——金潮控股集團公司董事長程紹華在核心文化理念主題宣貫大會上的講話
12月25日上午，山東金潮控股集團有限公司在報告廳二樓會議室舉行“牢固樹立正能量文化，增強看齊金潮精神意識”主題宣貫活動。董事長程紹華對這次活動簡要進行了點評。
程董指出，剛才，六家企業的合伙牽頭人緊扣主題、貫穿主線，結合企業現狀、個人經歷和思想實際，暢談了對金潮核心文化理念的理解和感悟，圍繞在公司“合伙制”改革的激流中，如何抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風闡述自己的觀點，并就下一步怎樣借助“合伙制”平臺，用金潮核心文化理念統一思想、凝心聚力，團結帶領全體員工，挑戰自我、不懈奮斗，攜手共創金潮美好未來，發表了個人的真知灼見。大家的宣貫非常精彩，不僅弘揚了金潮企業文化，而且字里行間都充溢著滿滿的“正能量”。
關于下一步公司的改革發展，程董主要闡述了以下四個方面的主題：
第一，簡要分享國家大勢?？v觀2020年至2021年，由于受新冠肺炎疫情的持續影響，加之國家加大對相關行業和領域的整頓力度，整個國內經濟發展總體趨于放緩，明年將逆行而上。對此，國家陸續出臺包括“擴大內需，GDP力保5.5%增幅”等相關政策。所謂擴大內需，就是除了有力地拉動居民的日常消費之外，還要超前有效地增加未來三到五年的基礎設施投資。主要涵蓋以下五個方面：一是人均消費；二是擴大基建；三是放開房地產業；四是降息降本，給企業減負，有效降低融資成本；五是為制造業創造良好的營商環境。最后，程董以資本大鱷橫向、縱向擴張，互聯網壟斷，高污染、高能耗，網紅帶貨直播違規逃稅等實例，說明今后的發展必須遵循“紅綠燈”規則。比如，新基建的投入，對綠色低碳，符合環保要求的要開“綠燈”；比如，整個技術革命和制造業，房地產業將會有序地開啟“綠燈”；對科技創新、共同富裕的項目國家將大開“綠燈”。所以說，大家一定要堅信，近年來隨著國家對社會秩序的整治，只要企業發展嚴格遵循“紅綠燈”規則，就必定會迎來一個更好的未來。
第二個主題，什么是“合伙制”？在11月27日金潮控股集團公司召開的經濟分析及“合伙制”改革推進會議上，程董曾以“金潮控股集團為什么要實行‘合伙制’改革？”為題做過詳細的闡述。今天借主管級以上干部參加本次宣貫活動的機會，程董特別強調指出，公司提出實施“合伙制”改革雖然已經三年有余，但時至今日對“合伙制”的概念大多數干部仍未完全理解，甚至存在模糊認識。所謂“合伙制”概而言之就是能夠最大限度地調動全體干部員工的積極性。從公司內部的角度講，“合伙制”就是要依法治理企業。金潮控股集團成立的合伙企業，首先必須遵循《公司法》，即首先要遵循股東大會、董事會、經理層、運營層的管理、議事和決策原則。比如，企業重大項目投資，每年產生的差旅費、招待費、公關費，包括雙方股東要出資30%以上的基礎資金等，合伙牽頭人都要向董事會作出詳細的說明。比如，假設某合伙企業看好一個投資1000萬元的裝修項目，金潮控股平臺需出資300萬元，其余700萬元可以共同融資。這樣一來，就增強了合伙制團隊的責任心。從項目匯報、考察、論證，到最終確定實施，都要按照流程及時向董事會匯報，經集體討論審議后方可執行。因為這與每個員工的切身利益息息相關，再也不能像過去那樣，由“一把手”拍拍腦袋，向公司總部打個固定資產投資項目可行性報告即可。比如，建工地產版塊要預留1.5%的股份，地面企業要預留3%的股份，為今后引進的人才和招聘的骨干員工配股。現在金潮控股集團合伙制平臺的分配原則、企業的利益分配機制均已確定。既然大家已經結成了利益命運共同體，就應當知曉員工的福利是多少？如何逐年進一步提高？這些敏感的事項決不能一個人說了算，必須由股東大會和董事會集體討論決定。將來大股東要拿出一部分收益分配向普通員工傾斜。從而有效地保障每個合伙人，以及全體員工共享“合伙制”改革的紅利。
