9月12日，在金潮公司的精心策劃籌備下，在北京領(lǐng)航者團建公司培訓師的引導下，我有幸參加了以“溝通致遠，凝聚致升”為主題的團建活動。下面是我參加本次活動的一點心得體會。
首先，在團隊建設中，信任很重要。人無信不立。只有信任才會放心讓你去做，才會有“朝著目標走、不回頭”，“克服困難向前沖”的勇氣。如翻撲克牌中最后一局中，教練便聽見六隊的隊長喊“你們過去，按順序翻！”，就是那么篤定，毫不猶豫，直接、高效！所以他們以最快的速度從A到K翻出了十三張牌，取得最終勝利。
其次，在信任的基礎上，各層級對目標的理解力很重要，共同理解了也很重要。就如我們組翻撲克牌，因為擺放順序一直在變，而我們溝通和執(zhí)行不是很明確，就出現(xiàn)了重復翻同一張牌的問題，導致最終連A也沒有找到。這就要求我們作為管理者，需要不斷學習溝通技巧，在非暴力溝通的基礎上，以簡短明確的語言，充分地表達意圖，讓同事能夠聽明白，知道怎么去做，怎么去執(zhí)行。
第三，團隊建設中，在信任的基礎上，專業(yè)很重要，專人專事；簡化流程也很重要，減少不必要的中間環(huán)節(jié)。就像我們“呼吸的力量”游戲里面，對于擁有藍圖的人，既要求會看圖紙，又要求會表達，還要求他有把圖紙與實際的這個模型對比的能力和過程。也就是說這個藍圖不光是在紙上，而是要在實實在在地呈現(xiàn)在你面前的時候，你要知道這個就是你圖紙上的東西。這對于高層領(lǐng)導來講，他們的表達能力也要求很高。敞開面對，相互監(jiān)督，相互學習，相互鼓勵，共同進步，是我們的方式方法。
第四，策略方法很重要，作為管理者要有跳開事件、看本質(zhì)的眼光和思維，不斷去總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進方式方法，隨著外部情況的變化，及時調(diào)整策略，更好地創(chuàng)造價值，更高速的應變。
第五，要只管耕耘，不問收獲，以目標為導向，全身心地投入專注?；顒尤绱?，做事如此，做人如此，工作亦如此。
在整個團建活動中，我看到了一群有思想的人，各有主見地拿著目標進行對照并嚴格執(zhí)行。我們各個角色都有一定的分配，忘掉所有，而只顧朝著目標走，為了一個共同的目標，砥礪奮進。我看到我們團隊的成員憑著那份勇氣、那份果敢，在不斷地突破自己，做自己從來沒有做過的事情。在天使與國王的游戲中，憑著眼神就能感覺到他就是我的天使，那份維護與關(guān)照在言談舉止中已經(jīng)流露了出來！感謝公司組織的本次活動，我將與同事們分享在本次活動的體會，并融入工作當中。讓我們一起加油鼓勁，為實現(xiàn)“金潮夢”貢獻自己的力量！
招和環(huán)保 吳銀花
