7月25日半年干部會議之后，金潮建工公司領導班子成員在第一時間召開了專題會議，進一步學習領會總裁講話。圍繞著總裁提出的“識危機、建機制、樹正氣、重擔當”12個字，總結前期“合伙制”模式推行存在問題及下階段如何深化合伙制改革，統一思想認識，制定具體措施，公司多方考量、全面出擊，確保“合伙制”推行達到理想效果。
——深刻理解，更新理念。“合伙制”模式推行的成效，在很大程度上取決于領導班子成員的認識、理解以及重視程度。前期，建工公司在股份公司的正確領導下，積極探索，經過領導班子討論，將“合伙制”模式的推行擴展到主管級干部，努力通過打造一支重擔當、有正氣、踏實干事的團隊，帶領建工公司健康發展。但“合伙制”范圍雖然擴大了，卻并沒有在進一步提高內部管理效率、激活核心團隊上下功夫、用心思，淺嘗輒止，未能真正達到干部員工與企業“同呼吸、共命運”的效果。公司7月28日召開專題會議，會議要求各部門于8月1日前組織員工學習，深刻領會，撰寫心得體會，切實從思想上認識到“合伙制”模式的內涵、意義和推行的必要性。
——不破不立，先破后立。公司運營以來，經過多年發展，形成了一套較為完備的制度體系及薪酬分配模式，各項日常工作的開展也逐漸形成了固有的模式。為更好的推動“合伙制”的深化和落地，打破與“合伙制”不相適應的條條框框，公司重新梳理了規章制度，修改、廢除了與“合伙制”模式存在沖突的條文，特別是在薪酬改革方面，在股份公司行政人事中心的指導下，對工程技術部、機務部、預算中心進行了績效考核，目前處于試行階段，對一線員工的激勵效果在工作中開始逐步顯現。下一步，公司將繼續按照“多勞多得，按勞分配”的原則，對其他部門的薪酬分配方式進行改革探索，形成一套科學完備的薪酬分配機制，促進“合伙制”的進一步推行和深化。
——找準關鍵點，由點帶面。為加快“合伙制”推行的腳步，打破當前工作進度緩慢的局面，建工公司領導班子決定以加快應收賬款匯款和工程定案為突破口。8月12日，召集行政人事部、財務部、預算中心、工程技術部等部門負責人，制定實施計劃，逐項工程定責任人、定期限，定期召開碰頭會，跟蹤落實情況，集中精力攻克制約當前企業發展的難點，加快應收賬款匯款和工程定案，力爭在最短時間內使企業的運行壓力得到較大改觀，帶動企業各項工作協同發展。為此，公司下發文件，成立了內部審核小組，由常務副總任組長，行政人事經理、財務經理、預算中心經理為組員，除了對應收款和結算定案外，增加對勞動風險、勞動合同、采供合同、工程主材消耗、現場安全文明施工進行檢查、審核，促進企業全面發展。
——補齊“短板”，防范未然。隨著外部經濟下滑的壓力效應逐步顯現，給公司經營帶來的不確定因素越來越多，違約及經濟糾紛風險加大。為增強干部員工法律維權意識，避免給公司造成經濟損失，建工公司8月11日邀請大成律師事務所律師，舉辦“建設工程專項法律知識”講座，重點講解了建設工程法律體系，建設工程合同文本，工程價款優先受償權等大家關心的法律知識，律師結合案例，深入淺出，員工反饋良好。今后，公司將根據各部門的實際工作需求，定期舉辦專題法律知識講座，全面提高干部員工的法律意識，依法依規、按照流程辦事，守合同、重信用，合法經營，切實維護好公司的良好形象。
（通訊員 戰會學）
