近年來，在上級工會組織的正確領導下，金潮公司工會進一步強化廠務公開和民主管理，拓寬了廠務公開和民主管理的領域，深化了廠務公開民主管理的層次，搭建起職工反映和解決其利益訴求的平臺，確保了職工參政議政的民主權力，使職工的知情權、參與權、表達權、監督權得到有效落實。公司工會先后獲得“招遠市工會工作先進單位”、“紅旗單位”、“五一勞動獎狀”；“煙臺市職工代表大會先進星”、“煙臺市AAA級勞動關系和諧企業”；“山東省雙愛雙評”先進企業等榮譽稱號。
金潮公司工會成立于2002年，下設六個基層車間工會，在冊3000多名職工已全部入會。公司工會現有工會主席、副主席各一名，分別由公司黨總支書記、副書記兼任；工會委員8名，分別由公司總部各職能部門、下屬企業黨政主要負責人兼任。公司工會主席、副主席作為職工董事進入董事會；2名職工進入監事會；公司各企業廠務公開、職代會建制得到了有效落實，職工的知情權、參與權、表達權、監督權得到了有效保障。其主要做法：
——正確處理新老三會關系，夯實企業民主管理基礎。作為招遠市最大的原創型民營股份制企業，在招遠市總工會的領導下，金潮公司在全市民營企業中率先成立了工會委員會和黨總支委員會，并分別設立了基層車間工會和黨支部，形成了公司股東會、董事會、監事會與黨總支委員會、職代會、工會 “新三會”與“老三會”并行的管理格局。如何正確處理好新老三會的關系，確保職代會職權落到實處？公司實行“交叉任職”，一套人馬、多塊牌子、“雙向進入”的辦法，即黨總支負責人通過法定程序進入董事會、監事會，董事會和監事會都有職工代表參加；董事會、監事會、經理層及工會中的黨員負責人，依照有關規定通過換屆選舉進入黨總支委員會，構建起既相互制衡，又團結合作的統一體。
在職代會、工會與“新三會”的關系處理上，由職代會推舉職工代表直接進入董事會、監事會。目前，公司由職工代表兼任的董事會、監事會成員分別占到45%和 56%。在民主議事中，公司始終堅持職代會審議在先，股東會審議在后，終審權歸股東會的程序。與此同時，公司黨總支委員會、職代會、工會與股東會、董事會、監事會之間按照有關規定，認真履行各自職責，從而體現了職代會與股東會并列成為公司最高權利機構，確保了職代會各項職權落實到位，促進了企業和諧、健康、穩步發展。
——加強基層工會組織建設，構建企業民主管理工作陣地。企業工會是職工代表大會的工作機構，主要職責是組織職工參與本企業的民主管理活動。只有與時俱進，開拓創新，不斷加強基層工會組織建設，才能確保這項職責真正落實到位。
一是堅持“黨建帶工建，工建促黨建”。近年來，金潮公司在上級黨委和市總工會的引領、指導下，按照“黨工共建”總體要求，在公司黨總支的領導下，爭取方方面面對企業工會組織建設的支持，真正形成了“黨總支領導、工會運作、各方配合”的工會組織建設新格局。
二是健全基層工會組織機構，按照基層工會規范化建設“有領導班子、有工會印章、有獨立賬戶、有經費保障、有年度計劃、有工作制度、有活動場所、有正常活動、有明顯作用”的要求，理順完善了管理體制。
三是建立充分體現群眾化、民主化要求的領導機構和工作制度。在招遠市總工會的指導下，公司建立健全了以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，并逐步提升職代會質量，切實落實職工代表的知情權、參與權、表達權、監督權等民主權利。
——拓寬廠務公開渠道，引導職工參政議事。生產經營狀況、崗位競聘、年度考核、評先樹優、員工福利待遇、員工父母愛心慰問金、考上大學的員工子女獎學金、突發重大傷病致困職工家庭救助等既是職工關心的熱點，也是矛盾的焦點。為此，金潮公司工會積極協助各企業建立廠務公開欄。堅持每年定期召開職工代表大會，聽取公司年度工作報告；大張旗鼓地表彰獎勵民主評議產生的先進集體、勞動模范、優秀干部和先進工作者；討論、審議戰略規劃和發展目標，并提出改進意見和建議，制訂切實可行的實施方案；還通過金潮網站、《金潮人》報、宣傳櫥窗等多種方式，及時準確全面地公開企業重大決策和與職工切身利益息息相關的熱點問題，充分聽取、廣泛征求職工意見，形成了“任務公開大家干，成本公開大家管，評先公開大家選”的民主管理機制，使企業戰略發展規劃有計劃、有步驟地穩步推進。
