本報訊 2023年10月8日，金潮控股集團公司在六樓大會議室召開了高管統一思想專題會議。金潮控股集團公司董事長程紹華、總裁曹雪松、各企業總經理、兩大中心負責人及各企業副總經理出席會議。
會議第一階段，總裁結合當前經濟發展環境呈現的新特點對各企業生產經營現狀進行了詳細的總結分析，重點強調了企業制定戰略規劃、產品研發創新、安全生產管理、產品質量把控、用工風險規避等工作注意事項，并對各企業未來發展方向提出了建設性意見和建議。
會議第二階段，董事長首先介紹了國內外經濟形勢對各行各業帶來的影響，從而傳導的各種壓力逐漸顯現，其中不乏知名企業拋售資產、債務暴雷、破產重組、甚至倒閉，以及我們身邊部分企業面臨的舉步維艱的發展困境，董事長深深的感慨，表示這是創業以來第一次感受到如此強烈的危機感。通過董事長對現在環境的深刻分析和內心真實感受的交流，讓大家深刻的感知到寒冬的確已經來了……
隨后，董事長介紹了近期到金潮果蔬公司、潤和物業公司、招和環保公司及金潮地產公司的所見所聞所感。在金潮果蔬公司，董事長對金潮果蔬公司干部員工飽滿地精神狀態，專業、詳實地介紹以及整潔的廠容廠貌、生產線的改造提升帶來的巨大變化感到震驚和欣喜，短短9個月，企業煥然一新，呈現一派生機勃勃景象。針對潤和物業公司，董事長提出從工作態度散漫，不遵章守紀的個別員工表現到藍莓基地疏于管理，水庫偷魚、釣魚現象存在的極大的安全隱等種種問題，暴露出物業公司管理上存在的漏洞和缺乏有效監管。在招和環保公司，董事長向現場工作人員仔細了解了水穩材料質量的把控過程，并交流了后續質量提升改進等系列問題。在金潮地產公司項目建設現場，董事長查看了項目進度，提出要合理規劃項目開發，重視現金流的問題。
最后，董事長結合以上幾種情形及各企業的經營現狀、未來的生存和發展問題，從兩個層面闡述了自己的想法和思路：
一、企業主要負責人的責任與擔當。
在日常生產經營中，發現部分企業主要負責人遇到難題、難點，習慣于“推”給上級領導解決，缺乏作為主要負責人的責任與擔當，缺乏作為主要負責人面對當前形勢的開拓與創新，缺乏作為主要負責人的胸襟與格局。長期處于和尚撞鐘、怠于管理、緊盯利益、安于現狀、不思進取的狀態。
從前年開始，董事長多次在不同場合提醒大家“危機”來了，各企業負責人要有立于危墻之下的緊迫感和危機感，想方設法為企業尋求突破、尋找出路。目前金潮果蔬公司有了很大變化，其他企業相對滯后。各企業要按照總裁要求，明確短期戰略以及未來企業發展空間及出路，要呈現出時不我待、披荊斬棘的勇氣和生氣勃勃、斗志高昂的士氣。合伙制不僅僅是合的資金，更重要是合的團隊的責任與擔當。企業負責人首先是企業經營的責任人，是企業拓展創新的責任人，只有把個人命運與企業發展深度融合，與企業的生存與發展休戚與共，才能稱得上是企業真正的主人。作為企業的合伙人要定位清晰，必須嚴格遵循《公司法》和公司章程，嚴格履行股東會、董事會的權限，正確的履職擔當，規范權力的行使，用心規劃公司戰略，拓展公司經營發展。
企業發展離不開人，但是企業人員不流動更不行。董事長回顧了金潮30多年的發展歷程，歷經波折才創下今天的金潮基業，正是在每個階段涌現出的一批批擁有共同價值觀的金潮人創造了今天的金潮。30多年的發展歷程證明，沒有責任擔當，沒有嚴守規矩，沒有強力執行，沒有開拓創新，沒有與時俱進，這樣的人終將與金潮的發展漸行漸遠。企業只有上下同欲，群體同智，擁有共同的價值觀、事業觀，才會煥發勃勃生機，蒸蒸日上。
二、企業的生存與發展。
董事長認為現在是創業以來形勢最嚴竣的時刻，針對各企業經營現狀，鮮明的指出了各企業面臨的生存風險，并提出要提高風險危機意識。目前政治經濟形勢異常復雜，人們的生活壓力不斷加大，社會不穩定因素增加，給企業生存和發展帶來了不可預估的風險和壓力。企業要立足生存，無論是企業主要負責人，還是合伙團隊成員、管理人員，都必須時時刻刻保持危機感和危機意識，要清晰的掌握企業運行狀態，掌握企業容易出現風險隱患的關鍵點，未雨綢繆，制訂措施化解風險。企業出現問題首先是主要負責人的責任，不能總是強調歷史原因、客觀原因，推卸責任和擔當。
董事長提出，生存與發展是并行的，沒有發展原地踏步，就是等待死亡；生存與發展也是并重的，沒有輕重之分，沒有發展談不上生存，沒有生存更談不上發展，要辯證地看待生存與發展。創新與發展的過程肯定要付出代價，沒有人帶路，但一定要有人擔當。董事長強調沒有風險的創新就是扼殺風險，控制風險為零就是最大的風險。越是面臨嚴峻的形勢，越是要尋找各種手段、各種方法，創造生存的途徑。關于生存與發展，在國內企業界典型的例子就是華為，華為是我們企業學習的目標。建議與會干部讀讀華為的書，任正非說過一句話“沒有士氣永遠辦不成事”。生存的環境越有壓力，要越有士氣、越有戰略定力，越有發展的方向，除此之外，還要有組織能力、執行力。企業制定了發展戰略，不能僅僅紙上談兵，束之高閣，要落實到生產經營中，圍繞目標，置身事中，不折不扣地貫徹執行。
董事長要求金潮干部蕩滌一下心靈，拋開自私，拋開固執、拋開資格洗滌心靈，騰出空間，保持“空杯心態”，才會開拓眼界、敞開胸懷，提升格局，才會心甘情愿與事業融為一體。金潮干部不能隨行而心，要以心隨行，行動要追隨理性。如果繼續堅持過去的套路、過去的觀念、過去的自私、過去的格局與胸懷，是無法突破固有的狀態而去改變行動的。莫言說過“除了生病之外，你感受到的所有痛苦，都是你的價值觀所帶來的，并不是真實存在”。金潮人共同價值觀就是發展事業，把金潮的事業作為終生的奮斗目標，為實現金潮事業的發展壯大而不懈努力。
董事長強調，事業是第一位的，是不可撼動的。每個企業要圍繞生存與發展，洗滌思想、蕩滌胸懷，跳出固有的條條框框，摒棄惡習、自私、任性執念，統一思想，統一價值觀，真正與企業同生死共命運。
董事長最后總結，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。從現在開始，我們要迎來一個嶄新的未來，金潮干部員工要堅定不移地執行總裁的各項決策，勠力同心，砥礪奮進，在逆境中高舉生存與發展的旗幟，以破釜沉舟的勇氣和背水一戰的決心，保持攻堅克難的銳氣和斗志，共同開創金潮事業新輝煌。
（文/圖 王璐 戰會學）
