本報訊 連日來，金潮管業領導班子通過聯系企業實際，反復學習領會總裁報告精神，提高了認識，統一了思想，達成了共識，著力采取四項措施唱響“爭分奪秒，轉型重生”主旋律。
----實施人才強企戰略 ，搶抓機遇轉型重生。針對目前部門人員編制充裕，但缺少創新突破型人才的現狀，管業制定實施了嚴格的招聘考核措施，借助互聯網平臺，多方面、多渠道快速招聘適用型緊缺人才，為企業發展積蓄強勢人才儲備。在此基礎上，按照總裁提出的打造“百年金潮”品牌，“以新取勝、以質取勝、以快取勝”的經營理念，充分發揮金潮管業品質卓越、熱水器配套銷量穩步增長、家裝零售積累一定經驗等諸多優勢，搶抓國家實施“中國制造2025”、“工業4.0”、“互聯網+”行動計劃，倡導節水節能、海綿城市、新農村建設、扶貧脫困等戰略機遇，強化品牌宣傳力度，適“市”創新、研發新產品，在產品實用性、包裝、服務人性化等方面下功夫、做文章，擴大熱水器配套市場，明確家裝零售開拓思路，科學規劃，合理安排，加速縮小與國內知名品牌在銷售規模、“互聯網+”以及移動營銷等方面的差距，從而實現“彎道超車”，轉型突破。
----創新驅動破除瓶頸，舞活“龍頭”補齊短板 。金潮管業將以股份公司股本再造、薪酬業績掛鉤聯動、管理股份浮動考核等改革為契機，著重在產品研發、品牌打造、銷售模式、售后服務、管理變革等方面創新驅動，打破常規，全力打造金潮管業“電商團隊”，在互聯網+零售方面探索新路徑，以招遠及青島的幾個零售區域為試點推行新的銷售模式。在此基礎上，進一步整合營銷機構，集中優勢兵力，從以下兩方面入手實現銷售收入的突破。一是在穩定現有A.O史密斯、蘇寧、阿里斯頓等熱水器配套供貨的前提下，進一步拓展海爾熱水器配套業務，確保實現銷售收入大幅增長；二是選擇運轉良好的全國性大型房地產公司進行戰略配套,及時跟進大型燃氣公司,力爭2016年內實現燃氣管批量供貨。
----精細管理堵塞漏洞，開源節流降低成本。2016年，金潮管業主要從成本、費用、效率和服務水平四個方面進行挖潛，重點對采購人員訂考核，責任到人、指標到人、考核到人，將各種原輔料按金額大小、議價空間可能性進行排序，然后從大到小逐家洽談，爭取最大限度的降低采購成本，實現“比價采購，買進利潤”。每個部門根據公司的大目標制訂本部門的全年指標，指標分為對公司效益占權重最大的項目和潛力最大的項目，由此制訂出每個部門每年的總目標，再分解到每月和每個崗位，每月目標確定后，再根據指標制訂考核措施，每月月底根據完成情況進行分析和溝通，制訂下一步改進措施。在前期降低管材米重、提高管件生產效率取得實效的基礎上，繼續抓好管材成本管理，爭取PVC管材成本顯著降低，PP、PE管材成本控制保持較好水平，并且嚴把產品質量關，為金潮管業品牌建設奠定基礎。 （付 旭 蘭茂衍）
