明確方向 理清思路 精準發力 持續推進
金潮控股召開“合伙制”改革落地部署推進會議，程董作重要講話。
7月17日上午，山東金潮控股集團有限公司執行董事程紹華在報告廳主持召開“合伙制”改革落地部署推進會議。金潮控股輪值總裁苑永海、副總裁彭殿坤、總裁助理曹雪松、兩大中心負責人，各企業主管級以上干部，原集團公司部分中層以上干部出席會議，程董作重要講話。
結合對目前國內外政治經濟形勢及社會大環境的簡要分析，針對這次部分企業團隊考察當中發現的突出問題，重點圍繞下一步如何持續推進合伙制改革，程董主要從以下五個方面進行了闡述：
第一，分析形勢，順勢而為，從容應對。
縱觀國際政治經濟形勢，可謂風云變幻、波譎云詭。從2018年的中美貿易戰，到目前部分領域出現脫鉤，不論是在科技領域、貿易領域，還是在軍事領域、意識領域，以美國、歐盟為首的西方國家，對我國虎視眈眈，采取了孤立、抵抗手段，國際形勢異常嚴峻。
程董指出，面對如此嚴峻的外部形勢和環境，7月1日，中共中央在天安門廣場隆重舉行中國共產黨成立100周年慶典，向世界展示了我國第一個百年所取得的偉大成就和國際地位，特別是改革開放四十年來取得的巨大發展成果，以及同舟共濟，眾志成城，全力以赴建設小康社會，實現中華民族的偉大復興，向第二個百年奮斗目標邁進的堅定決心。
從目前國內政治經濟形勢及社會環境來看，從十八大開始持續加大反腐力度，今年又開展政法干部教育，大規模集中整治虛擬經濟，始終對安全生產、環境保護保持高壓態勢。最近，我國高質量發展的四大理念備受關注：一是要傾盡全力把上海浦東打造成為社會主義現代化建設的引領區；二是要把深圳打造成為中國特色社會主義先行示范區；三是要把海南島打造成為全球最大的自由貿易港；四是要把浙江打造成為社會主義共同富裕示范區。這充分表明了我國整個經濟發展的大勢，就是要堅定不移地沿著中國特色社會主義道路繼續砥礪前行；就是要通過這種經驗探索、成果轉化，在社會治理、經濟發展、科技創新、智能制造、航空航天、芯片研發、生物醫藥、軍事強國等諸多領域實現質的飛躍，這就是實現中華民族偉大復興的希望所在。這一系列重大舉措充分彰顯了國家在發展過程中，某個時期必須有一次大的變革、大的陣痛、大的整改，否則，就不會產生蛻變。這就是當前面臨的現狀，這就是壓力的傳遞傳導，這就是建立國內大循環、發展高科技，彌補改革開放40年來的短板和弱項所要面臨的“陣痛”。
另外，程董還列舉了被網絡熱炒的幾起反面的典型案例，深刻闡述了當今網絡暴力時代對社會產生的危害。由此警示、提醒：大家務必修身自律、低調做人，提升素養，遵紀守法，并學會自我釋放和緩解壓力，通過查找自身缺點，達到內心平衡。最后，程董通過招遠礦業秩序整頓引發的礦山企業的裂變和動蕩，給本土經濟、社會及部分家庭帶來的影響和沖擊，引導大家要適應招遠這座城市的社會環境，跟上時代前進的步伐，通過自我革命，自我創新，自我蛻變，在金潮“第三次創業”的浪潮中，不斷催生裂變，實現超越式發展。
第二，深入摸排，正視問題，補齊短板。
在當前國內政治經濟發展的大趨勢和社會背景下，金潮控股及所屬企業如何正視自身存在的突出問題？怎樣深化“合伙制”改革？怎樣重新自我認識、自我革命、破釜沉舟，通過大刀闊斧的變革創新，以適應當下、開創未來？
