本報訊 如何變壓力為動力，搶抓國內外經濟形勢逐步向好的機遇，擺問題、找差距、定措施，全力抓好年末經營決戰，確保超額完成全年經營目標？9月21日下午，副總裁李凌云在三季度經濟活動分析總結會上提出三項具體要求。
----抓好隊伍建設，實現持續發展。回顧股份公司發展歷程，四家制造企業已連續三年實現效益滿堂紅。今年總體上繼續保持了穩定、健康、向上的發展態勢。這得益于股份公司連續五年組織干部培訓學習，從而彌補了專業技術干部管理知識欠缺的不足，鍛造了一支訓練有素的干部隊伍。但員工流動過快，隊伍不穩已經成為當前企業管理的一塊短板。這是舉辦《向海底撈學服務 用服務提升企業價值》培訓的根本目的。
海底撈的成功要訣就是“創新企業文化，推行人性化管理，尊重員工，不僅留住了員工的人，而且留住了員工的心”。作為經理級干部，要圍繞“如何留住員工的人、留住員工的心”這一課題，從現在開始思考、運作；要強化企業文化建設，提升員工福利待遇“雙管齊下”，因企制宜，因人而異，具體情況具體對待，不能生搬硬套，死板教條；要認真讀一讀《海底撈你學不會》這本書，反復回嚼，有所感悟，換位思考，開闊思路，針對新形勢下員工價值觀取向的變化，切實做好“留人留心”這篇文章。作為主管級以上干部，對待新招員工，要從關心他的飲食起居等生活瑣事入手，就像對待自己的兄弟姐妹那樣真心關愛，熱情相助，時時處處體現“仁愛、團結、誠信、創新”的金潮精神，積極打造“暖心建家”工程，使其親身感受到金潮大家庭的溫暖，以此贏得員工的心，構建起“企業興衰我有責，我與企業共命運”的利益共同體，進一步增強主人翁意識，推進企業可持續發展。
----學好管理知識，夯實企業基礎。《5S現場管理》、《全面質量管理》是主管級以上干部的應知應會。前段時間，各企業通過參加兩大專題培訓，集中開展了質量月、QC小組、現場集中清理等一系列活動，受益匪淺，成效顯著。
在當今激烈的企業競爭中，“沒有知識的干部不是合格的干部”。作為主管級以上干部，必須全面了解、熟知、掌握相關專業知識。前段時間，企業出現的一系列相關問題，仔細回顧推敲都是這兩大項管理知識欠缺，人為疏漏所致。企業管理沒有定論，更沒有固定的格式。《5S現場管理》、《全面質量管理》、《向海底撈學服務 用服務提升企業價值》三大專題培訓結束后，所有主管級以上干部要不斷虛心學習，創新經營，悉心琢磨，認真領悟，消化吸收，注重在結合上下功夫；各企業要繼續組織學好兩大課，借鑒海爾SBU崗位自主經營模式，推行OEC日清管理法，強化工作的檢查落實；要創建成果發布平臺，交流、分享內部管理經驗，夯實企業管理基礎。例如，建材公司營銷中心開展營銷成果發布會，讓全體營銷人員分享體會和成果就是一個很好的開端。
----全力決戰四季，確保完成預算。從1-9月份經營指標累計情況來看，公司雖然完成了預算，但超額幅度很小，四季度能否完成預算還是個未知數。四家企業要密切關注形勢發展變化，變壓力為動力，化不利為有利，以背水一戰的姿態，決戰決勝的架勢，全力打好四季度經營決戰，盡最大努力減少三項費用，增加銷售收入，實現規模效益經營。
果蔬公司領導班子要積極調整經營策略，千方百計加大管理措施，想方設法延長生產周期，不斷提高果汁產量，確保四季度有較大幅度的減虧；建材公司要抓住太陽能、熱水器管銷售無淡季，南方房地產冬季停工較晚，PP-R、PE管局部有銷量的有利條件，發動各大營銷區域加大力度，奮力一搏，力爭達到較好的預期效果；蓄電池公司訂單供不應求，要再接再厲，乘勝前進，穩打穩扎，步步為營，在確保質量的前提下，繼續保持旺盛的銷售勢頭； 電池公司要盡快處理好出現質量問題的電池，力求把損失降到最低，把影響減少到最小，繼續鞏固、發展今年以來良好的經營成果。 （翟純明）
