本報訊 4月20日上午，副總裁苑永海在6樓會議室主持召開制造企業版塊一季度經濟活動總結分析會議。
行政人事總監陳新勝首先通報了一季度經營情況。建材、果蔬、電池、蓄電池公司總經理依次匯報了本企業一季度生產經營情況，分析了存在的主要問題，提出了下步工作的具體目標和措施。行政人事總監陳新勝、財務總監溫立麗分別對分管的工作進行了安排部署。苑副總裁簡評了制造業版塊一季度的工作。他指出，四家制造企業整體效益呈下行趨勢，形勢非常嚴峻。關于各企業工作總結，苑副總裁同與會人員分享了個人的觀點和看法。
針對一季度經營情況，以及各企業的總結分析，為打好二季度扭虧增盈攻堅戰，實現上半年時間、任務“雙過半”，苑副總裁提出五項要求：
一是深入開展文化建設年活動。各企業要把文化建設年活動作為當前首要的政治任務，按照總裁提出的“四個結合”的具體要求，通過文化興企、文化管企、文化強企，千方百計、想方設法將文化建設與生產經營、與日常工作有機結合，用文化引領、管理企業，切實做到學以致用。二是壓縮庫存，清收賬款。針對一季度應收賬款及庫存居高不下的實際，各企業要因企制宜，認真研討，按照行業慣例，重新對應收款和庫存的管理水平進行精確定位，擬定奮斗目標，用數字或比例的方式加以確定，并且必須納入考核，以超前的意識抓好經營管理。三是關注趨勢，明確方向。隨著“十九大”精神的貫徹落實，“綠水青山就是金山銀山”的新理念日益深入人心，我國已經步入一個新時代，加速新舊動能轉換已成為當今經濟發展的“主旋律”。作為管理者，各企業經營團隊必須要知己知彼，只有知道所處的環境是什么，我們才能求生存、謀發展。要非常清晰地意識到，在新時代很多事物都在悄悄地發生變化，包括與金潮新材相關的裝配式建筑，將占到開工項目的30%以上，新建住宅樓必須全裝修。這對于金潮新材來說，過去的營銷模式將被顛覆或迭代，客戶群、營銷模式也將隨之發生翻天覆地的變化。要密切關注新舊動能轉換、上合青島峰會召開、國家打造北京雄安新城、金正恩訪華朝鮮改革開放等時事政策信息，精準分析環境、科學研判形勢，發揮位于膠東半島的地緣優勢，搶抓生存、發展、突破的機遇。四是聚焦核心，全力突破。銷售是企業的核心和生存的理由。與銷售相關的采購業務要并入銷售體系。各企業必須牢固樹立“一切圍繞銷售轉，一切為著效益干”的經營思想，所有一切工作都要圍繞銷售做，銷售提出的要求就是最高指令，就是每個人努力工作的方向。銷售任何環節出現問題，各部門必須聞風而動，馬上解決。五是抓好安全、環保、質量。要通過開展安全月、質量月活動，夯實安全、環保、質量管理基礎，時刻提醒干部員工必須警鐘長鳴。
又訊 4月24日下午，副總裁彭殿坤在6樓會議室主持召開公路、物業、招和公司版塊一季度經濟分析會議。
行政人事總監陳新勝首先宣讀了股份公司任免文件，公路工程公司新任總經理曹雪松作了自我介紹；財務總監溫立麗通報了一季度公路、物業、招和公司的經營情況。三家企業總經理依次匯報了本企業文化建設執行和一季度生產經營情況，分析了存在的主要問題，提出了二季度的目標和具體措施。最后，副總裁彭殿坤針對一季度的工作情況及存在的問題簡要地進行了點評，并就如何穩步推進文化建設年活動，助力二季度工作再上新臺階，努力實現“雙過半”發表了講話，提出了具體要求。
關于企業文化建設，彭副總裁要求各單位一把手必須高度重視，要按照總裁提出的“四個結合”、“三種習慣”，定期召開文化建設研討分享會，及時總結經驗，分析差距和不足，選樹踐行核心文化的典型人物，廣泛宣傳、以點帶面，激發全體金潮人積極向上的進取心和不懈奮斗的正能量，在實踐中，深刻領會、積極踐行金潮核心文化。
關于季度生產經營，彭副總裁對公路物業版塊超額完成預算目標給予充分肯定；對招和水穩生產線、商砼生產線提前試車成功提出表揚。并對二季度的具體工作進行了安排部署。針對存在的規章制度不健全、分工不合理、責權利不清晰、培訓不到位等問題，要求相關企業馬上對內部管理制度重新進行梳理、修訂、完善，定期組織管理制度培訓和考核，并將制度培訓和考核結果與員工的個人績效考核掛鉤，確保管理制度落地。新時代是奮斗者的時代。彭副總裁希望各企業管理團隊時刻保持清醒的頭腦，以奮斗者的姿態，以昂揚的斗志，以飽滿的激情，以忘我的精神，為超額完成二季度預算目標，實現“雙過半”而努力奮斗。（翟純明 楊 丹）
