本報訊 經過前期的積極籌備，在“合伙制”體制落地實施之際，8月16日至20日晚7點至9點，金潮控股集團在報告廳二樓會議室開展管理制度專題培訓。各企業主管級 （含）以上干部，以及財務、行政部門所有人員參加了培訓 ，從而為體制改革奠定堅實的制度基礎。
歷經20多年的不懈奮斗，金潮控股集團公司在“與時俱進”的發展中，逐步形成了較為完善的制度體系，并于2018年出版印刷了《管理制度匯編》和《員工手冊》，并且已經成為規范企業發展，約束員工行為的內部“小憲法”。 近期，隨著公司合伙牽頭人競聘活動的圓滿結束，各相關企業合伙牽頭人陸續到崗履職，合伙制班子正在緊鑼密鼓地進行組閣。此舉，標志著“合伙制”體制正式落地實施。金潮控股集團的組織架構、職責界定、議事規則、審批權限等也隨之發生了較大的變化。為確保金潮控股集團全資（或控股）子公司能夠依法、規范、科學、高效地正常運行，按照程董的安排部署，兩大中心在整合原“制度匯編”和“員工手冊”的基礎上，緊鑼密鼓地對現有制度進行了初步的修訂和補充，形成了涵蓋行政、人事、財務及企業文化等33項制度的征求意見稿，總字數約8萬字。
為廣泛聽取大家的意見或建議，進一步健全、完善各項制度的基本內容及流程，使新的制度體系更加切合實際、更加科學合理、更加便于操作，公司決定集中舉辦這次管理制度專題培訓。這次培訓采取內容電腦投屏，專人宣講闡釋的形式。為便于參訓人員有針對性地提出意見或建議，次日由行政人事中心將上堂課的培訓內容電子版發至各企業行政人事部，供各企業進一步深入、學習、討論。公司要求各企業務必高度重視、精心組織，以對公司、對企業和員工高度負責的態度，群策群力、集思廣益；全體參訓人員要專心致志、認真聽講、深入思考。如認為哪項制度需要修訂、補充和完善，可將自己的意見和建議提報給本企業行政人事部，由行政人事部集中匯總后及時反饋至金潮控股行政人事中心。
在程董的親自部署和關注下，經過各企業、各部門全體參訓人員的共同努力，金潮控股集團管理制度專題培訓如期畫上了圓滿的句號，基本達到了預期的效果。連日來，兩大中心利用五個晚上的時間，先后依次宣講了金潮控股管理制度的初稿，并對部分重點章節進行了闡釋。其中，行政管理制度，涵蓋公文、印章、檔案、保密、會議、接待、安保、獎懲、采購、后勤、黨群、企業文化等內容，包括各類管理規定、實施細則、工作流程等共計23個章節；人力資源管理制度，涵蓋員工的招聘與錄用、選拔與任免、考勤與假期、薪酬與福利、績效考核、教育培訓、職稱管理、社會保險、離職退休等11個章節；財務管理制度，涵蓋財務工作管理、審計工作管理、財務會計報告、會計檔案管理、固定資產管理5個章節。初步形成了較為完善的內控管理流程標準化體系，基本實現了公司整體管理的無縫對接。
在培訓結束前，按照程董的部署，行政人事總監就相關后續工作提出四項具體要求：
一是會后行政人事中心將把管理制度匯編（討論稿）以電子版形式發至各企業行政人事部，要求各企業務必高度重視、精心組織，緊密聯系崗位職能和工作實際，及時召開制度學習討論專題會議，群策群力、集思廣益，有針對性地征求對公司制度修訂、完善的意見或建議，并及時匯總上報行政人事中心。隨后，公司將集團層面的規章制度匯編成冊，供各企業學習并參照執行；二是到11月底，各企業要完成戰略目標的分解，明確部門職責分工，以及崗位的工作責任制，并根據以上職責，完善公司日常管理流程和工作流程；三是各企業要在金潮控股管理制度大綱框架的基礎上，根據實施“合伙制”的具體實際情況以及業務種類，進一步補充、完善企業內部專項或專業管理制度；四是各企業在制度制定、補充、完善過程中，要采取多種形式抓好金潮控股集團和企業兩個層面各相關規章制度的宣貫培訓，確保實現金潮控股集團——企業——員工，依據制度、自我管理環節的無縫連接、全面對接。真正讓干部員工準確掌握、領會要義，在實際工作中能夠踐行到位，使各項規章制度執行規范化、科學化、常態化。（翟純明閆藝丹）
