本報訊 金潮地產公司引入常態化考核評議機制，層層落實建設項目參與主體責任，在施工企業和監理單位中形成了“你追我趕，爭冠奪魁”的良好競爭氛圍，為促進品質提升，打造精品工程，擦亮金字招牌，擴大銷售規模奠定了堅實的基礎。據悉，該公司格林o翠柳苑、金潮德潤住宅樓兩個項目通過實行常態化考評，工期、質量和安全文明施工管理都躍上了新的臺階。
今年8月1日，金潮地產公司對參與項目建設的四家施工單位和兩家監理公司上半年工程質量、工期、安全文明施工、管理協調能力、服務與資料等情況進行總結評議，并實行無記名投票打分，最終選出了上半年施工企業紅旗單位，招遠市建筑安裝公司的張同興隊獲此殊榮；招遠市城建監理有限公司在監理單位中排名第一。9月4日上午，金潮地產公司副總經理蘭少寨帶隊，工程全體員工和施工總包企業項目經理、工程總監監理等20余人參加，對在建的格林小鎮六期、金潮德潤住宅樓工地的4家施工企業、2家監理單位負責工程的進度、安全文明施工、工程質量進行了現場檢查。檢查結束后，按照地產公司《施工單位考核評議細則》和《監理單位考核評議細則》分別對施工單位和監理單位進行了考核和民主評議，并通報了8月份工地評議結果。最終，山東金都建筑集團有限公司四公司以總分987分，平均分98.7分的成績獲得施工總包單位月度考評第一名；招遠市城建監理有限公司以總分874分，平均分97.11分的成績獲得監理單位月度考評第一名。
在金潮公司人力資源變革動員講話中，總裁程紹華強調，管理理念要與管理機制形成有效的互動。隨著學習貫徹總裁講話精神，加速推進人力資源變革的步步深入，“百年大計，質量第一”、“以客戶為中心”等管理理念已深入到地產公司每一位干部員工的心中，但怎樣將這些理念有效的落實，并融入到工地的一磚一瓦當中，是擺在地產公司的一件大事。對在建工程的各施工企業、監理的考核機制不健全、不完善、不統一，造成了好的施工企業與較差企業的工程質量、工程工期、安全文明施工都存在較大差距。下半年，地產公司總經理路文喜提出對施工企業、監理單位以月度為單位進行全面考核的機制，并制定了考核細則。這次檢查考評的重要意義就是針對管理理念與機制進行的完美統一，工程部將對考核細則在實踐過程中不斷的改進，完善細則內容，讓工程管理每一個環節都有量化標準，從而提高管理水平和項目的整體層次，這也是地產公司今后走向精細化管理邁出的重要一步。
8月份考核結束后，各施工、監理單位紛紛表示，要對檢查中暴露出的一些問題，及時進行整改，并在今后的施工過程中加強管理，認真落實細則內容，爭取在今后的檢查考評中取得優異成績。在今后的管理中，地產公司將堅持不懈地對施工企業和監理單位進行考核評議，并逐步形成常態化機制，夯實筑牢固項目品質的全方位提升的根基。（通訊員 蘭少寨 王海峰）
