改革自有回天力 開弓沒有回頭箭
程董首先圍繞“兩個形勢、一個前提、一個因素”，深刻闡明了召開這次研討會的初衷。
一、召開研討會的背景
（一）當前面臨的兩個形勢
第一，由于近期發生安全事故，導致整個黃金產業進行重新整合，全市經濟形勢頗為嚴峻。
第二，因為受到第一個形勢的影響，集團公司干部和管理者正面臨著“二次就業”的抉擇。
（二）“合伙制”改革的前提
2018年年底，公司突破原有地面企業體制框架，提出并推行“合伙制”經營模式。根據企業所處行業的特點，公司有針對性地大幅增加了管理股份，目的就是讓管理團隊利用三年（2019年-2021年）的時間，提升企業經營業績、增加個人收益，為正式成為“合伙人”奠定堅實的資金基礎。2021年，各企業要以“合伙制”體制落地為契機，統籌規劃、科學布局，擬定未來五至十年戰略規劃，為企業的長遠發展明確目標，夯實基礎。
（三）“第三次創業”的因素
從“一次創業”到“二次創業”，金潮公司歷經近三十年的時間。三十年來，全體金潮人歷經種種磨難和坎坷，經過艱苦卓絕的不懈奮斗，用智慧和汗水創造了輝煌的業績，未來在今后的10年、20年，金潮控股公司要敢于突破過去的條條框框，順勢而為、輕裝上陣，居安思危、跨越發展，通過轉型升級，著力實施金潮“第三次創業”。
二、部署五個研討課題
為組織開好這次專題研討會，4月中旬，程董經過深思熟慮，通過以群消息的形式，安排部署了以下五個課題：
（一）怎樣擁抱、迎接金潮集團年輕優秀人才加盟到金潮控股這個“合伙制”平臺。在此基礎上，有效地解決金潮控股人才梯隊建設的“瓶頸”和干部儲備不足的短板問題，共同謀求企業更快、更好的發展。
（二）未來五年內，金潮控股各企業怎樣實現規模膨脹和跨越式發展？在不脫離現有產業和行業的前提下，公司未來五年的戰略目標、發展規劃和實施方案是什么？
（三）怎樣有效合理地推進“合伙制”體制改革？如何組建可信任、有能力（主要包括品行、能力和擔當）的“合伙人”團隊？
（四）隨著“合伙制”戰略規劃的落地，金潮控股怎樣本著“減少層級、高效務實、扁平化管理”的原則，重點圍繞“引領、監督、考核、服務”等方面，對組織框架、職能界定重新進行布局？
（五）在上述四項工作內容落實之后，怎樣建立一個長期發展與短期發展、長期收益與短期收益，風險共擔、利益共享、共同發展、雙向共贏的利益命運共同體？
這次會議之所以邀請部分金潮集團的干部旁聽，就是為了現場感受一下，看大家在二次擇業中，是否有能力、有勇氣、有擔當，積極參入到金潮控股集團“合伙制”平臺當中？根據個人的綜合素養和實力，既可以選擇擔當“合伙人”的重要角色，也可以針對自己的特長成為一般管理干部。
三、自由發言交流
這次研討會采取自由式、敞開式發言，不受框框條條的約束。針對程董布置的前五個研討課題，圍繞金潮控股公司未來的發展、體制、政策，以及體系的打造等方面，金潮新材總經理曹京成、金潮地產常務副總程人光、招和環保常務副總蘭少寨，金潮控股兩大中心負責人等，結合各自的具體工作實際，依次進行了探討交流發言。
金潮控股輪值總裁苑永海在發言中，主要圍繞程董提出的研討課題進行了闡釋：
第一 ，關于金潮集團干部如何加入金潮控股平臺、如何有效進行人才梯隊建設和儲備？苑總提出以下四點建議：
（一）“五一節”過后，由金潮控股行政人事中心組織金潮集團干部走入企業實地參訪，聽取總經理介紹企業情況，詳細了解企業的歷史背景、發展現狀和未來發展思路，以及行業情況、企業在行業內處于什么狀態、企業所具有的優勢和短板。
（二）金潮集團干部參觀企業所有部門了解實際情況，與所有干部面對面溝通交流，暢所欲言。
（三）金潮集團干部通過實地參訪和考察，有針對性地提報適合自己或自己感興趣的企業及職位，進行雙面考核和了解。同時，由行政人事中心“牽線搭橋”，做好媒介和人崗匹配，選準最佳的“合伙人”。
