本報訊 “質量是企業的生命”。如果抓質量走過場、搞形式，不注重實效，勢必會造成質量管理失控。如何抓住質量管控的“牛鼻子”，強化產品質量管理，并取得顯著的成效？金潮新材嚴格執行產品國標，細化完善檢驗規程，質量檢測逐級管控，全力以赴抓落實，確保了入庫、出廠產品質量實現質的飛躍。
——強化意識，提高質量管理者自身素質。如何提高產品質量，關鍵在于質量管理人員對產品質量標準的執行。要提高質管的執行力，首先要提高人員的質量管控意識。如何轉變思維，提高意識，關鍵在落實。為此，金潮新材技術質量部從總工到部門經理，到質量主管，到實驗員、跟班質檢員，全員統一認識，從零開始重學檢驗管理規定，達到全面熟練掌握運用。其次，利用日早例會，反復強調質檢人員的質管意識，要求嚴格執行工藝紀律，產品檢驗不以任何理由放松監管。對于出現的任何質量問題，要求必須第一時間上報處理，不得隱瞞，不允許一件不合格品從手下通過。嚴格的要求和落實，使得金潮新材今年的入庫、出廠合格率提高了5%。
——源頭控制，原材物料唯有合格方可入廠。合格的產品，必須有合格的原材物料做基礎保證，它是質量管理的關鍵。金潮新材抓質量首先從原材物料的入廠關抓起，分級管控，重抓落實。一是采購的原料都是經過供方提供出廠合格資料、入廠檢測、產中復檢、抽檢等多次檢測驗證，并對原料進入生產的整個過程實行數據化監督，便于追溯。二是對入廠的嵌件、輔料，進行驗廠、入廠抽檢、批檢、試驗四個步驟檢驗，全程跟蹤；一旦發現質量問題，及時查原因，找證據，出措施，甚至對供方溯源分析，直至問題從根本上解決。優質的原材物料，為產品合格率的提升夯實了基礎，也是金潮新材今年入庫、出廠合格率提高的一個重要原因。
——分級管控，為產品的提升提高工藝保障。為了保證入庫、出廠產品質量合格，技術質量部從首檢、跟檢、巡檢，到成檢、尾檢，形成產品生產的全程檢測分級管控。實驗員、質檢員分工明確，各負其責，跟班檢測，件件不漏檢。生產中一旦工藝出現問題，技術質量部及時到現場分析、處理，提出改進措施，跟蹤調試，從不延時。如PVC管材的黑花紋現象、PE-RT管材出現劃痕，質檢員在發現問題時，及時如實上報，技術質量部第一時間到現場分析處理，既解決了問題，又為企業減少了損失，還保證了產品的質量。
由于金潮新材上下的重視質量，員工管控意識提高，堅持從源頭抓質量，從產品生產的各個環節抓落實，達到整體質量管控到位，產品合格率逐步提升，從而贏得了市場用戶的好評和信賴。（通訊員 周順明 王福海）
