特邀對標管理領域知名專家陳泓冰老師現場授課，總裁程紹華、副總裁彭殿坤以及公司主管級以上干部190多人參訓
本報訊 7月27日，公司報告廳二樓會議室座無虛席。公司總裁程紹華、副總裁彭殿坤，各企業、各部門負責人，主管級以上干部，以及開發區商會部分會員企業代表190多人在此聆聽對標管理領域知名專家陳泓冰老師《標桿成本法——全員降本增效》專題講座。
這是全面貫徹落實總裁在公司學習《超一流企業賣文化》心得交流分享會上，所作的《強化考核體系建設 提升員工薪酬待遇》講話精神，將“薪資和考核體系建設”納入文化建設年范疇，結合推行阿米巴經營，集中開展“薪資和考核體系建設年”活動的又一重要舉措。
標桿管理法由美國施樂公司于1979年首創，是現代西方發達國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一，西方管理學界將其與企業再造、戰略聯盟一起并稱為20世紀90年代三大管理方法。
陳泓冰老師在推行標桿管理方面進行了多年的深入研究，有著獨到的見解，創立了從對標到創標的完整體系，其豐富的閱歷與管理實踐在業界享有很高的聲譽，擅長當場挖掘企業自身案例進行分析互動，結合理論與實踐的創新應用，對企業問題一針見血，當場量化培訓效益，不愧是現場指導、輔導式、實戰派專家，培訓學員數十萬人， 被譽為“中國全行業對標管理首席專家”、 “全球全面標桿管理之父”、“基準經濟學理論奠基人。現任中國標桿管理學會會長；國務院國資委研究中心對標管理首席專家；中國企業標桿管理推廣促進會會長；美國國際標桿管理學會常委；中國科技大學管理學院標桿管理研究中心副主任；清華、北大、浙大、西安交大特聘教授等。其“標桿思想”提出“限儒、抑道、揚墨、重法、立標桿”的興國思想主張。
在此次專題培訓中，陳泓冰老師從“對標與降本增效、標桿思維與降本增效的系統性操作、全環節崗位要素分解與全面降本增效的戰略協同、實現全面標桿管理的先進經驗及重要手段”等四個部分，結合豐富的多媒體、圖片資源和實操案例，把管理中的深奧哲學和令人困惑的繁瑣理論用簡單的白話甚至生活語言，進行深入、細致、全面的闡述，可謂風趣幽默、寓教于樂、通俗易懂、印象深刻。 陳老師精彩的演講持續近6個小時，不時博得全場陣陣掌聲，使參訓人員獲益匪淺，從而對標桿管理概念有了進一步的理解，明晰了實際操作方法。
（翟純明 陳萍萍）