“金潮的企業要實行經營承包”。針對前段時間招遠當地個別人對金潮“合伙制”的傳言和誤解，程董明確地指出，金潮控股企業實行的不是“承包制”，而是“合伙制”，即股東、董事會和執行人的關系，是一種“責任共負、風險共擔、利益共享”的命運共同體，換言之就是互利合作、抱團發展 雙向共贏。如果形象地打個比喻，就是做“蛋糕”不是切“蛋糕”；不僅要依法依規地做“蛋糕”，而且還要依法依規、合情合理地切好“蛋糕”。所以說，“合伙制”改革事關每個高層干部、基層干部，以及全體員工的切身利益和前途命運。既然如此，那么我們每個人都要面臨挑戰。過去企業人浮于事，現在實行“合伙制”，多養一個閑人就要多一份付出，就會增加人力資源成本。所以說，為了少投入、多產出，企業必然要精兵簡政，壓縮編制，推行扁平化管理、阿米巴經營。如果“合伙制”團隊成員在其位不謀其政，缺失能力和責任擔當，特別是人品出現問題，無法勝任本職崗位和職務，就會順理成章地被淘汰下崗。再比如，薪資、收入要與崗位付出和貢獻相對等，而不是因人設崗，以崗定資。以上這一系列問題或弊端都要通過“合伙制”徹底祛除，并延伸到各企業，每個干部員工在作風、紀律、原則、擔當等方面都要發生翻天覆地的變革。
程董強調，公司要通過這次主題宣貫活動，逐步形成常態化的企業文化創新、宣揚、灌輸的機制。這次宣貫既是合伙牽頭人的公開亮相和表態，也是企業發展方向的確立，更是展現了未來企業做強、做大的機制平臺和奮進的力量。下一步，無論是高管還是普通員工都要增強責任和壓力，通過不斷地自我提升，來順應這種變革大勢。
第三個主題，金潮控股集團為什么要舉行這次文化主題宣貫？按照金潮控股集團公司“關于企業‘合伙制’落地工作要求及完成時限”的總體部署，10月至11月份，程董帶領總部職能部門負責人，先后深入各相關企業進行專題調研，在聽取各企業五年規劃、合伙團隊組建、內部阿米巴實施，以及未來發展目標和努力方向的匯報過程中，發現部分干部，特別是管理精英和高層，對公 司“合伙制”的概念存在一定的曲解，個別干部甚至單純地認為，“合伙制”就是經營承包，就是利益再生，就是換了一種合伙方式。其實不然，公司在推行“合伙制”的過程中，設置了未來1-6年股東加入和退出機制。假如合伙牽頭人或團隊成員缺失責任，甚至損害股東權益，公司不僅要責令其退出，還要給予相應的處罰，這是公司“合伙制”的底線。其目的就是為了更好、更快、更有力地促進企業的健康可持續發展。
結合公司舉行的這次主題宣貫活動，程董告誡大家要時刻謹記，改革開放40多年來，我國取得了舉世矚目的輝煌成就，國家日益強盛，人民生活富裕。但也不可否認，在某些行業和領域，拜金主義、拜權主義和享樂主義仍比較盛行。究其主要原因還是人追求精神的意識淡薄，價值觀產生了扭曲。古人云：“君子愛財，取之有道”。我們干事創業不能單純一味地追求物質利益，而要具有崇高的精神追求，遠大的理想和信仰。換言之，就是先做人、后做事。只有把人和事都做好了，公司的經濟效益、品牌效應、榮譽和社會地位等一切都會順理成章，水到渠成?！柏澪酆屠速M是極大的犯罪”。我們要繼承和發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統和作風，無論是大到對房子、車子的需求，還是小到吃飯、穿衣等日常生活小節，都要“量力而行少而精”，我們就餐要倡導“光盤行動”，減少或杜絕餐桌上的浪費。物質生活是基礎，它能教人活出精氣神。只要大家不斷提升能力、修行品質，就會自然而然地得到應當擁有的物質利益?！拔餆o美惡，過則為災”。大家通常會被周圍的環境所誘惑，那種由攀比和誘惑煽動起來的虛火，到最后只能是妄想。當人們把這種妄想當成正常，就會不停地扭曲自己的靈魂。公司之所以要舉行這次企業文化主題宣貫活動，其目的就是為了激發“正能量”，推動“合伙制”，實現“金潮夢”。我們每個金潮人都有著不平凡的經歷，我們金潮控股集團公司就是在這種不平凡的歷練中逐步發展壯大。我們要懂得改變自我，要堅信我們只有通過每個人的改變，才能贏得真正的美好未來和幸福生活。
