——金潮控股集團公司召開1-4月份工作總結、分析、研討專題會議，董事長程紹華發表講話
5月11日下午，金潮控股集團公司董事長程紹華在六樓會議室主持召開1-4月份工作總結、分析、研討專題會議。董事兼金潮果蔬公司總經理苑永海、董事彭殿坤、董事兼金潮地產公司總經理曹雪松、兩大中心負責人，各企業、各部門經理級以上干部出席會議。
這次會議的主題是：針對金潮控股集團公司下屬各企業的經營現狀，分析當前面臨的嚴峻形勢和困難，圍繞如何有的放矢地“危”中求“機”，在困境中求生存、謀發展，深入探討、研究出臺重大的應對方案和保證措施。會議分三個階段進行：
第一階段，首先，金潮控股集團公司財務總監溫立麗簡要通報了一季度財務中心服務指導與審計監督情況；分析了1-4月份經營情況，并有針對性地提出了相關建議。
隨后，金潮控股集團公司行政人事總監王璐簡要通報了一季度行政人事中心服務指導和審計工作情況，以及2021年及2022年一季度人力資源相關數據；對企業和部門下一步人力資源優化配置提出指導性意見和建議。
針對兩大中心對各企業的審計和分析，程董進行了簡要的點評。程董指出，目前，金潮控股集團公司整體應收賬款加庫存已突破9億元，并且居高不下，令人觸目驚心，不寒而栗。這個數字的背后隱藏著諸多經營風險，傳遞著巨大的生存壓力。由于各企業所處的行業不同，因此，無論是應收賬款、庫存、合同，還是人均產值、人均貢獻度，直接、間接與產值掛鉤的人員比例等數據，在公司內部均沒有可比性，但是，如果對標外部同行業其他企業的各項數據，各企業與之比較究竟有多少差距？下一步，各企業、各部門內部要有針對性地進行分析，按照“管理扁平、機構瘦身，精干高效、滿負荷運行”的法則，以“快刀斬亂麻”的果敢行動，集中開展兩項工作：
一是各企業“一把手”要立即召開“合伙制”團隊專題會議，開動腦筋、集思廣益，減少壓縮中間環節，堅決將總經理到員工的管理層級，嚴格控制在四級以內。管理層級按照1：6或8的比例依此類推。即：假如，第四級企業員工定崗160人，按照比例推算第三層級管理人員應配置不多于20人（若員工基數大，同崗位人數多，可適當將比例放大至1：10甚至更多），推算第二層級配置人數就應不多于3人，最后是總經理級別。從基層實際發生業務層到最高決策層，原則上不超過四級，各企業應結合實際情況，將管理層級與管理人員配置進行合理調配，由此建立科學的“金字塔”結構模型，從而大幅度的機構精簡、職能合并、減員增效。
二是金潮控股集團公司兩大中心要立即分頭召開專題會議，層層傳達貫徹落實1-4月份工作總結、分析、研討專題會議精神，緊密聯系各企業實際，將這次審計出來的問題、建議、措施，實事求是地與對應的部門進行有效地溝通，本著“一職多能、精干高效”的原則，確保問題整改布置到人、落實到點，并限定完成的時間節點，切實達到服務企業、不斷完善、持續提升的目的。
第二階段，按照上周程董下發的會議通知要求，金潮新材公司總經理曹京成、金潮建工公司總經理汪洋、潤和物業公司總經理孫學東、招和環保公司總經理石峰武，金潮控股集團公司董事、金潮果蔬公司總經理苑永海，金潮控股集團公司董事、金潮地產公司總經理曹雪松，分別結合目前各自企業的經營現狀，圍繞“下一步如何生存發展？制訂采取哪些應對措施和辦法？”，依次進行了匯報交流發言。
第三階段，針對各職能部門和企業的總結、分析、研討，程董就當前形勢和公司面臨的現狀，下一步企業如何生存和發展，從以下五個方面闡述了個人的建議和想法：
第一、分析形勢，因勢利導。
縱觀國際政治經濟形勢，可謂波譎云詭、危機四伏。當前，奧密克戎毒株持續變異，新冠肺炎疫情全球肆虐；美國北約推波助瀾，俄烏戰爭愈演愈烈；美國等西方國家借臺灣問題煽風點火，企圖打壓制衡中國發展。當今世界正面臨著百年未有之大變局。
通過對形勢的簡要分析，程董結合個人研讀《十次危機》，引用作者溫鐵軍教授的觀點，詮釋了建國70多來，我國先后發生了“‘大躍進’運動、三年自然災害、蘇聯‘卡脖子’、千萬知青下鄉”等前兩次經濟危機。其目的是為了引導各級領導干部，要站在歷史的角度，回眸、分析政治經濟形勢，研判發展走勢。同時，從經濟規律的把握上，正確看待為了政權的鞏固，經濟社會的發展，黨和國家會不惜一切代價，做出一系列重大的宏觀決策。
