本報訊 自4月26日起，金潮管業改革管件考核制度，實行計件工資，鼓勵多勞多得，并將收入張貼上墻，消除疑慮，激發員工干勁。這項制度經過一個月的試運行，取得了顯著的成效。
在塑管行業，管件的生產效率取決于設備運轉效率和員工的修剪速度。金潮管業曾經實行全員累計單位工時的產量考核，運作初期雖取得一定效果，但由于考核的基數取決于全員的產量和工時耗，考核結果無法體現個人工作情況，存在著“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的大鍋飯弊端，挫傷了員工的積極性，導致員工流失率居高不下。為提高管件生產效率，車間將一模二出、一模四出的模具改造成一模多出，半自動的產品改成全自動生產。這樣一來，某些品種產量確實有所提高，但員工時常抱怨 “干多了也沒個說法，更談不上享受超產獎”，積極行仍未激發出來。在金潮管業與蘇寧電器、A.O史密斯熱水器、海爾熱水器成功簽約后，相應產品供貨的壓力很大，產品供貨緊張矛盾日益突出，生產效率成為制約如期供貨，誠信經營的一大“瓶頸”。
怎樣才能最大限度地激發員工的積極性呢？金潮管業生產部門經過深入探討，及時改革調整管件考核方案：一方面實行計件工資，多勞多得；另一方面，結合前期開展的月評先進員工活動，每周利用宣傳欄張貼員工的計件產能、工資和超產獎，打消了員工的顧慮，激發了工作熱情，掀起了“比質量、比成本、比產量、比收入、比貢獻”的勞動競賽熱潮，一人看兩臺，甚至三臺注塑機比比皆是。過去輪到更換模具，往往意味著這個機臺的首班產量可以“隨意”，而現在，因為產量、質量、成本等指標與個人和當班班長直接掛鉤，模具和相應的更換工具會早早的準備妥當；過去如果設備出現問題，員工個人并不著急，而現在，員工往往一溜小跑去找相關人員及時解決，形成了“比學趕幫超，人人爭當生產標兵”的喜人景象。5月份，管件班產紀錄天天刷新。其中，20×90°彎頭班產提高56.52%，熱水器活接班產提高16.67%，噸工時耗環比降低34.33%，并且每噸電費環比降低了15.4%。
（通訊員 蘭茂衍）
