本報訊 8月份以來，針對股份公司人力資源調研中發現的問題，金潮新材外聘2名企業管理專家，專門成立了內部人力資源調研小組，通過進一步的調研診斷，重點對崗位及人員配置重新進行梳理及劃分。
此次調研，旨在解決金潮新材在發展過程中出現的工作重疊、分工不細及責任不明確等情況，并對專人專崗多年而導致的崗位惰性，人員工作積極性減弱，工作方式老舊、效率低下等問題提供了解決方案。
調研過程中，調研小組對企業員工結構進行了深度剖析，結合員工工作責任說明及目前工作狀態，分析了員工與崗位的契合度，充分查找了人力資源存在的問題，并制定了解決問題的有效措施。
在此次調研結束后，金潮新材將對人力資源結構重新進行調整，優化部門及崗位、人員配置，在股份公司的正確指導下，實現“一人多崗、一崗多職、一人多能”，不斷提升工作質量與效率，促進企業健康發展。 （通訊員 張天弛）
