本報訊 隨著金潮控股集團公司提出的“三次創業”、“三次蛻變”以及“合伙制”改革的進一步深入推進，金潮新材認清形勢，群策群力，發揮優勢，揚長避短，針對企業實際情況，經過一系列變革，使企業面貌煥然一新。
——調整產品結構，突出市場競爭優勢。面對日益競爭激烈的市場形勢，如何調整產品結構，適應市場需求？金潮新材公司注重打造技術含量高、質量穩定、成本低、凸顯市場有競爭力的產品，以期實現銷量的突破。首先，金潮新材公司以PP-R、PE-RT、阻氧地暖管、PVC線管、排水管的小口徑管材管件產品為重點，加大技術研發、設備升級投入，提高產品的技術指標、生產效率，降低生產成本；其次，對穩態管保留兩個規格作為常規庫存，其他規格將不再備庫，以銷定產。對PE類、PB產品以及零售產品類不作為公司重點產品，對PP超靜音排水管、PB-R產品、PB阻氧管等產品作為淘汰產品，清理完庫存后，不再生產備庫。企業產品結構的調整，釋放了資金壓力，促使銷售量持續增長。
——績效考核跟進，激發員工工作動力。
俗話說，沒有規矩不成方圓。對于員工來說，如果缺失了制度規定約束，工作反倒沒有方向感。完善的管理規定，有效的績效考核，是激發員工積極性的原動力。為此，金潮新材公司進一步深化、完善績效考核規定，形成了涵蓋到各部門、各崗位的精細化績效考核系列機制。從四個車間到不同的管材、管件品種，從生產到非生產人員，從不同崗位到不同機臺，分別進行了明確的考核指標規定，確保了績效考核的公平、公正、適用，真正從根本上激發起員工的工作積極性。同時，對維修、物流、物資裝卸、倉儲管理、質檢等崗位也進行了不同額度的績效考核規定。凡是能進行量化考核的部門，均以指標的形式 進行 績效考核，從而極大限度地調動起員工的積極性，真正體現了按勞計酬、多勞多得。
——發揮管理效應，校準適合企業的發展模式。長期的實踐使金潮新材公司管理團隊意識到，企業的管理不一定先進的就是好的，關鍵是適應企業的發展需要。推行了先進的管理制度，未必能推動企業加速發展。原因就是先進的并不一定就是最適合的。好的管理模式就是要與企業發展的實際狀態相輔相成。
意識到管理模式的重要性，金潮新材公司結合企業的實際需要，進一步細化了適合企業自身的管理模式，從車間管理到技術改進、新產品開發，從強化內部管理到進一步明確部門職責、工作流程，從強調安全生產管理到設備運行換代優化，分部門分環節梳理了管理流程，從而較好地發揮了管理的效應。如，新推行的《企業內部監審規定》、《供貨流程規定》、《帶料外協加工管件流程規定》、《質量處罰管理規定》等，通過新的管理制度的推行，促使企業節能挖潛，工作流暢，企業的效益明顯提高。三季度銷量再創新高，企業效益逐步提升。 （通訊員 周順明）
