借鑒阿米巴管理模式 金潮電池對200T機組試行經營承包

 公司新聞    |      2018-09-06
      面對異常嚴峻的經濟形勢和環境生存壓力，如何苦練內功，降本增效？經過兩個多月的調研和基礎數據測算，5月下旬，金潮電池公司出臺鋅筒車間200T機組阿米巴管理辦法，即對200T機組共16臺機床試點經營承包管理。改革方案一經推出，機組技術骨干躍躍欲試，紛紛報名參與承包，最終公司確定了4名管理人員，每人承包4臺機床，承包機組人員暫定5人。機組人員原則上自由組合，人員不足由公司統一分配。承包人可自行招工或減少用工人數，余出的工資由承包人內部分配。承包期間人員實行雙向選擇，每月月底可申請車間進行調配。公司按照產量撥付工資，將原材料消耗、合格率、設備維修費用等全部納入考核，節超金額兌現到各承包機組。
      這項改革歷經兩個月的試運行，極大地調動了員工的積極性，增強了工作責任心，取得了“員工日均工資增長近40元、鋅材消耗節約近20000元”的顯著成效，實現了企業與員工的“雙贏”。初嘗改革“甜果”，金潮電池力爭在全公司推行承包經營，改革的勢頭一發而不可收。                         （通訊員  李海燕）