一季度產量同比實現翻番，銷售收入同比增長85%
本報訊 進入2021年，原材料價格一路飆升，銷售利潤大幅縮減，金潮新材公司干部員工深感：企業舉步維艱，經營壓力倍增。如何在困境中帶領企業穩步發展？金潮新材公司新班子逆境奮起求突破，走出了一條“破冰”之路。
——關鍵點在銷售，用新生力量沖擊市場。金潮新材公司管理團隊意識到，要完成既定的三年效益翻一番的經濟指標，舞活銷售“龍頭”是關鍵。只有銷量實現較大突破，才會有利潤增長點。而要打破現有市場格局，必須注入新生力量，以此激發整個市場活力。為此，公司決定今年新招聘10名業務員，充實壯大銷售隊伍的力量，著力開拓空白區域市場。目前，已新招4名素質高、能力強的業務員，通過一個月全封閉式產品知識和營銷專業能力的集訓提升，現已全部充實到一線市場力量薄弱的區域。
——強化安全意識，為生產安全筑牢屏障。進入2021年，由于受大環境因素的影響，安全生產管理尤顯重要。因為沒有安全做保障就沒有生產，安全生產工作必須引起高度重視。為此，公司各部門首先利用班前會、例會，強化員工安全教育，讓員工把安全生產意識植入腦中，時刻不忘安全生產的重要。其次，公司成立安全生產管理小組，常務副總經理任組長主抓安全生產，每月定期組織人員對生產車間進行全面綜合的排查，對發現的20多處隱患與風險點限期進行整改。為讓員工更加熟悉了解崗位安全風險點，公司對四個車間所有存在安全風險的崗位、有限作業空間、有粉塵、噪聲崗位等設立近100個警示標識。對安全責任人逐一進行告示，對崗位操作規程全部掛牌明示，整改的整體效果明顯。員工們高興地說：安全警示就是好，既讓我們長知識，又時刻提醒我們按章作業，確保安全生產。
——大手筆技改，產能提高質量上升。金潮新材建廠20年，目前設備已經老化，運行和產能均達不到生產要求。為了改變現狀，公司經過調研、論證，先后投入資金200萬元，進行了8項技改，使一些困擾企業的問題得到解決。比如，投入95萬元，增加注塑機4臺和機械手2臺，以此提高產量，滿足客戶需求。PP-R管材的脆性破裂問題一直困擾企業，為解決這一問題，經分析、考察、調研，購進熱處理烘箱一臺和料車6臺，從而增加了管材韌性，提高了產品質量。
——完善制度，發揮管理的優勢。“沒有規矩不成方圓”。如何發揮制度的優勢，關鍵在于制度的務實與實用。只有完善管理制度，才能達到全面適用企業經營過程。為此，金潮新材進一步完善了《內部監審規定》、《供貨流程規定》、《帯料外協加工管件流程規定》、《員工發明與創新獎勵規定》等，共計6項規定。同時，對《營銷手冊》也進行了更新，制度的推行與實施，使得各個管理環節銜接更加流暢，員工的積極性也調動起來了。
一份投入必然一份收獲。目前，金潮新材一季度實現產量同比翻番，銷售收入同比增長85%，技改項目效果也逐步顯現。 （通訊員 周順明）
