本報訊 2020年，面對來勢洶洶的新冠疫情，金潮建工公司工程技術部統籌疫情防控和工程施工，以制度改革和考核晉升機制為出發點，圍繞“強管理、抓安全、保質量、提效益”的工作思路，開展“大戰100天，創先爭優”勞動競賽活動，增強了技術人員和團隊的質量意識和業務水平，確保了年度任務超額完成。2021年1月份，被招遠市總工會授予“創先爭優勞動競賽建功班組”榮譽稱號。其主要做法：
——深化體制改革，修訂完善制度。公司工程技術部以推進“合伙制”體制改革為契機，進一步修訂完善各項規章制度，在如期完成了組織架構重建和人力資源優化配置的同時，注重加強考勤監督，從根源上強化員工的組織紀律觀念，維護了正常的工作秩序。并制定適宜本部門工作特點的考核晉升制度，也為每一個位員工提供了合理的晉升空間。
——加強內部管理，端正工作態度。公司工程技術部以學習現場管理人員施工管理要點為重點，加強現場質量、安全、進度管理，增強成本管控意識，提高所有人員的執行力。加強日常工作監管和責任落實，做到存在問題有方案、安排工作有回復，從而提高了全員的工作效率。通過對工程技術部進行為期兩個月的專項集中整頓，對部分不能勝任本職工作的人員進行了調整，肅清了漏風惡習統一了員工的思想。
——增強團隊意識，提升工作業績。公司工程技術部克服金嶺供水工程工期緊、工程量較大、工地管理人員不足等不利因素，通過從各個部門借調具有工地管理經驗的技術人員協助項目經理管理工地的方式，從一定程度上加快了施工進度，確保了工程有條不紊地如期推進。天府路提升改造工程全長1200米，工程技術部結合道路改造對地下雨污管路進行同步改造。由于施工地點車流量大、行人較多，安全問題最為棘手。為確保工程安全文明施工，項目管理人員嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“確保人身安全、施工安全”的目標，強化安全意識教育，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的工作氛圍，最終實現了“工程施工零事故，完成總產值1500萬元”的目標。
金潮建工公司工程技術部通過開展“創先爭優”勞動競賽，強化了各工地的安全和質量責任意識，管理人員的管理水平和專業技術能力都得到一定提高，提升了工程質量，取得了“疫情防控、安全文明施工”的階段性成果，提高了公司的效益。 （通訊員 劉璐璐）
