——董事長程紹華2022年度金潮公司全體干部動員大會報告
2021年，是我們依照法律、規范管理，全面推進“合伙制”改革，迎難而上、開拓奮進的突破之年、決勝之年，具有劃時代的里程碑意義。回首我們一起走過的2021年，意義非凡。盡管面對諸多困難與挑戰，但總有一種“正能量”，讓我們踔厲奮發、篤行致遠！
一年來，面對國家持續加大安全生產、環境保護督查力度的影響；面對招遠礦業秩序整頓引發的礦山企業裂變和動蕩，以及限電限產、原料大幅漲價、外貿出口受挫等諸多不利因素，我們以持續推進“合伙制”改革落地實施為動力；以苦練內功，矢志創新，實現高質量發展為核心，在夯基筑本中蓄勢聚能，在革故鼎新中繼往開來，在劈波斬浪中勇毅篤行，取得了經濟效益、疫情防控、管理變革、品牌戰略、文化建設、黨群工作等一系列新成果。公司各企業克服前所未有的資金壓力和各種艱難險阻，生產經營保持了平穩運行、高質量發展的良好勢頭。2021年，公司整體完成銷售收入近10億元，實現利稅1.28億元。在金潮發展史上又續寫了嶄新的輝煌篇章。
一年來，我們在北京德和衡律所的指導幫助下，將公司名稱從“金潮股份”更名為“金潮控股集團”入手，依據相關法律、法規，先后對“合伙制”改革方案進行了反復的設計、修訂和完善，確立了內部組織和股權架構，明確了管理機構與部門職責分工，規范了治理模式與職責權限，健全了各項配套的管理制度。在建章立制的基礎上，我們邀請專家學者舉行“合伙制”宣講指導；組織高管外出對標參訪；如期完成了合伙牽頭人競聘和班子組閣；制訂出臺了未來五年戰略規劃。年底，隨著各企業“合伙人”團隊的確立，標志著公司“合伙制”改革正式付諸實施，由此開啟了金潮“三次創業”的新旅程。
一年來，我們以建筑、建材類產業為主體，積極尋求與大型央企國企對接“捆綁”，利用其品牌、資質、綜合實力等優勢，強強聯合“借船出海”。
招和環保公司——
經過前期的積極參訪、洽談，圍繞建筑垃圾資源化利用產業基地特許經營項目，招和環保與安徽建工集團達成戰略合作意向。2021年11月8日，招和環保公司中標煙臺市建筑垃圾資源化利用產業基地特許經營第二標段項目。這標志著招和環保與央企國企深度綁定，依托特許經營項目合作平臺，以工程項目承包、城市開發建設、材料供應為切入點，以綠色環保節能、可再生資源利用等新興領域為重點，持續增加相關產品種類，拓展固廢處理、環境修復等市場應用空間，不斷擴大環保建材產業規模，實施“沖出招遠、進軍煙臺、走向山東”戰略邁出了里程碑式的重要一步。
金潮建工公司——
先后與中能建、中電建、保利集團、中鐵十局等多家央企結成戰略合作伙伴，雙方優勢互補、揚長避短，先后打造了溫泉路、天府路、泉山路、金暉路提升改造等精品樣板工程，總造價突破2億元。其中，溫泉路提升改造項目地處城區主干道，不僅人車流量大、技術要求高，而且地下管線復雜，時間緊、任務重，項目部全體員工戰高溫、斗雨季，精心組織、科學調度，緊盯現場、嚴格把關，爭分奪秒、搶趕工期，提前完成了這項艱巨的施工任務，以實際行動向全市人民交上一份滿意的答卷，被招遠市總工會授予“安康示范班組”稱號。作為2021年山東省新舊動能轉換第一批優選項目和煙臺市重點項目，金賽生物工程項目備受外界關注。金賽生物項目部全體員工緊密配合、協同作戰，早出晚歸、加班加點，一絲不茍、嚴把安全質量關，克服了項目跨越冬季、雨季施工所面臨的安全技術挑戰，按計劃提前完成了主體施工。在加快推進項目建設的同時， 金潮建工公司注重夯實內部管理基礎，率先引進智能數字化辦公軟件，搭建起精細化管理平臺，初步實現了工程管理標準化、管理執行流程化、數據流轉自動化、數據管理可視化，有效地縮短了數據流轉審批周期，提高了部門之間的協同效率，實現了“一人多崗、一崗多責”的扁平化管理目標。
金潮地產公司——
