隨著開發區機制和體制改革創新工作的全面實施，落地開花，園區經濟發展空間得以進一步拓展。開發區商會工作如何順應新形勢、新要求？如何進行資源整合，實現優勢互補？如何集聚提升增活力，促發展，逐步走出停滯不前的“囧況”？
日前，開發區工委委員、管委副主任徐永亮親臨開發區商會座談調研商會工作。開發區管委黨群辦相關負責人隨同調研。
徐主任首先聽取了開發區商會秘書長苑永海的簡要工作匯報。他對商會前段工作情況及今后工作打算，給予了中肯的建議。明確開發區管委將一如既往地繼續支持開發區商會工作。這無疑為今后商會工作的開展注入一支“強心劑”，吃下一顆“定心丸”。
隨后，座談重點圍繞管委下步如何采取有力措施，正確引導商會規范運作，實現商會自我管理、自我約束、自主發展，形成規范有序的運作機制；使商會工作有制度可依、有章程可循；政商聯動，健康發展的“品牌”商會進行了座談交流。
一、堅定“依托商會抓黨建”的理念始終不變。逐步擴大商會黨組織的結構數量，提高商會黨建工作的覆蓋面，提升商會黨員隊伍素質，是商會黨建工作的關鍵和核心。重點要克服“有組織無活動，有活動無特色”走過場現象。以務實高效的黨建工作，教育、引導非公經濟在構建“親”“清”政商關系中，引好路、搭好橋、架好線。形式上脫鉤，行動上融合，黨建工作，不分你我。
二、堅定服務、奉獻理念始終不變。商會成立的初衷就是要以服務為根本，以公益奉獻為基準，有作為、有擔當。發揮商會人力資源優勢，引導會員企業“請進來”“走出去”，加強交流與合作。商會要多組織會員企業進行經貿考察為企業提供商機。“哪管為企業解決一件難事，或許就能救活一個企業，就是很大成績，就是最好的服務”。商會要多付出、少回饋、講奉獻。可根據商會實際情況，制定一系列內部管理制度、培訓制度，利用“商會大講堂”、“銀企對接會”、“經貿洽談會”等活動形式，轉變觀念，提高認識。為企業搭建信息平臺、政策平臺、資源平臺、“雙招雙引”平臺，根植開發區，服務開發區。
三、夯實根基、精準定位。要充分認識商會在經濟中既發揮著政府與企業之間的橋梁和紐帶作用，又有著政府與企業無法替代的特殊地位和優勢，在經濟社會發展中有著不可或缺的作用。有計劃地對商會班子成員進行走訪、座談。既從既有的問題出發，也從未來的目標出發，提出加強商會建設，促進商會發展，發揮商會作用的實質性方案和決策。可逐步考慮實施“輪值會長制”、有償“會員制”，增強約束力、提高公信力。精選優質企業，組成“核心層”，兵不在多而在精，寧缺毋濫。達到人盡其才，各盡所能，切實有效帶領會員企業穩步、持續、健康發展。 （通訊員 苑偉浩）