程董首先回顧了“合伙制”改革前期公司走過的“探索”歷程：2018年年底，在原集團公司體制改革取得成功的基礎上，金潮控股提出并推行“合伙制”經營模式，根據企業所處行業的特點，有針對性地大幅增加了管理股份，并且承諾政策放開，有的企業最高以45%的比例兌現給“合伙人”，比以往增加了兩倍多，目的就是讓管理團隊利用三年的時間，提升企業經營業績、提高個人收益，為正式成為“合伙人”奠定堅實的資金基礎。
如今，三年的政策窗口期已到。為持續深入推進“合伙制”改革進程，前段時間，公司開展了以下四項工作：
一是由輪值總裁苑永海、行政人事總監帶隊，集中組織有擇業意向的原集團公司40多名干部對金潮新材、金潮宇科、招和環保、金潮果蔬、金潮地產、潤和物業、金潮建工進行實地參訪考察，并對其中報名競聘的37人進行了面對面的交流座談。
二是由副總裁彭殿坤、行政人事總監牽頭，采取隨機約談部分干部和骨干員工的形式，先后對金潮果蔬、潤和物業管理團隊進行了全面考察。
三是由程董親自與部分有代表性的干部，其中包括原集團公司的部分高管進行了談話。
四是結合各企業的特點和未來發展的愿景，以及“合伙制”具有的法律法規效應，公司用了近3個月時間，對“合伙制”改革方案進行了反復的探討、修訂和完善。
程董強調指出，在“合伙制”改革落地之前，公司之所以進行大量慎重的調研摸排和方案的修訂，其目是為了全體金潮人能夠更加公平、公正、合理地確定自己信賴的“合伙制”團隊，并為這個團隊打造“公平、合理、合規、合法”的機制和平臺。
在兩個月之前公司干部會議上，程董曾明確提出，金潮要面臨著第三次革命，第三次創業，第三次蛻變。今天，這次會議的召開，標志著金潮第三次革命，第三次創業，第三次蛻變正式拉開序幕。
關于公司內部現存的突出問題，程董歸納概括為以下五個方面：
一、企業戰略目標不清晰甚至缺失。這就導致干部員工方向不清，目標不明，干勁不足。如今，金潮控股雖然成立已經20多年了，但是個別企業戰略目標規劃、部門目標分解，至今沒有一個清晰的路徑，何談凝心聚力？何談健康發展？何談改革裂變？全體干部員工又怎能心往一處想，勁往一處使？怎能積極主動地圍繞實現整個戰略目標去不懈地奮斗呢？程董列舉了上市公司裂變發展的幾個典型實例進行對比分析，一針見血地指出，個別企業團隊以“井底之蛙”的眼光“閉門造車”。所以說，這次合伙牽頭人確定之后，必須在裂變的前提下，明確五年的戰略目標規劃是什么？圍繞企業戰略規劃的實施，每個部門的具體目標是什么？
參與“合伙制”的所有干部要捫心自問：想不想、能不能、行不行、敢不敢？包括在座的中高層干部，在合伙制改革方面，不要和公司講條件，要和公司談理想、談裂變、談未來，談需要公司提供什么幫助、什么支持。
二、機構臃腫，人浮于事，因人設崗，“三個領導一個兵”的現象比比皆是。各企業生產一線和二線員工的配比、生產一線和后勤人員的配比是否合理？人均產值和收益各是多少？有的企業或部門在8個小時工作制中，還有3個小時在玩手機、打游戲、看電腦、扯閑篇，根本達不到工作滿負荷。同樣申請一個事項，部門之間相互推諉扯皮，左請示右匯報，上審批下審批，流程過于繁瑣，效率極為低下。所以說，實行“合伙制”的基礎首先就是機構必須扁平化，各企業的戰略規劃目標必須裂變，不論是人均產值，還是人均效率，最起碼人力資源成本在招遠要達到最高水平，這就是公司實行“合伙制”的前提目標。