將拆遷攻堅戰列入年度工作的“重頭戲”，抽調“精兵強將”重組拆遷專班，并在工地現場“安營扎寨”，迅速轉入“五加二”、“白加黑”的工作模式。全體拆遷人員始終秉持“依法依規、以理服人、以情感人”的原則，針對各拆遷戶的不同情況，采取因人而異，“一戶一方案”的對策，他們每天早出晚歸、廢寢忘食，日工作長達15個小時以上，不厭其煩地深入到各拆遷戶家中，苦口婆心地反復溝通、耐心解釋、循循善誘，進行艱苦細致的公關談判。他們經常上門溝通，甚至帶上禮物前去聯絡感情，從而拉近溝通距離，以真情打動拆遷戶，積極穩妥地推進格林春天項目拆遷工作，全年實現了拆遷房屋27套的新突破，不僅為下一步的拆遷掃清了障礙，更為項目建設的整體規劃和持續推進奠定了基礎。面對當前嚴峻的房地產形勢，金潮地產公司堅持走高端品質路線，采取完全與市場的降價策略打差異化競爭的戰略，適時推出格林春天一期高端品質產品。利用現有項目配套及服務，面向招遠部分客戶群，全線打造品質房地產，并優先進行一期的配套開發，包括相應的園林、智能化、物業工程質量速度等方面皆優于市場。同時，加速濕地公園建設，包括游泳洗浴館、健身房、會客廳、雙語幼兒園、一期樣板標范區等，并積極與政府協調，確保北園東路與聚金路盡快開工，本著“先打造景觀后建樓房”的原則，進一步提升客戶的體驗感，從而帶動產品的去化。面對房地產市場持續“寒冬”、樓盤價格低迷、購買力下降的大環境，金潮地產充分發揮團隊作戰的優勢，根據成交客戶地圖，利用互聯網大數據，借助朋友圈、趕大集等形式，主動出擊、全員拓客、全民營銷取得階段性成果，從而使金潮?格林春天品牌家喻戶曉，并且已經進入高端圈層，全年銷售樓房169套，完成營業收入1.8億元。在招遠市同類產品中，創造了逆勢價格堅挺、銷量第一的記錄，成為2021年招遠房地產界的銷冠。2021年金潮地產公司被招遠市住建局授予“優秀開發企業”榮譽稱號，并當之無愧地被評為金潮控股集團公司“2021年度紅旗單位”。
潤和物業公司——
堅持“以質量贏得業主、以信譽立足社會”，圍繞爭創一流知名品牌，創新工作思路、拓展服務領域。經過前期的集中培訓、內部模擬演練等一系列的積極籌備，潤和家政服務現已正式對外承接業務，進一步擴大了服務區域，提升了服務水平，受到業主和客戶的一致好評。針對金奧國際小區車輛亂停、亂放，阻塞消防及安全生命通道的潛在安全隱患，潤和物業公司堅持依法、合規的管控原則，在加大硬件投入，擴充臨時停車位、升級門禁系統、設置防撞墩的同時，多措并舉規范小區內部停車，同時也為企業車庫車位去化奠定了基礎。潤和物業公司全員出動，逐戶走訪，耐心講解，靠在一線，應對各類突發問題及情況，依法維持現場管控秩序，有力有序地逐步解決了小區“停車亂”的棘手問題。為發掘濱海文旅新動能，潤和物業公司邀請專業機構對金脈廣場進行精準勘測和科學規劃，先后與維特巴厘代夫餐飲、煙臺超逸傳媒簽訂了長達十年的場地租賃合同，采取由對方投資建設，雙方共同經營的策略，致力于三年內將辛莊濱海旅游版塊打造成為集商業經營、景觀造型、餐飲娛樂等于一體的大型濱海旅游網紅打卡地，為企業“裂變”發展尋求新的利潤增長點。
金潮新材公司——
面對各種原材料價格暴漲、房地產市場疲軟等不利因素，金潮新材公司大力推進精細化管理和強力降本舉措，公司上下集思廣益，各顯神通，技術工藝改進、產品結構改進、生產設備改進、生產配方改進、新供應商開發引進、物流運輸費用對賭機制實施、供應商質量考核罰款機制的實施等，從而使銷售收入再創新高，且最大限度地降低了運營成本，全年降本估算達到1000萬元以上，有效地對沖了原材料價格的大幅上漲，又及時采取了產品銷售價格與原材料價格聯動調整機制，與經銷商客戶共進退；清理淘汰滯銷庫存產品，盤活資金210萬元；針對設備老化、效率低下的現狀，金潮新材公司積極開展技術革新活動，全年完成技改項目10余個，提高了設備自動化程度，實現了降本增效。2021年經過長期運作，再次中標中城聯盟戰略配套，進入萬科采筑平臺、北京廣聯達平臺、百度愛采購平臺等；熱水器配套銷售額再創新高。防電墻產品經過不斷地技改，自動化設備改進，人工效率的提高，從而使生產效率大幅度提高，月產從2萬只達到60萬只，綜合成本進一步下降，由大額虧損，逐步轉為盈利。
