本報訊 6月27日下午，地產公司召開領導班子會議，認真學習了總裁在“地產公司全體干部員工會議”上的重要講話，圍繞總裁關于“在一個月的時間內抓緊解決內部問題并拿出方案，用半年時間確立下一目標的方案和方向”的重要批示，與會人員經過認真討論，進一步明確了下步發展方向和目標，針對內部存在的問題，制定實施了四項整改措施。
----找準發展方向，明確發展思路，制定發展目標，做好項目規劃。針對公司存在的“發展目標不明確，只著眼于眼前的格林小鎮項目，放棄長期目標的規劃研討、實際操作，導致公司員工發展方向不明確，工作積極性不高”等問題，重點采取以下解決辦法：一是下半年，總經理、分管規劃設計的副總經理集中精力研究下步發展目標，春節前確定下一目標的方案和方向；二是其他領導班子成員及全體員工通過各種途徑查詢公司下一目標的相關信息，并及時進行研討溝通；三是重點學習、研究舊村改造相關政策，借鑒招遠舊村改造的范例，尋找合作村委，研究合作方式、盈利模式；四是結合招遠市場需求，研究是否開發商業、賓館、浴池等項目。參考公司前期培訓學習的“商業地產成功案例”及經營模式，研討如何開發商業地產；五是做好與土地局、規劃處、村委等有關部門的溝通協調，掌握第一手房地產開發信息；六是定期召開班子會，研討公司發展項目，研究國家政策，分析市場形勢和需求，力爭在春節前做好下一個項目規劃。
----找準機制弊端，劃分責任區域，實行簡政放權，責權利相統一。針對“責任不清，職責不明，責權利沒有完全統一。尤其是只要求把工作干好，要工程質量及進度，但權力過于集中，導致責任人有職無權，說話不算，不能拍板，以及與業務單位缺乏溝通”等問題，重點采取以下解決辦法：一是對不按公司規范要求執行，且達不到相關技術要求的施工單位、監理單位，分管副總或駐工地代表有權給予相應的處罰；二是對不服從管理，給公司造成損失的施工、監理、設計等單位，授予分管領導及工地現場工程師直接處罰權； 三是加強月度考核，按照考核節點、考核標準，逐項考核打分，報總經理辦公會審批通過后，及時進行獎罰；四是對公司有特殊、重大貢獻的員工，及時給予表彰獎勵；五是嚴格工程物資采購程序，由申請部門確定產品、品牌、質量、技術標準等主導意見，書面簽字確認后由合約預算部按比價程序或招標程序實施；六是重新制定完善工作崗位職責說明書，明確各工作崗位職責及權利。
----注重實際效果，強化管理創新，加大執行力度，制度落實到位。針對“執行力差導致拖延工期現象時有發生，小的工程質量問題屢見不鮮；以及制度落實不到位，開會時手機鈴響，隨意走動現象時有出現”等問題，重點采取以下解決辦法：一是創新招標管理，采取網上招標，擴大招標單位的篩選面。對項目施工中不符合要求的中標單位，列入黑名單，不再選用；二是每月兩次組織格林小鎮所有施工單位、監理單位現場管理人員，對項目工程質量進行評比，按照各工序設置的質量評定標準現場打分，評選出質量最好的前兩名予以獎勵，對質量最差的后兩名進行處罰，逐步形成抓質量、比質量的良好風氣；三是從各項目工程款中提取部分資金設立防水工程專項基金，時效為交房之日起5年內房屋漏水，將給予相應的資金賠付，同時要求施工單位限期修復；四是改革考核機制，重獎重罰，拉開分配檔次。對提出合理化建議，為公司做出重大、特殊貢獻的員工給予重獎；對完不成工作任務，違反公司規章制度，導致工作失誤，給公司造成損失者給予重罰。
----區別不同層次，采取不同形式，改進學習方法，提升員工素質。針對公司“學習氛圍不濃，員工思想覺悟與公司發展不適應，員工的專業知識不能滿足房地產新形勢的要求，對外部環境變化反應不敏銳”等問題，重點采取以下解決辦法：一是公司領導班子通過互聯網、電視、報紙等途徑，認真學習國家大的宏觀政策及發展形勢；二是定期安排公司高管參加全國性的對口業務培訓；三是組織員工外出學習考察，開闊眼界，提高業務水平；四是安排規劃設計人員、工程技術人員等參加政府或培訓機構的專業培訓學習。組織引導公司員工學習公司訂閱的《工程質量》、《中國建筑防水》、《建筑工人》、《暖通空調》、《建筑質量》等雜志，并采取相應措施，跟蹤考核；五是搜集房地產知識管理講座，利用每周集中學習日組織全體員工培訓學習，培養復合型房地產人才。 （通訊員 呂松容）