三、阿米巴經營模式執行不到位。早在兩年前，公司就曾明確提出，各企業要推行阿米巴經營模式。期間，還舉行過《中國式阿米巴》專題培訓，并且大會部署、小會強調，但時至今日，多數企業仍無動于衷，這項改革處于“零”起步的狀態。有些企業部門職責不清，考核形同虛設。特別是用人沒有層級的職責劃分和考核，從而導致企業內部形成了“誰聽話誰多干，誰能干誰多干，誰心軟誰多干，誰提建議誰多干”的“死海”效應。有的企業主要負責人“大包大攬，親力親為”，甚至連財務員、劃價員、采購員、銷售員的工作都一個人干了。這樣做看似對企業負責，實際上部門的職責無法體現，部門的目標難以分解，企業又怎能實現健康可持續發展呢？所以，下一步，各企業要重新制定戰略目標框架，在立足于實現效率快速提升，追求人均產值和效益貢獻率最大化的基礎上，規劃好未來美好的愿景，實行精干高效的扁平化管理，層層細化分解指標、注重壓實主體責任，嚴格考核獎懲兌現，切實把阿米巴經營管理落到實處。
四、現在有些干部，包括部分高層干部，私字當頭。具體表現概括為以下兩個方面：
一是有的企業“一把手”唯我獨尊，竟然將自己作為企業的標準，或曰企業的標準就是他自己。作為公司的當家人，多年來，程董一直盡心盡力地為所有企業營造良好的發展環境；為所有的企業做好服務保障；為所有的企業破解重大疑難問題進行不懈地公關，為所有的企業化解各種危機“會診把脈”提建議。在這個前提下，程董不僅沒有把自己當作是企業的標準，而且虛心傾聽大家的意見、深入調查摸底，適時關注重大新聞、分析國內外形勢、研究發展政策。并且深感自身知識匱乏，不適應企業高質量發展的新形勢，充滿“落伍”的危機感。有的領導干部之所以敢把自己作為企業標準，究其主要原因就是個人心胸狹窄，格局渺小在作怪。
二是有的企業內部存在“小團伙”現象。個別企業“一把手”不珍惜公司提供的平臺和機會，人為地畫圈子、結團伙，“你是誰的人？你端誰的飯碗？”已成為他的“口頭禪”。公司在這次團隊調研當中，當問及企業的經營現狀時，作為金潮控股派駐企業的財務人員，本應理直氣壯，如實反映情況，但有的企業財務人員卻唯唯諾諾、推三阻四、遮遮掩掩，喪失了監管的職能和立場。包括這次公司“合伙人”推出，在“合伙制”即將落地實施之際，有的人上躥下跳，秘密串聯，找所謂的自己的人談話，拉幫結派。原集團公司干部下崗需要二次擇業，公司動員各企業提報崗位需求，有的企業竟然以不缺崗為由拒不提報，但私下里卻在“招兵買馬”。程董嚴肅地指出，從現在開始，以上所有不和諧的言行必須立即“剎車”，金潮絕不允許“小團伙”蔓延，并且以斬釘截鐵的決心徹底鏟除其滋生的土壤。公司所有員工都不分彼此，大家為了一個共同的目標走到一起，都是金潮“大家庭”的一員，都是在為這個團隊提供服務。希望大家排除干擾、放開手腳、大膽地工作，堂堂正正地做人，踏踏實實地干事。
五、個別企業有章不循，有法不依，玩弄權術。比如，公司人力資源崗位薪酬定級制度，對所有崗位員工的薪資、補貼都做出了明確的界定，但有的企業“一把手”卻視制度為兒戲，隨意推薦、引進、安排自己的親屬或朋友入職，并且“看人下菜碟”，同崗不同酬，在待遇上同其他員工區別對待。再比如，有的企業在大宗物資招標采購，重大事項招標比價方面，關系網錯綜復雜，導致招標采購無論是價格、質量，還是售后服務與公司的要求都存在著較大的差距。為從根本上徹底杜絕此類問題的再度出現，程董要求，“合伙制”落地實施之后，公司將嚴格按照《公司法》，一切以恪守規章制度、法律法規為基本條件。在充分放權于“合伙制”團隊同時，行政人事中心、財務中心要充分發揮部門職能作用，充分挖掘、整合現有資源，進一步加大監管和對口服務的力度，為企業健康快速發展創造良好的環境和條件。