金潮果蔬公司——
克服設備陳舊老化、春季疫情以及海關運費大幅上漲、產品出口銷量下滑等不利因素的影響，全年共銷售濃縮果汁6128噸，同比增幅26%；實現銷售收入3847萬元，同比增幅16.6%。在鞏固原有國外客戶的基礎上，金潮果蔬公司與時俱進，搶抓國家確立“以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進”的戰略機遇，加大國內市場濃縮清蘋果汁需求調研力度，積極與新希望乳業、金果源、天津冠芳（山楂樹下）、天津恒真源等規模以上的食品飲料公司對接，經過艱苦卓絕的商務洽談，現已初步達成合作意向。目前，金潮果蔬公司已成為農夫山泉的潛在供應商。在此基礎上，金潮果蔬公司積極開拓果品貿易業務，公司首家形象店“錦和果品”銷售收入現已突破100萬元，實現毛利約20萬元。
金潮宇科公司——
公司新的領導班子組建后，嚴格按照“扁平化”的要求，深化管理體制改革，精簡組織架構，明確部門職能，形成了“聚焦經營主業、提升產品品質、打造高效團隊”的經營理念，并啟動了全渠道數字營銷戰略布局，借助企業官網，重點在知名品牌打造、市場營銷策略、平臺渠道建設、營銷創意設計和全域營銷推廣等方面，積極與無錫瓦墨科技開展了全方位的戰略合作。金潮宇科公司先后通過了裝備承制單位資格認證審核，取得了進軍軍品業務的全部資格認定；通過了國家核安全局1E級核認證的初審，啟動了核級產品認證的審核程序；通過技術創新持續改進牽引蓄電池工藝，不僅降低了生產成本，而且提高了產品性能和質量，進一步增強了市場核心競爭力，先后中標長慶油田、杭州鐵路局、霞浦核電站2號蓄電池組等項目，實現了首次進入石油系統、鐵路系統的歷史性突破。2021年，實現銷售收入1.24億元，同比增幅12.5%。一年來，我們持續創新企業文化建設，有針對性地開展了一系列具有鮮明時代特色的主題活動，為公司實施“合伙制”改革提供了堅強有力的精神支撐。
我們先后集中開展了“攜手同心播新綠，美化金潮展新姿”公益植樹活動，“牢固樹立正能量文化，增強看齊金潮精神意識”主題宣貫活動，進一步增強了“以企為家、敬業奉獻、勇于擔當”的主人翁意識，激發了干事創業的“正能量”。
我們與慧森咨詢機構合作創立了金潮控股集團商學院“企業在線大學”，借助量子大學線上培訓平臺，有針對性先后舉辦了一系列專題講座，并組織中層以上干部赴浙大集訓參訪，確保了干部培訓“不斷檔”。
我們針對新冠病毒持續變異、肺炎疫情局部散發的復雜形勢，站在講政治、顧大局的高度，認真貫徹全市疫情防控工作會議精神，進一步健全完善新型冠狀肺炎疫情防控應急預案，嚴格落實各項管控措施，積極組織、協調、配合醫務人員，有力有序地完成了兩針全員疫苗接種和兩輪核酸檢測，彰顯了金潮人的社會責任和擔當。
我們將企業文化建設與提升員工幸福指數有機結合，為295名員工的401名高齡父母發放愛心慰問金共計29.05萬元；為6個突發重大傷病的員工家庭發放救助金共計64626元；并通過招遠市總工會為8個突發重大傷病的員工家庭發放補助金共計8000元；向9名考上大學的員工子女頒發獎學金共計18000元，四項合計38.56萬元，從而增強了全體干部員工的幸福感、獲得感和歸屬感。