下一步，程董建議行政人事中心盡快搜集、購置《十次危機》等視頻課件，對主管級以上干部進行相關培訓。希望各企業高層領導要通過系統地了解這些歷史，在某個特定的發展階段做出正確的抉擇，就是順勢而為，逆勢銳進，積極爭取政策扶持，確保企業的生存和發展。目前，隨著奧密克戎毒株的快速傳播，我國多措并舉實施強有力的封控措施，長三角、珠三角、京津冀、重慶成都四大經濟帶的中小微企業發展將不同程度地受到影響，這絕非危言聳聽。新冠肺炎疫情已經成為制約經濟社會發展的一只“黑天鵝”。為確保我國經濟社會的有序發展，2022年5月5日，中共中央政治局常務委員會召開會議，習近平總書記在講話中強調，要毫不動搖地堅持“動態清零”總方針。這是人心所向、大勢所趨。2022年4月份以來，中共中央、國務院相繼下發了《關于加快建設全國統一大市場的意見》、《關于推進以縣城為重要載體的城鎮化建設的意見》。隨著“兩個意見”的付諸實施，我國老舊小區、棚戶區的改造，城市基礎設施建設，農田水利建設、農副產品深加工等產業鏈將不斷地擴大、輻射和延展。“物競天擇，適者生存”。 所以，各級領導干部務必要統一思想、提高認識；認清形勢、順應潮流；逆勢奮斗、開拓進取，積極應對第11次經濟危機，在激烈的競爭中站穩腳跟，謀求發展。
第二，“危”中求“機”，迎接挑戰。
3月24日，招遠市委書記王彥博率領相關部門負責人蒞臨金潮控股集團公司進行專題調研，現場拍板協調解決了“招和環保固廢垃圾特許經營”、“金潮建工PPP項目外欠工程款”、“金潮地產棚改項目配套東苑學校建設”等三大難點問題，充分體現了市領導對金潮的高度重視，以及對企業家的認可和支持態度。2020年2月14日，金潮控股集團公司向招遠市紅十字會捐贈500萬元用于疫情防控，彰顯了金潮人的社會責任和擔當。2022年疫情防控期間，金潮地產公司、潤和物業公司干部員工自發組織，緊急調撥8萬多斤蔬菜和1萬多斤豬肉，連續4天晝夜奮戰，挨家挨戶地為4000多戶業主免費發放生活保障物資，以實際行動傳承著金潮大愛。程董列舉上述典型實例，深刻闡述了金潮人始終不渝地踐行核心文化理念，“講政治、講正氣、講奉獻”，由此獲得了滿滿的“正能量”。這是“立業為公，執業為民，民本報本”的價值體現，也是未來企業健康可持續發展的根基和動力源泉。
面對日趨嚴峻復雜的國際政治經濟形勢，以及新冠肺炎疫情的持續影響，如何“危”中求“機”，迎接挑戰？程董特別強調，各級領導干部必須“旗幟鮮明講政治，堅定不移跟黨走”，以“合伙制”改革為契機，因企制宜、多措并舉，勠力把企業做強、做大。
一是搶抓機遇，調整思路。各企業要搶抓國家出臺加快推動經濟內循環配套政策的戰略機遇，牢牢把握市委、市政府領導為企業發展創造的良好環境和條件，靈活機動地調整發展思路。各相關企業要趁熱打鐵、對口溝通，積極跟進，確保“招和環保固廢垃圾特許經營”、“金潮建工PPP項目外欠工程款”、“金潮地產棚改項目配套東苑學校建設”等工作盡快落實到位，并取得明顯的成效。
二是精簡機構，合并職能。根據2021年及2022年一季度人力資源相關數據的對比，程董指出，目前，各企業、各部門的當務之急，就是必須精簡機構、合并職能，力求人員精干高效。比如，總經理原則上年行駛公里數低于六萬公里的不配置專職司機，現有的司機可以兼職后勤司機或采購等其他工作；比如，財務出納可以跨部門兼職保管或統計崗位。概而言之，就是機構不僅要扁平化，而且要瘦身垂直化，管理層級必須嚴格限定在四級以內。另外，在“合伙制”平臺的大原則下，公司設立了進入和退出通道，企業“合伙人”絕非一成不變，而是定期實行動態優化。如果經過董事會審議，確定某個“合伙人”不具備任職資格，不論過去有何資歷和貢獻多大，只要不符合現在崗位的實際需求，缺乏應對危機和挑戰的能力，將一律依法責令其退出“合伙制”團隊，沒有任何商量、回旋的余地，切實做到干部“能上能下，能進能出”。由此，營造“崗位靠競爭，晉升憑能力”的氛圍，最大限度地助燃團隊的激情，增強干事創業的活力。
關于干部隊伍“年輕化、知識化、專業化”，程董結合“扁平”和“瘦身”這一話題，要求各企業圍繞兩年內外引或內培80后主要領導干部加入合伙團隊的目標，進一步強化人才梯隊和干部隊伍建設。各企業“合伙制”團隊要不斷引進新鮮“血液”，定期補充有生力量，通過“能者上、平者讓、庸者下”的“賽馬”機制，進一步激活團隊的戰斗力和執行力。