我們金潮精神是“仁愛、團結、誠信、創新”。所謂團結就是“三合”：即合心、合力、合行。當大家都一心一意地為了金潮事業的發展，而不是貪圖一己私欲，那么，我們每個金潮人匯聚在一起就是一個團隊。我們金潮控股集團公司是一家擁有30多年發展史的原創型民營企業，獨具特色的金潮文化具有強大的感召力和感染力，大家為了金潮事業的發展、為了實現自我價值，每時每刻都把追求崇高理想信仰、遠大抱負志向，當作用心工作、學習和生活的力量源泉。所以，我們要大力弘揚金潮企業文化，激發干事創業的“精氣神”，樹立正確的人生觀、價值觀；我們每個人都在殫精竭慮、拼命勞碌，目的就是把企業做強、做大，讓金潮事業走得更長更遠，為全體員工帶來更豐厚的福報，過上共同富裕的小康生活。
第四個主題，對“合伙制”改革和下步工作提五點要求：
一是“合伙制”落地之后，各企業合伙人一定遵循國家發展的經濟規律，遵循行業所要延展的超前的方向，遵循企業現狀，包括資產、人員、科研、技術、生產、成本控制等。按照春種、夏長、秋收、冬藏的客觀規律辦事。
二是“工欲善其事必先利其器”。要以強化干部隊伍建設為突破口，從提升做人素養、提升干事本領做起；要以阿米巴落地為支撐，從新產品研發、精細化管理著手，著力鍛造一支“年輕化、知識化、專業化”，講政治、講學習、講正氣，恪守規矩、求真務實，有效溝通、高效執行，知難而進、能征善戰的干部隊伍，切忌眼高手低、好高騖遠，從而確保企業健康有序地發展。
三是要以這次文化宣貫活動為契機，將金潮核心文化理念所蘊含的“正能量”傳輸到企業的每個細枝末節。我們不僅要堅持不懈地宣貫，而且要達到積極踐行。要不停地錘煉、不停地鍛造，使每個金潮人都成為一個意志堅定、性情剛強的人，成為一個既有豐厚物質生活追求，又有多彩精神文化享受的幸福之人。程董列舉近期許多員工在文體中心內，利用業余時間排練節目，參加踢毽子、乒乓球、羽毛球鍛煉的實例，說明文化宣貫不僅要持續進行，而且要付諸于行動，通過廣泛開展一系列群眾性的文體活動，進一步豐富活躍員工業余文化生活，達到振奮精神、激發活力的目的。
四是關于“合伙制”的實施，程董運用三個詞語進行了高度概括：第一是信任；第二是舍得；第三是期待。現在，隨著“合伙制”的落地，合伙牽頭人及團隊成員也已確定。2022年新年伊始，希望大家在這種信任、期待和舍得的濃厚氛圍里，輕松愉快地踏上改革路、啟航新征程。
五是希望各企業合伙牽頭人一定要堅信自己，堅信團隊，堅信金潮控股集團公司，對未來改革發展充滿必勝的信念。正如經典歌曲《真心英雄》中所唱：“不經歷風雨，怎么見彩虹，沒有人能隨便便成功?！币粋€人的成長、一個企業的發展，不可能一帆風順?！皣蓝幻C殺，何以見陽春”。盡管我們 面臨著前所未有的資金壓力和困難，但是“冬天”既然來到，“春天”也必將如期而至！所以，在困難和挑戰面前，我們每個金潮人都要堅信“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”、“狹路相逢勇者勝”。只要我們借助“合伙制”改革的強勁東風，凝聚“眾人劃槳開大船，齊心合力向未來”磅礴力量，心往一處想、勁往一處使，就一定能夠戰勝一切艱難險阻，走出“山重水復疑無路”的境地，躍上“柳暗花明又一村”高峰！讓我們風雨同舟，攜手共進，為實現未來五年戰略規劃的宏偉藍圖而努力奮斗?。ㄍ?璐 翟純明 閆藝丹）