一年來，我們積極探索黨建工作的新路子。在慶祝建黨一百周年之際，組織全體黨員觀看經典影片《長津湖》，舉行“賡續紅色基因，凝聚奮進力量”主題黨日；開展“黨史學習教育、踐行服務宗旨”等一系列活動。在煙臺市個體私營企業黨建工作推進會上，公司黨總支作了《黨建賦能，助推企業跨越發展》的主題宣講。我們通過搭建創業平臺，鼓勵員工參與技改創新，著力實施“工友創業園”達標升級工程。先后榮膺煙臺市和山東省“工友創業園”稱號，并爭取政策專項扶持資金10萬余元。
關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。2022年，既是我們承前啟后、繼往開來，起航“三次創業”新征程，進一步理順體制、規范流程的“制度建設年”，也是各企業以“合伙制”改革為引擎，戮力實現高質量發展的起步年、攻堅年。
新時代、新起點，新班子、新使命。2022年元旦前夕，我先后到了金潮新材公司、金潮果蔬公司、金潮地產公司、金潮建工公司、潤和物業公司、招和環保公司等企業進行“合伙制”專題調研，看到各企業新組建的團隊班子朝氣蓬勃、意氣風發，滿懷激情、斗志昂揚，展現出干事創業的“正能量”，我深感欣慰，對未來各企業改革發展充滿熱切的期待。“人心齊，泰山移”。我堅信，只要公司上下知行合一、大道合行，我們的“合伙制”就一定能夠取得成功！我們的金潮事業就一定能夠如虎添翼，展翅騰飛！今天在這里，借此機會，我號召大家從以下九個方面出發，以健康的體魄、正確的“三觀”、嶄新的姿態、昂揚的斗志、堅定的信心，迎接2022年金潮事業的大跨越、大發展。
一、大力弘揚金潮文化，聚力賦能助推改革。
金潮精神、理念、使命、核心價值觀是金潮企業文化的“精髓”，是公司賴以生存、穩健發展的“靈魂”，是助推金潮事業跨越發展的“動力引擎”和精神支撐。
在新的一年里，我們要唱響“踐行初心使命，攜手砥礪奮進”的主旋律，并貫穿于生產經營、管理改革的全過程，使其成為推動改革發展的“進行曲”。我們的“初心使命”就是以“金潮精神、理念、使命、核心價值觀”為主體的核心文化理念。實踐證明，金潮控股集團創立21年來，我們的金潮事業每前進一步，都是始終不渝地踐行核心文化理念的必然結果。
我們要以“踐行初心使命，攜手砥礪奮進”為主題，持續宣貫金潮文化、大力弘揚金潮文化，通過誦讀金潮精神、核心價值觀，全方位地拓展、延伸、創新金潮企業文化，進一步固化金潮核心文化理念，將其中所蘊含的“正能量”傳輸到企業的每個細枝末節，把“仁愛、團結、誠信、創新”內化于心、外化于行、固化于制，始終秉持“愛心、公心、恒心”意識，牢固樹立正確的“世界觀、人生觀、價值觀”和“事業觀、工作觀、生活觀”，積極參加各類文體活動，提高身體素質，修身自律、求真務實，銳意改革、艱苦奮斗，忠誠履職、敬業奉獻，從而激發干事創業的“正能量”，增強團隊的凝聚力、向心力、戰斗力和執行力，確保“合伙制”改革落地生根、開花結果。
二、統一思想順勢而為，確保企業健康發展。
思想是行動的先導和動力。各企業要統一思想、認清形勢；深入分析，危中求機；找準定位、順勢而為；明確方向，理清思路，確保戰略發展目標規劃的正確性和可行性。要借助“合伙制”改革的平臺，搶抓國家將“碳達峰、碳中和”、生態文明建設納入“十四五”規劃整體布局，大力扶持綠色環保產業發展，積極推廣新技術、新材料、新能源的戰略機遇，依靠政策引領、瞄準主攻方向、聚焦實體經濟，與國家政策相向而行，與綠色環保健康同頻共振，牢固樹立安全、環保、質量的底線思維，講政治、講法律、講規則、講秩序，腳踏實地圍繞主業做強、做大，切忌眼高手低、好高騖遠，從而確保企業高質量、健康可持續發展。
三、明確目標防范風險，依法規范治理企業。
