一、為什么要推行“對標管理”和“阿米巴經營”？
（一）推行“對標管理”和“阿米巴經營”是提升企業經營管理水平的有效措施。總裁在講話中指出，各企業要“苦練內功、夯實管理、健康有序發展”。苦練內功，就是要求各企業在深化金潮核心文化建設的基礎上，采取有效的措施，補齊短板，縮小差距。而“對標管理”和“阿米巴經營”就是切實可行的措施，其出發點是通過發揮全體員工的積極性和主動性，實現員工和公司的“雙贏”。
（二）對標管理與阿米巴經營符合金潮企業文化要求。總裁在“文化建設年動員大會”上的講話中提出：“在文化建設年中，通過學習借鑒能夠帶來突破性變化的是最基礎、見效最快的創新，要明確樹立這方面標兵的標準，要大張旗鼓地給予肯定、表揚、物質激勵。”這里提到的“學習借鑒”就是對標管理，對標管理是通過與其它企業或者自身進行對比，樹立目標，找出差距。要減少差距，就要在工作流程、思維模式、管理制度等方面進行創新。這方面符合公司倡導的“創新”文化；阿米巴經營，是讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，依靠全體員工的智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。這方面符合公司倡導的“奮斗者文化”和“團結精神。”
同時，對標管理是找出差距，最終達到和超過標桿，它是一種理念，也是一種工作方法，說是一種理念，是讓各企業、每位干部員工要有“危機意識”，要時時注意自己與其他企業的差距，補齊短板；說是一種工作方法，是說在遇到問題時，可用“對標管理”解決日常工作中遇到的問題，從而有效提高工作效率。
阿米巴經營是讓全體員工參與經營管理，千斤重擔人人挑。鼓勵員工不斷創新、持續奮斗，從而實現程總裁提出的“三年內達到招遠同行業一流薪酬水平”的目標。所以，為了讓金潮核心文化落到實處，快速實現企業增效、員工薪酬提升，必須推行“對標管理”和“阿米巴經營”。
二、各企業怎樣運行？要達到什么樣的效果？
首先，實施“方案”必須要打好基礎，杜絕形式主義。各企業要深刻理解總裁提出的“夯實管理”的內涵，利用班會、周會，認真梳理現有規章制度，查漏補缺，為方案的實施打好基礎。制度要縱向覆蓋到生產經營的每個環節，橫向要覆蓋到每個崗位的每個人，做到目標明確、制度完善、獎罰分明。杜絕“為了對標而對標，為了考核而考核”心態，嚴禁出現匆忙上馬、盲目推行、龍頭蛇尾的情況。要腳踏實地、持之以恒、杜絕形式主義。
第二，要找出對標部門，建立完善標準化工作流程，為實施對標管理和阿米巴經營提供平臺。各企業要針對下設部門的情況，通過對標，找出差距，設定目標，制訂措施，完善制度和流程，也可以將對標管理與全面質量管理相結合，與QC小組相結合，通過完善制度、優化流程、提升效率，為實施對標管理和阿米巴經營提供良好的平臺，使企業管理水平在短時間內得到提升。
第三，運行過程中要對運行情況進行分析、修正、改善。各企業試點小組要定期對運行情況分析，發現不良動向，及時采取措施。
最終，各企業要通過制度的完善，實現“用制度管人”的局面，也就是崗位職責明確、流程明確、執行力強。用陳鴻冰老師的話來講，就是即使人員流動，也不會影響業務的開展。
三、對各企業的幾點建議。
（一）實施前要充分論證。各企業要根據前面所計劃的“實施方案”，在班子會、試點部門會、員工代表會上進行充分論證。通過論證，一方面可以做好員工的動員工作，一方面可以集思廣議，將有可能存在的問題和風險提前解決。具體的方案應當進行模擬測算，特別是對員工的激勵部分的比例，在調研的基礎上考慮是否合理。確定方案后，各企業將相關方案依據報股份公司財務中心審核、批準。
（二）實施過程中要密切關注。實施方案應當體現“試運行期限”，在試運行期間，不能隨意改動既定的政策。同時，要有相應的組織措施來保障方案的實施。通過定期專項會議，對方案實施的方向和正確性進行評估，
（三）實施結果要及時兌現承諾。方案實施結果出現后，無論金額大小，各企業要做到100%兌現承諾，不能因為員工掙的多了，而朝令夕改，不予兌現，要讓員工對公司有信任感。即便要改，也要等到制度到期才能修改。
總之，各企業要通過監督檢查，將工作落實到實處。公司要的是實實在在的效果，要用數據說話、用事實說話、用結果說話。
全體干部員工要從實、細、恒三個方面下功夫，扎扎實實，真干務實，腳踏實地，細致周密，條理清晰，堅持不懈。杜絕抓一抓放一放、緊一緊松一松的工作方法，摒棄一勞永逸、一蹴而就的思想認識，不斷針對新的情況找出新的措施，做到不解決問題不放手，不見實效不收兵，借這次“內部管理優化變革”的實施，推動企業健康發展。（翟純明 蘭茂衍 攝影報道）