——加強職工業務培訓，提高隊伍整體素質。金潮公司工會圍繞創建“優秀工會組織”、“和諧企業”、“爭做知識型職工，創建學習型企業”的目標，積極為員工搭建成長平臺。通過與山東工商學院、山東科技大學等高校建立教學實踐基地，借助“濟南大學——山東金潮新舊動能轉換技術研究院”平臺，實施合作辦學，為員工提供就近學習求知平臺，滿足學歷提升需求。結合開展業務活動和專項培訓，開設了工程管理、產品研發等課程，為職工學習深造、提升業務水平，提供了平臺；采取“送出去，請進來”的辦法，組織舉辦各類職業培訓和技術比武，引導激勵職工學知識、長才干、善鉆研、通業務，增強工作能力。目前，已有近千名職工參加了成人教育、職業培訓或職稱考試晉升，近百名學員取得了大專以上學歷，近千名職工獲得了上崗證書，300多名職工獲得了業務職稱，使職工隊伍業務技能、競爭能力和職業道德素養得以全面提升。
——關愛職工物質文化生活，積極營建“新時代職工之家”。近年來，金潮工會積極開展“幫貧扶困送溫暖”活動，定期組織走訪慰問特困職工，幫助貧困職工排憂解難。多年來，先后走訪慰問貧困職工100余家，為其解決各種困難300余件，使職工充分感受到了企業的關心關愛和體貼溫暖。為提高職工生活質量，把工會組織真正建成職工幸福之家，工會積極諫言獻策，2019年公司投資對文體中心進行了裝飾裝修，著力打造、積極爭創“招遠市新時代職工之家”樣板工程。在此基礎上，公司還注重抓好職工餐廳、職工公寓、圖書閱覽室、書畫攝影藝術展廳、勞模創新工作室、媽媽小屋、心理咨詢室等基礎配套設施建設。堅持每周定期舉行升旗儀式，每逢重大節日，組織開展各種球類、田徑、趣味運動等體育活動，以及休閑旅游、文藝匯演、書畫創作、演講比賽等形式多樣，寓教于樂的文體活動，豐富活躍了職工業余文化生活。
——積極開展技術創新活動，鼓勵職工為企業發展獻計獻策。金潮公司工會積極鼓勵、引導職工創新、創造，制訂實施了《技術創新獎勵制度》，對公司所有職工在生產經營、管理范圍內提出的具有建設性、可操作性強、效益可觀的改善建議、發明創造，或在本職工作中做出重大或特殊貢獻者，給予記功、晉升職務、加薪或物質獎勵，逐步建立、健全了合理化建議、發明創造獎勵機制。近年來，各企業車間工會積極組織各種形式的勞動競賽，發動職工開展QC小組、“五小”發明創造活動，共完成技術改造項目300多個，增加經濟效益500多萬元；收到職工的合理化建議200多條，部分采納后產生的經濟效益達230多萬元。
金潮公司工會通過創新企業民主管理，取得以下顯著成效：
一是維護了職工的合法權益。金潮公司工會認真貫徹落實《企業民主管理規定》、《山東省企業職工代表大會條例》、《山東省廠務公開條例》，充分發揮工會組織聯系職工群眾的“橋梁”和“紐帶”作用，積極推進企業民主管理制度規范化建設，建立健全了職代會、廠務公開、職工董事會、職工監事會等企業民主管理制度。在競聘上崗、工資獎金分配、加班工資、企業規章制度的制定、獎懲、福利待遇等涉及職工切身利益的敏感問題上，都實行了民主公開制度，從而維護了職工的合法權益。
二是構建了和諧的勞動關系。金潮公司工會全面落實“建功煙臺，工會在行動”的工作方針，切實加強工會組織建設，認真履行工會職能，緊緊圍繞生產經營的中心工作，拓寬了廠務公開和民主管理的領域，深化了廠務公開民主管理的層次，確立了勞動者與經營者和諧、平等的關系，開辟了企業領導與職工溝通的渠道，搭建起職工反映和解決其利益訴求的平臺，確保了職工參政議政的民主權力，使職工的知情權、參與權、表達權、監督權得到有效落實，妥善處理了企業在改革發展過程中的矛盾和問題，構建起和諧的勞動關系，實現了企業增盈、職工增收的“雙贏”目標。 （翟純明）