（四）在人才梯隊建設和儲備方面，各企業應遵循“不管黑貓白貓，能捉老鼠的就是好貓”的哲理，解放思想、沖破束縛，廣泛發動、敞開心扉，集思廣益、實事求是，不要拘泥于微。只要管理風格獨特，精干務實高效就是好團隊，但前提是企業文化及價值觀要高度統一。正如孔子所言：“道不同不相為謀”。
第二，關于在未來五年內，金潮控股集團怎樣實現跨越式發展？苑總指出，金潮控股下屬7個企業由于所處的行業不同，因而各企業的發展不平衡，并且各企業都有其自身的發展周期，當前所面臨的現狀是：規模都不大、也不強。放眼全國各省市，企業要實現跨越式發展，其根本就是要正視自身的不足，要有持之以恒、堅持不懈的精神追求，要樹立“敢為人先、爭冠奪魁”的雄心壯志。具體做到以下五個方面：
一是首先要找到一個合適的“牽頭人”。“火車跑得快，全靠車頭帶”。公司要實現跨越式發展，同樣需要一個這樣的“火車頭”，即：“牽頭人”，但前提是必須找到對的人。其標準是：要具備健全的人格、博大的胸懷、開闊的眼界，要有知人善用的能力。
二是要招募一批年輕化、知識化、專業化的人才。因為“術業有專攻”，讓具有專業技能的人做專業的事，方能收到事半功倍的效果。
三是選擇合適的、正確的企業發展航道，瞄準方向并聚焦。
四是統籌考慮企業的長期發展，不要急功近利。
五是做好真正的“合伙制”落地后的分工協同工作。
第三，關于企業核心競爭力的打造，苑總強調，由于有的企業設備相對比較落后，由此引發的工藝、效率及成本問題，導致產品在市場上缺乏競爭力。企業核心競爭力的打造，是當前企業所有團隊亟待做好的“重中之重”，希望大家要深入分析，盡快找準企業自身存在差距的根源，有針對性地制定合理的解決辦法。
第四，關于如何有效合理地推進“合伙制”改革，苑總建議各企業重點抓好以下工作：一是制定出臺“合伙制”方案，確保如期落地實施；二是嚴格按照“牽頭人”標準，選擇并確定企業的“牽頭人”；三是自由組建管理團隊；四是明確內部“合伙人”標準，就是必須能夠為企業貢獻核心價值，并按照此項標準選擇、確立企業的“合伙人”。
第五，關于如何優化金潮控股的組織架構，伴隨著各企業“合伙制”的推行，各企業自主化管理將成為主流。總部對各企業的管理職能應該要弱化，要轉為服務和監控為主。故目前總部多層級管理模式不再適用，應本著“簡潔、精干、高效”的原則，通過進一步壓縮簡化管理層級，優化公司總部的組織架構，確保公司最高決策層與企業之間的溝通流程更加順暢。
第六，關于“合伙制”的基礎、出發點和落腳點，是否能夠有機地讓合伙人與企業成為長期的命運共同體，苑總以德國家族式企業和隱形冠軍為例，它們之所以成為“百年老店”，甚至200年仍屹立不倒，其十個方面的“長壽基因”值得學習和借鑒：一是責權利明確；二是組織有力；三是目標清晰并且領先；四是核心優勢明顯；五是具有高度的創新能力；六是善于自我保護；七是市場集中，專注專攻，不偏離主業。在狹窄的市場里面，憑借優秀的產品質量、完美的售后服務來贏得客戶、贏得競爭優勢；八是全球化；九是以客戶為導向，在與客戶共同解決問題的過程中，贏得自身的發展，而且不脫離市場、不脫離行業；十是員工素質較高。
四、程董發表講話
結合上述人員的探討交流發言，針對未來發展及體制框架，程董通過回顧金潮“二次創業”的發展歷程，圍繞以下五個方面發表講話：
第一，要清晰地看到公司及個人的優勢和劣勢。
歷經20多年的不懈奮斗，目前，金潮控股集團總資產已達到20多億元，并且經營業績逐年遞增，財政貢獻連續多年名列全市前茅，各方面優勢日益凸顯，具體表現在以下五個方面：
（一）金潮控股自2000年實施第二次創業，相繼創立了金潮新材、金潮果蔬、金潮蓄電池、金潮建工、金潮地產、潤和物業、招和環保等相關產業，現已發展成為集新型建材、電池能源、果蔬食品、建設工程、地產開發、物業管理、固廢資源化綜合循環利用及裝配式建筑材料等為一體的多元化大型民營企業集團。并且某些產業在膠東半島也處于領先地位，產品及品牌非常出色和優秀。這樣的優勢在招遠任何一家原創型民營企業都不具備。
（二）金潮控股現存的所有企業，都是經過20年的積累、沉淀、拓展存活下來的“佼佼者”，這的確來之不易，充分彰顯了金潮的基礎優勢。