第三、正視落伍，學習提升，奮起直追。
結合對以上企業存在問題的深刻剖析，總裁感慨地指出，今天在座的大部分干部都落伍啦！關于落伍的程度，具體表現在以下三個方面：
一是在市場營銷方面，缺乏開拓創新的意識和行動，在信息化、互聯網、APP盛行的新時代，各企業至今還在沿用傳統的銷售模式。
二是在企業戰略目標的規劃定位方面，各企業仍建立在每年提升百分之多少的比例上，沒有用心思考企業如何快速裂變；還在考慮企業發展需要投入多少資金，公司能夠撥付多少資金，沒有考慮與資本市場的對接。
三是在人力資源的開發、高端人才的引進、現有干部的提升，開闊眼界、打開胸懷方面，公司對于新精神模式、新的治理方法、領軍人才的引進等明顯滯后，各級干部的創業激情和精神低落，“想不想、敢不敢、闖不闖”的勁頭不足。
程董指出，外面的世界很精彩。比如，深圳、上海、浙江、蘇州的變化可謂日新月異，新的產業園、新的智能制造，新的研發體系如雨后春筍蓬勃興起。程董告誡大家要正視落伍，通過不斷地學習提升，不斷地變革創新，奮起直追，迎頭趕上。概而言之就是一個字“變”，要鳳凰涅槃、浴火重生、脫胎換骨，徹徹底底的大變。為此，公司決定在兩個月之后啟動一項“點對點”的外培方案。比如，針對人力資源管理為企業發展提供哪些服務？將來企業裂變，人力資源的定位是什么？帶著這些研究課題，公司選派人力資源管理干部赴深圳標桿企業、知名機構或大學去“深造”。針對現在資本如何運作？企業怎樣與其對接？如何使有限的資金充分地發揮出最大效能？怎樣搞好財務監管？帶著這些研究課題，公司選派財務負責人到上海的相關企業或知名高校去“充電”。公司還將選派相關企業的“合伙牽頭人”外出參加綜合管理方面的業務培訓。目的是通過環境的熏陶，知識的更新，“點對點”的對標學習，打開企業高管的視野和格局，從而正視不足，變壓力為動力，借“合伙制”改革的東風，義無反顧地確保將企業做強、做大。
程董強調，外部人才的引進只是其中的一種渠道，年輕化也是一個努力的方向，但是至關重要的仍是內部的變革提升、自我知不足、自我加壓奮進、自我拓展空間，自我開闊胸懷、自我提升眼界。為此，程董勉勵各級干部，只要肯干、只要忠誠，只要學習、只要提升，大家就是金潮的一員。公司給大家提升的機會、裂變的機會、嘗試的機會。要通過不斷地學習進修，知曉內部與外界相比的差距，從而開闊眼界和思路、改變思維方式和做事的風格，堅定信心、鼓足干勁，堅定不移地將“合伙制”改革進行到底。
第四，公司合伙牽頭人和合伙制團隊如何組閣？
程董強調，目標只有一個，就是必須建立在“公平、公正、公開”的前提下，始終秉承“不講感情講規矩；不講情面講原則；不講資歷講才能”的原則，重人品、重本事、重能力，將是否能把企業做強、做大作為檢驗“合伙制”團隊是否稱職的唯一標準。包括根據每個企業所處行業的特點，公司確定“合伙人”的體制，就是事先設計好企業的發展路徑，設定好企業的發展目標。比如，招和環保“合伙人”的體制就是為將來可能上市做個性化設計；招和、建工、地產采用同股不同權；新材、果蔬、物業采取同股、同權加期權。
