6月份，金潮新材生產(chǎn)部物流系統(tǒng)集中對(duì)3個(gè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、原輔料及成品倉庫進(jìn)行綜合整治，掀起內(nèi)部環(huán)境治理月活動(dòng)熱潮。
為進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，該公司高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加大生產(chǎn)環(huán)境整治力度，對(duì)逾期未達(dá)到公司既定目標(biāo)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人給予取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的處罰，從而增強(qiáng)了管理人員抓好環(huán)境治理，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)的責(zé)任心和使命感。經(jīng)過一個(gè)月的規(guī)劃和整頓， PVC車間克服因使用粉料而造成的車間環(huán)境問題，干部員工集思廣益、齊心協(xié)力加大環(huán)境治理，如今現(xiàn)場(chǎng)整體亮堂、整潔，區(qū)域劃分合理、規(guī)矩；地暖管車間物品擺放整齊劃一、井然有序；庫房地面整潔、標(biāo)志清晰、擺放合理；建材車間一改以往“臟、亂、差”，取而代之的是 “漆見本色鐵見光”。 （通訊員 謝廣賢）