三是突出主線，精耕細作。各企業要立足于新時代、新階段，針對產業實際，突出主線、圍繞主業，適時導入“阿米巴”模式，強力推行精細化管理、精細化核算、精細化經營，講求發展質量、把控發展速度，切忌異想天開、貪大、求全、求快，堅定不移地走精細化、高質量發展的之路。比如，金潮果蔬公司始終圍繞農副產品深加工，要力求做精、做細、做透；比如，按照煙臺市相關文件規定，2022年5月31日后開工工程要求裝配式建筑面積占比不低于40%，裝配率不低于50%。為此，必須采用承重墻、柱、延性墻板等豎向構件。下一步，招和環保公司要“立足招遠，走向煙臺”，在抓好固廢垃圾特許經營的同時，從取得相關專利技術、擁有自主知識產權的角度出發，反復對標產品、標準、研發、成本等指標，大幅擴增豎向構件產能，加大新品研發的投入力度。各企業“合伙制”團隊必須摒棄固本守舊的思想，開啟銳意創新的理念，依托產業主線做精做強，不斷增強適應環境和生存發展的本領，確保在慘烈的市場競爭中立于不敗之地。
第三，遵紀守法，防范風險。
所謂經營風險，具體到金潮控股集團公司各企業，主要包括兩大中心通報中涉及到的應收賬款、產品庫存、業務信譽考察、購銷合同履行，大宗物資采購、勞動合同簽訂、環境保護、安全生產、職業病防范、疫情防控等諸多領域，是企業經營發展中不可碰觸的“高壓線”和“生命線”，必須悉心呵護、用心維系。程董列舉在中鐵集團、中能建集團等大型央企、國企，一批80后、90后的有志青年已經成為項目建設的主力軍。他們朝氣蓬勃、意氣風發，敢想敢干、擔當盡責，特別是對風險的把控、防范、追責，幾乎達到了完美的地步，值得各企業管理團隊學習借鑒。下一步，各企業在各類風險的把控上，必須嚴格恪守法律和道德底線，務必做到苦練內功、依法治企；務必做到強化管理、以制度和流程治企。
第四，堅持原則，精誠團結。
誦讀“仁愛、團結、誠信、創新”的金潮精神。這是公司每次開會之前必須履行的議程之一。“團結”是一個老生常談的話題。程董指出，從公司大的層面來講，各企業、各部門，各級領導干部之間比較講團結，但在具體工作氛圍和在日常經營管理過程中，在團結和配合方面，仍存在著較多問題和障礙。首先，因為講人情失去了團結的氛圍。就是所有管理干部及員工，都在私下里議論誰是誰的關系，誰是誰的人，誰是誰安排的。對此，程董嚴肅地告誡大家，從今天會后開始，這種所謂的關系和人情不復存在，一律清零。這是因為只要顧忌人情就會喪失原則；只要喪失原則就勢必會影響團結。包括原金潮集團公司資源型企業干部的二次就業。這是公司講得一個最大的人情。但如果經過實踐和時間的檢驗，證明個別干部不能勝任本職崗位工作，同樣也要毫不留情地下崗或轉崗。所以說，解決團結的問題首先必須先過人情關。各企業總經理及管理團隊從今天開始，必須摒棄“人情味”，放開手腳、大膽管理，敢于動真碰硬。
各企業、各部門加強內部團結，必須堅持以下四項原則：一是不講人情重能力，一切以業績為標桿；二是切忌妄加猜測，上下級之間、同事之間要襟懷坦白，敞開心扉，切實做到“打開天窗說亮話”；三是建立暢通、有效的溝通機制，互動交流要干凈利落，切忌一件事情重復啰嗦，浪費精力和時間；四是發自內心地尊重和接納他人，掃除一切無知才是走向文明的開始。在公司上下營造團結、和諧、融洽的干事創業氛圍。
第五，敬業奉獻，拼搏奮斗。
習近平總書記曾經指出：“幸福都是奮斗出來的”。程董希望各級領導干部要在團結的基礎上，時刻謹記“摒棄任性執念，樹立危機意識，開啟創新思維”的干部思想行為規范，借助“合伙制”平臺，以“白加黑”和“5+2”的精神，以戰戰兢兢、如履薄冰的憂患心態，團結帶領全體員工，發揚金潮人“敢于拼搏、善于拼搏，敢于奪魁、善于奪魁，來之能戰、戰則必勝”的頑強作風，立足本職、以身作則，加強學習、提升自我，頂住壓力、化解風險，加班加點，敬業奉獻，公而忘私、拼搏奮斗，以“狹路相逢勇者勝”戰斗姿態，在嚴峻的內外形勢和慘烈的市場競爭中，合力拼殺出一條“血路”，確保企業生存下來，并實現高質量、可持續地健康發展，為譜寫全體金潮人幸福美好生活的新篇章而不懈奮斗！（文/圖 王 璐 翟純明）