“開弓沒有回頭箭”。公司“合伙制”改革的大局已定，各企業、各級領導干部必須堅決服從，任何人都沒有再研究研究、商量商量，斤斤計較、討價還價的資格和回旋的余地。因為公司“合伙制”改革的目是為了企業的快速發展，為了金潮事業的興旺發達，為了全體金潮人都過上富裕幸福的小康生活。
第五，明確方向，理清思路，持續推進。
在深刻剖析存在的問題，正視管理上凸顯的短板和弱項，并有針對性地提出整改措施的同時，程董指出，歷經20多年的不懈奮斗，金潮控股許多閃光點可圈可點。比如，企業文化建設成果斐然，金潮使命、理念、精神、核心價值觀比較超前；大多數金潮人，包括廣大員工能夠以金潮為家，對金潮事業忠心耿耿。再比如，金潮產業的發展有目共睹。招和環保2018年建廠，經過一年多的建設，實現了當年建廠、當年投產、當年取得效益，并有希望取得特許經營資質。目前，在固廢產業鏈循環經濟新舊動能轉換領域，已經成為山東省北方城市當中的標桿企業。2019年，金潮建工面對財政直投項目幾乎為零的不利局面，頂住壓力，主動出擊，想方設法“捆綁”央企，積極與中能建、中電建結成戰略合作關系，在夾縫當中求生存、謀發展。歷經近兩年的頑強打拼，最終贏得了“中”字頭企業的認可，今年以來工程量源源不斷，經濟效益快速提升。金潮新材與海爾合作新上的熱水器“防電墻”配套項目，現在也初具規模，銷量逐步提升。比如，總裁助理曹雪松只身加盟金潮未帶一兵一卒。近兩年來，他一人打理著地產、建工、招和三家企業，真可謂是勇擔當、能吃苦、肯奉獻，是名副其實的“拼命三郎”，他的敬業軌跡是典型的“白加黑、五加二”模式，是各級干部學習的楷模。這一系列閃光的業績是金潮控股實施第三次創業的寶貴精神財富，也必將為“合伙制”改革奠定堅實的基礎。
關于“合伙制”改革的方向和思路，如果大家要想融入到“合伙制”改革的洪流當中，就必須解放思想、開闊眼界，通過變革創新、真抓實干，讓企業的戰略發展快速裂變。下一步，各企業都要組建“合伙制”團隊，團隊成員首先要問問自己，是否敢做別人想不到的事情？是否能干一番經天緯地的宏偉事業？因為“合伙制”的落地，為每個干部打開了無限想象的空間。程董列舉同屬食品行業的某品牌面包企業，通過新營銷模式達到企業快速裂變，市值超7個億的例子，表示對果蔬公司充滿無限期望和想象。下一步果蔬應當搶抓國內大循環的戰略機遇，積極開辟國內市場，通過產業延展、深加工，實現快速裂變；比如，潤和物業可以利用一萬多戶業主的資源，借助大數據平臺，為客戶提供遠程網購、預約診病、物流配送等個性化增值服務，并且不需任何成本投入即可獲利。作為山東的標桿企業，招和是否可以走出招遠進軍煙臺，在穩健發展的基礎上，考慮可否吸引外部投資來擴大規模及快速發展。金潮控股實施“合伙制”改革的最終目的就是把平臺交給“合伙人”，把企業托付給“合伙制”團隊，希望金潮的有志者要鼓足勇氣，通過競聘脫穎而出，力爭成為“合伙人”或“牽頭人”。只要大家抱著一顆“知恩圖報”的感恩之心，公司就賦予大家充分的權利，并積極做好“幫”、“扶”、“管”，但是絕不允許、更不容忍產生“農夫和蛇的故事”。所以，大家“提升、學習、改變”永遠在路上。希望大家為了金潮事業、為了“合伙人”團隊、為了多數金潮人，也為了個人抱負的施展、理想的實現，要敢于面對新的改革，要堅定必勝信心、更要鼓足勇氣，在未來的改革發展的路上，低調、謙虛地做人，義無反顧、高歌猛進地干事創業。
最后，行政人事總監宣讀了公司關于合伙牽頭人報名競聘的方案及具體要求。（文/圖 王 璐 閆藝丹 翟純明 王珊珊）