（三）從90年代開始“第一次創業”，金潮控股就形成了包括“金潮精神、理念、使命、核心價值觀”等企業核心文化。20多年來，金潮控股始終秉承金潮核心文化，一心一意地做實業。
（四）在招遠乃至煙臺，金潮控股無論是地域形象、知名度，還是企業對社會的貢獻度，都得到了政府和社會各界廣泛的認同和贊譽。
（五）作為民營企業，金潮控股始終遵循“科學管理，創新發展”的原則，無論機制、品牌，以及政策等都是敞開式的，并且相對比較靈活。
在闡述了金潮控股獨特優勢的同時，程董也明確指出了當前存在的主要劣勢：
一是從企業總經理到中層管理干部，從一線員工到專業銷售，目前缺崗約50個。由此可見，人才梯隊建設仍是制約企業快速發展的一塊短板。
二是企業核心競爭力尚未完全挖掘和建立起來。
三是專業聚焦能力、專業建設能力相對比較薄弱。
四是公司要謀求大發展，包括重心發展、專業發展，目前，人才、資金力量聚焦度不夠。雖盡管如此，但我們在用人選拔上仍要嚴格把關，公司的用人原則是：既不埋沒人才，但也不包容庸才。今天在座的和不在座的金潮集團干部和管理人員，這次參入金潮控股“合伙制”平臺，必須是企業與個人雙向選擇，并且要恪守“三講三不講”條件：即不講感情講規矩；不講情面講原則；不講資歷講才能。絕對不能因人設崗，為了安置而安置，關鍵要以個人“行不行、能不能、敢不敢”為前提條件，最終選拔出想干事，肯干事，又能干事的優秀人才。
第二，從今天（2021年5月4日）開始，公司正式實施“第三次創業”。
程董指出，今天公司正式提出“第三次創業”的概念并付諸實施。如今，金潮控股可以放開膽子，輕裝上陣，用大手筆大力發展金潮事業，公司絕不容忍企業停滯不前，絕不原諒小富即安、不思進取、得過且過的團隊。
金潮控股“第三次創業”不是三到五年的短期行為，而是超過十年的長遠戰略。各級領導干部要深刻思考怎樣成為“合伙人”的問題。比如，自己是否能夠擔當、是否能夠挑起發展的重任；金潮集團干部除了加入金潮控股爭取成為“合伙人”之外，可否考慮另外的創業途徑；金潮建工、金潮地產是否能夠在立足現有行業的基礎上，爭取走出招遠、進軍煙臺、甚至走出煙臺。
山東省過去靠基建，未來靠制造業轉型，向高新制造業發展，立足于通過做強實業，打造世界核心競爭力，這是大勢所趨。在“第三次創業”的新征程上，金潮控股各級領導干部要進一步解放思想、更新觀念、放開膽子、放開手腳，在現有的基礎上，不要故步自封于本土，故步自封于區域環境，要跟著國家的最新政策導向走。如果缺失發展的能力、發展的決心和信心，那么個人就會被企業長遠發展的能力所淘汰。
第三，“合伙制”到底如何實施？
程董從以下四個方面進行了闡釋：
一是將“合伙制”作為一項長期發展戰略。公司“合伙制”體制一旦確定并落地實施，至少要持續10年以上。因為在“合伙制”實施的過程中，首先就是要堅持“長期主義”。反之就會缺失這個助推企業發展的機遇或機會。
二是剝離房產和土地。金潮股份經過20年的經營發展，目前總資產近20億元，凈資產達到10億元。金潮股份自2000年創立到2006年整體一直處于虧損狀態。2007年至今，各企業逐步扭虧為盈，凈資產積累至10億元。這一成果來之不易。下一步，金潮控股將對土地和廠房重新進行評估、剝離，企業要繳納相應的租金。“合伙制”將以流動資產作為設定目標，目的是解決“合伙制”入股的資金問題，減輕大家的經濟負擔。
三是根據企業所處行業的不同、獲利能力的不同，以及經營難度的差異，以實繳加期權形式進行。實繳部分在工商注冊登記后，隨之產生法律效力。針對企業所處行業的不同，獲利能力的不同，金潮控股設立相對較為合理的管理期權，與實繳資本比例掛靠，并且以短、中、長期形式進行兌現實施。
四是在“合伙制”體制框架下設立一道“紅線”。金潮控股原則上要設立“合伙人”不得觸碰的“高壓線”，以此規范約束大家遵守規矩，確定好“紅線”。如果“合伙人”損公肥私，或違背“合伙人”的原則、制度，經營關系網，搞利益輸出，挪用資產，對外擔保融資等，將取消其“合伙人”的資格。
