由于近期發生安全事故,加之新冠疫情的陰霾仍未徹底消散,造成目前安全生產管理形勢頗為嚴峻。面對當前現狀,金潮新材領導班子清醒地意識到:安全生產管理尤為重要。沒有安全做保障就沒有生產,安全生產工作必須引起高度重視。如何在新形勢下加大企業安全生產管控工作力度,確保企業安全文明生產?金潮新材的做法是:
——提高意識,安全生產入心入腦。要做好安全生產管理工作,首先要轉變員工重視安全生產的重視的意識。必須意識到在新形勢下,安全生產就是企業的底線,否則,寧可停產,也不能讓員工帶“病”工作。為此,首先加大企業安全培訓工作力度,實行三級培訓,由專人負責進行全員安全培訓,培訓圍繞企業現狀,有事例,有典型,有經驗,有教訓,講究實用有效;培訓有考試,有總結,有體會,有心得。其次,各部門利用班前會、例會,強化安全意識,讓員工把安全生產意識植入腦中,時刻不忘安全生產的重要。
——組織到位,安全生產筑起屏障。為使安全生產落實到位,公司成立了安全生產管理小組,常務副總蘭茂衍任組長靠上抓,設立一名專職安全管理員負責企業安全隱患的排查、治理、整頓、驗收,并將管理情況形成書面報告;固定每月三次組織人員對生產車間進行綜合全面檢查,對所有發現的問題,整改的難點,限期改進。今年以來,已對發現的隱患與風險點20多項處進行了整改。如:車間消防栓水不通問題,經過調研投入20多萬元進行整改,從而消除了安全隱患,確保了消防安全。對車間建筑材料達不到防火要求問題,目前也正在加緊調研,計劃及早拿出方案予以解決。
——現場管理,風險隱患人人知曉。安全生產落實的關鍵點在員工,只有員工的安全意識提高了,才能有效降低安全生產的風險。為讓員工更加熟悉了解崗位安全風險點,近期,公司對四個車間所有存在安全風險崗位、有限作業空間、有粉塵、噪聲崗位設立近100個警示標識。對崗位名稱、崗位存在安全風險、安全責任人進行一一告示,對崗位操作規程全部掛牌明示,整改的整體效果明顯。員工們高興地說:安全警示就是好,既讓我們增長了知識,又時時刻刻提醒我們注意生產安全。
金潮新材抓安全管理講究實效,重在提意識 、盯難點、強實效、看變化,使各項工作管理落到實處,真正讓員工高高興興上班,安安全全生產,企業安全生產工作扎實到位。(通訊員 周順明 )