導核心隊伍團結，干群才能擰成一股繩，才能朝氣蓬勃，斗志昂揚；才能凝聚成富有戰斗力的整體，才能攻無不克，戰無不勝。
三是牢固樹立“三心”意識，發展壯大金潮事業。“三心”即：信心、決心、恒心。作為核心團隊要有信心把事業做得蒸蒸日上；有決心干好本職工作；有恒心一貫如一地堅持、再堅持。如果不牢固樹立 “三心”意識，就不是一個真正的金潮人；如果沒有信心就不會激發工作熱情；如果沒有決心就不會具備“不達目的誓不休”的勇氣；如果沒有恒心就不會持久的發展壯大金潮事業。
四是堅持不懈學習提高，不斷增強創新能力。在當今知識不斷更新的時代，“有知識不一定行，沒有知識就一定不行”。作為一名管理干部，你要給員工一杯水，自身必須具備一桶水的容量，厭倦讀書不學習我們就會退步。總裁用形象的比喻，教育引導全體干部積極投身干事創業的偉大實踐中，在干中學，在學中干，邊用邊學，邊學邊用，不斷地提高自身的政治素養和管理技能。
五是精打細算勤儉持家，開源節流增收節支。作為一個堅強有力、廉潔高效的核心團隊，尤其是主要領導，如果大手大腳，不善于勤儉持家，不善于精打細算，我們的企業就會停留在粗放式管理階段；如果我們不懂安全生產技術知識，不研究行業發展形勢，就不能成為一名優秀的領導干部。如何勤儉持家？如何開源節流？值得我們深思，這是全體干部的神圣職責和應盡的義務，希望大家要做好過苦日子、緊日子、窮日子的心理準備，有效地提高團隊的積極性，保證企業健康穩步的發展。
隨著黨的十八屆三中全會精神的深入貫徹，我國改革開放的力度將進一步加大，政治、經濟和社會都將發生深刻的變革，人與人之間的交往逐漸由物質交流轉變為情感交流。總裁希望全體干部要認清形勢，適應潮流，居安思危，順勢而為，提升自我，因勢而變；要遵循“想干事的有舞臺，能干事的有機會，干成事的有地位”的原則，構建完善“能者上、平者讓、庸者下”的動態競聘機制；要明確各自的工作、責任和目標，緊跟社會發展步伐，不斷提高“五項能力”，腳踏實地，強化執行，努力開創各項工作的新局面。 （翟純明）