金潮控股對合伙企業行使股東和董事會權益。今后，金潮控股只對“合伙人”和財務人員把控、監管，企業未來發展、重大資產處置、資產資金流，企業的核心價值觀、理念等方面進行重點管控，在內部用工、干部聘任、組織框架、日常經營等方面放開、松綁，充分放權。但是，放權不等于“放手”，在“合伙制”框架下的長遠利益方面，金潮控股與企業“合伙人”在“合伙制”框架下的長遠利益方面，金潮控股與企業“合伙人”將風雨同舟，共同發展、共創收益。
程董強調，“合伙制”是機會、是希望，是扶持，同時也是機遇和挑戰。換句話說，“合伙制”是把“雙刃劍”，只要你覺得“你能、你行、你敢”，金潮就是你施展才能的平臺。假如你不接受，覺得“不能、不行、不敢”融入“合伙制”，再和過去那樣“熬年頭、混日子”，就注定會被改革的洪流所淘汰。目前，公司迫切需要有魄力、有勇氣、有擔當的人成為“合伙人”。相信只要大家有能力、有魄力、有決心，就一定會共享“合伙制”改革的紅利，并且終身受益。
程董強調指出，為做好企業“合伙制”改革的保障服務和監督工作，金潮控股將進一步減少管理層級，推行扁平化管理，不斷提升辦事效率。同時，金潮控股也要做好退出機制，解除大家的后顧之憂。
第四，關于核心競爭力的問題。“金杯銀杯”不如老百姓的口碑。所謂“核心競爭力”主要包括品牌和口碑。一個企業要具備頑強的生命力，必須具備核心競爭力；必須有品牌影響或效應；必須打造一支“精細化”的管理團隊；必須具有“爭做第一”的信心和決心。在“三次創業”中，要把核心競爭力和品牌口碑作為重中之重的發展目標，絕不能為了利益影響金潮的品質、口碑和聲譽；絕不能為了利益而不惜觸犯法律。公司所有企業在發展中，必須全心全意地打造核心競爭力，必須對得起客戶，對得起業主，讓90%以上的人都說金潮好。比如，金潮地產設計的戶型最優美，小區建設的最完整，綠化環境最優雅，功能配置最貼合實際需求。只有這樣，才能贏得業主的口碑。
一個企業的生存和發展，主要是通過品牌、口碑，內在的核心競爭力來加以體現。這也是“合伙制”需要遵循的原則。當然也包括基礎管理、阿米巴落地。只有這樣，金潮事業才能生生不息。
第五，關于強化干部培訓學習。按照公司的統一部署，今天在座的部分領導干部即將啟程奔赴浙大參加培訓學習。這是面對當前嚴峻的經濟形勢，為適應“合伙制”體制落地的實際需要，公司實施年度干部培訓計劃的一項主要內容。程董希望在座的所有干部都要倍加珍惜這次外出培訓的平臺和機會，更加關注培訓學習，重視自身素養的提升，積極踴躍地參加公司組織的各類培訓，如饑似渴地用心學習，不斷吸取知識的營養，為個人的進步和成長奠定素質基礎。
隨著這次赴浙大集訓的結束，公司2021年度干部培訓課程正式確定。在此基礎上，程董還特地增加了《國家十四五規劃綱要解讀》、《普法教育》、《商務禮儀》三方面的重點學習內容。其目的：一是通過對國家未來發展目標和方向的了解，從而與時俱進，有的放矢地讓企業未來發展與國家大政方針相向而行；二是通過相關法律知識的學習，從而規避在日常經營和生活中的法律風險，進一步增強各級干部奉公守法，依法辦企業的意識；三是通過學習掌握商務禮儀基礎知識，不斷提升各級干部待人接物、文明禮貌等基本職業道德素養，從而跟上公司改革發展的前進步伐。
最后，程董希望在公司推行的“合伙制”改革的大框架下，無論是原金潮集團干部的“二次擇業”，還是金潮控股的“三次創業”，所有干部都要堅定“破釜沉舟，壯士斷腕”的決心和信心，并充分地肯定自我、挑戰自己，勇敢地加入到金潮“合伙制”的行列里來，永遠秉持一顆奮發向上的心、干事創業的心、永不言敗的心。唯有如此，才能詮釋人生的意義，才能對家庭、對社會、對自己樹立一個頂天立地的坐標。只要大家自己給自己以奮進的力量、信心和魄力，就一定不會被社會和團隊所淘汰；就一定能夠在競爭中脫穎而出；就一定能夠在公司改革發展的新征程上，實現自我奮斗的價值，書寫輝煌壯麗的人生！（王 璐 閆藝丹 翟純明 王珊珊）