在當今經濟形勢日趨嚴峻，社會大環境變幻莫測的情況下，各企業“合伙制”團隊務必站在全局的高度，不僅要明確金潮控股集團未來五年戰略發展總體目標，而且要將目標分解到位，并制定確保目標實現的具體措施。同時，要進一步提高經營風險防范意識，健全完善應對政策、市場、財務、法律、團隊、品牌、輿情等可能突發風險的應急處置機制，千方百計化解各類內外部風險，為企業健康穩步發展營造良好的營商環境。“沒有規矩，不成方圓”。各企業要講規矩、講自律、講團結，嚴格遵循《公司法》，嚴格遵循“合伙制”平臺的規則，嚴格按照國家發展的經濟規律辦事；要超前預測行業所要延展的方向，一切從企業資產、人員、科研、技術、生產、成本控制等實際出發，立足現狀求突破，改革創新謀發展。“物有本末，事有終始。知所先后，則近道矣”。要尊重“春種、夏長、秋收、冬藏”的客觀規律；要從講政治的高度，正確看待國家對相關領域的治理整頓，謹言慎行、謙虛做人，依法治理企業、規范企業、發展企業。
四、導入“阿米巴”經營模式，實行“精細化”管理。
各企業要借助“合伙制”平臺，全面導入“阿米巴”經營模式，進一步化小核算單元，細化量化、健全完善自下而上的目標成本考核體系，推行部門、車間、班組，全員、全過程、全方位的“精細化”管理，層層落實各項成本核算，并將收入分配與經營目標有機結合、聯動考核；要對標“5S”管理，圍繞“跑、冒、滴、漏”等薄弱環節，開展征集“合理化建議”，技術發明創造活動，從節約“一張紙、一度電、一方水”等點滴入手，通過嚴格的考核，大力壓縮非生產經營性開支，精打細算、開源節流、降本增效，逐步實現“全員參與經營，人人都唱主角，嚴格成本管控，考核獎罰分明”的理想目標，切實將“合伙制”傳遞到企業的神經末梢。
五、強化對標參訪學習，提升隊伍專業水平。
“善于借鑒是成功的階梯”。各企業要正視自身的差距和短板，把外出對標參訪學習，作為“合伙制”團隊的首要任務之一。要通過對標同類知名企業，有計劃、有步驟地組織管理團隊成員、業務骨干實地參訪，虛心學習借鑒先進企業的管理經驗，對照本企業現有的制度和流程，進行“嫁接”改造和修訂完善；要設定企業內部培訓學習日，舍得“智力”投入，采取“送出去、請進來”，內外培訓相結合的方式，集中精力抓提升，扎扎實實練內功；要通過定點對標參訪學習，進一步拓展視野、開闊思路、放大格局、提升自我，以創新的思維、超前的意識、前瞻性的戰略眼光，繼續與央企國企保持密切溝通，利用好前期辛苦搭建起來的合作平臺，加快實施“強強聯合、走出招遠、進軍煙臺、快速裂變”的發展戰略。
六、增強創新研發實力，著力打造“專精特新”。
建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新和產品研發體系，是提升核心競爭力的根本途徑；是著力打造“專（專業化）、精（精細化）、特（特色化）、新（新穎化）”企業，在激烈的市場競爭中，求生存、謀發展的當務之急。為此，各企業要契合國家構建“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進”的新發展格局，積極推進校企戰略合作，引入“智能制造”新理念，依托科研院校技術研發平臺，引進具有前瞻性的新設備、新技術、新材料、新工藝，進一步優化原料配比、改進生產工藝、提升研發水平。要在深入做好市場調研，了解掌握客戶的消費觀念和需求趨勢的基礎上，以市場和客戶需求為導向，有針對性地研發具有前瞻性的新產品，快速搶占市場制高點，從而擴大產銷規模，贏得產品定價的話語權。
七、實行扁平化管理，著力提升工作效率。
各企業“合伙制”團隊要充分行使金潮控股集團所賦予的權利，放開膽子、消除顧慮，本著“精干高效扁平化，一職多能滿負荷”的基本原則，根據企業未來五年戰略目標規劃，緊密聯系生產經營實際，重新梳理、規范部門設置，科學合理地定崗定編，大刀闊斧、真槍實彈地深化精兵簡政，構建精干高效的組織架構，堅決摒棄機構臃腫、層次重疊、因人設崗、人浮于事、分配平均主義“大鍋飯”等弊端，最大限度地控制人力資源成本、減少“內耗”，充分調動全員的工作積極性，從而加快運轉節奏，提高辦事效率。
八、理順體制規范流程，夯實筑牢管理基礎。
春秋政治家、思想家管仲曾經說過：“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是，善于治國理政的人，懂得通過制定有效的制度來管理國家，從而達到眾民皆服的目的。企業要想打造基業長青的“百年老店”，就必須在制度的制定和執行能力上下功夫。
新春伊始，隨著公司“合伙制”體制的正式落地實施，金潮控股集團公司根據《公司法》出臺的新章程、集團化管控體系、議事規則，以及管理制度大綱均已正式確立。為了確保金潮控股集團公司與各企業“合伙制”平臺相互交會，并精準對接，各企業“合伙制”團隊要以公司2022年開展“制度建設年”活動為契機，參照各類綱領性文件，結合企業現有組織框架及發展現狀，認真梳理規范崗位說明書、管理流程、規章制度，以及考核體系建設等基礎性管理文件。在此基礎上，金潮控股集團公司兩大中心要按照“幫、扶、管”三大模塊，以監督、服務、糾偏、知情為出發點，再次梳理部門及崗位職責，積極協助各企業盡快理順體制、規范流程、完善制度；要以“立足于行使大股東、董事會權力”為基礎，依照《公司法》完全徹底地理順大股東和董事會決策機構，依法、科學、合理地界定與企業之間的關系，并將制度管人放在首位；要充分發揮好財務審計、人力資源審計的監管職能，圍繞“企業戰略發展定位、重大固定資產投資、各類資產管理、日常經濟數據分析與研究、人力資源與經濟效益變化、企業文化建設、規章制度落實”等重點，深入企業積極跟進，強化監督和考核。同時，要清晰準確地設置“合伙制”的底線，按照相關文件規定，盡快理順管理制度大綱，并匯總裝訂成冊。
九、強化人才梯隊建設，打造務實高效團隊。
人才梯隊建設是決定企業綜合競爭力的關鍵要素。現代企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。當前，公司各企業的團隊建設相對比較薄弱，包括后備干部、人才梯隊的構建不到位，特別是領軍人才的引進明顯滯后，缺失一支能征善戰、務實高效的“狼性”團隊。這已成為制約企業“合伙制”改革和發展的短板。為此，各企業要堅持“內培與外引并重；推薦與競崗結合”的原則，通過搭建校企合作平臺、建立人才培育基地、創新人力資源開發等多種方式，按照“年輕化、知識化、專業化”以及“公、正、廉、明、新”的標準，有針對性地選派管理干部和業務骨干赴知名機構或名牌大學“深造”，進一步強化干部作風建設，提升團隊的整體素質和管理水平。在此基礎上，要通過招聘機構或人才市場，加快引入“新鮮血液”，發掘培育后備人才，全面實施“競爭上崗、末位淘汰”的崗位人才競聘機制，讓年輕有為、勇于擔當、開拓創新、干事創業的優秀人才脫穎而出，確保在企業未來發展中，能有一批訓練有素、經驗豐富、善于自我激勵的優秀人才接任未來的重要崗位，逐步實現干部的新老交替、團隊的“新陳代謝”，在“公平、開放、競爭”的“合伙”制平臺上，盡情地施展才華，實現自我價值，為企業改革和發展建功立業！
回眸往昔，一路風雨、一路收獲；展望未來，前景可期、行則將至。各位金潮同仁，百舸爭流，奮楫者先，千帆競發，勇進者勝！新年伊始，“合伙制”改革的號角已經吹響，“三次創業”新征程正在召喚我們，讓我們在市委、市政府的堅強領導下，深入貫徹落實黨的“十九大”、十九屆六中全會和中央經濟工作會議精神，堅持穩中求進夯基礎、精益求精強管理、創新突破促改革，著力弘揚拼搏精神、實干精神、工匠精神，在挑戰中搶占先機、在管理中苦練內功、在變革中激發活力，倍加珍惜來之不易的“合伙制”平臺和機會，盡情地發揮團隊的智慧和力量，努力把企業做強、做大，實現社會效益和經濟效益的“雙豐收”，奮力譜寫金潮新時代高質量發展的新篇章！
衷心地祝愿我們偉大的祖國繁榮昌盛、國泰民安！衷心地祝愿全體干部員工新春快樂、幸福安康！
