各位金潮同仁：
大家下午好！
今天，我們歡聚一堂，隆重召開地產建工版塊2018年度總結表彰大會，在此，我謹代表總裁、代表股份公司，向今天受到表彰的紅旗單位、先進團隊、勞動模范、優秀干部和先進工作者表示熱烈的祝賀！向一年來兢兢業業為公司發展默默奉獻的各位金潮同仁，表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
2018年，雖然受到環保督查、政策調控等影響，但是地產建工版塊全體金潮人逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，取得了生產經營、項目建設、團隊打造、文化建設等一系列成果。
一、2018年的工作回顧
回顧2018年的工作，主要呈現以下亮點：
一、項目建設進展迅速
為加快實施戰略重心大轉移，科學布局建筑產業鏈，我們新成立“招和環保建材公司”，以建筑和礦山固體廢棄物為原料、以實現固廢資源化綜合循環利用為目標，經過近一年的緊張建設，一期項目多條生產線陸續投產，實現了“當年開工建設、當年竣工投產、當年見效益”的金潮速度。
2018年，地產公司全力實施格林春天（單家村棚改）項目。該項目規劃總投資20億元，占地500多畝，需要進行364戶村民的拆遷和安置。為加快拆遷進度，確保項目如期破土動工，地產公司副總經理蘭少寨和拆遷小組負責人謝建山，緊靠現場，抽調“精兵強將”，及時調整拆遷方案，打響了艱苦卓絕的拆遷“攻堅戰”。在歷時半年多的時間里，拆遷工作組起早貪黑，夜以繼日地入戶走訪，耐心細致的說服動員，曉之以理動之以情，其中建工公司連淑娜因為表現突出，被評為“拆遷勞動模范”。期間，地產公司還組織村里黨員、部分村民代表實地參觀了金奧國際城和格林小鎮，使他們親眼目睹了棚改前后村民生活環境和條件的巨大變化，親身感受到了公司的實力和為項目付出的誠意。到11月底，單家村棚改拆遷進度超過90%，部分區域已經開工建設。
二、重點工程圓滿完工
2018年是建工公司創立以來，承建市政重點工程最多的一年。為滿足施工的需要，建工公司投資引進大型攤鋪機、瀝青碎石同步封層車、二十六噸壓路機等一批先進技術裝備。為了提高工作效率，整合現有部門職能資源，地產建工版塊成立了采購供應、安全質量、預算三大中心，形成“一站式”后勤服務保障體系。
同時，建工公司以“文化建設年”活動為契機，深入學習貫徹金潮核心文化，著力推進核心文化落地，激勵干部員工比學趕超，人人爭當新時代的奮斗者，從而為各項基礎工作的有序推進奠定了基礎。
在龍青高速路連接線，在初山東路二期，在泉山路提升改造，在文化路、文昌路景觀改造，在夢芝西路等重點工程施工現場，建工公司克服時間緊、任務重、難度大、要求高，以及資金極度匱乏等諸多困難，發揚“團結奮斗，頑強拼搏，挑戰極限，追求卓越”的狼性團隊精神，不畏艱難，勇往直前。特別是以新任總經理曹雪松為核心的管理團隊，以身作則，盯現場、抓關鍵，高標準、嚴要求，明確分工，落實責任，帶領員工戰高溫、斗酷暑，加班加點，挑燈夜戰，歇人不歇設備，24小時連軸轉，全力以赴地趕進度、搶工期，確保了所有重點工程項目全部如期合格交工。向全市人民交了一份滿意的答卷，以實際行動踐行了金潮核心價值觀。2018年，建工公司經濟效益獨占鰲頭，當之無愧地被評為全公司的“紅旗單位”。
三、機構調整成效顯著
在股份公司的統一部署下，根據公司戰略發展規劃需要，地產建工版塊撤銷了物業公司，將物業管理和園林綠化職能，分別并入地產公司、建工公司。為整合同類部門職能，實現資源優化配置，強力推行扁平化管理，本著“一職多能，精干高效；機會均等、全員參與；能崗匹配、人盡其才；優勝劣汰、末位出局”的原則，對地產建工版塊同類部門或崗位人員，實行首輪跨企業、跨部門競聘試點。在取得成功經驗的基礎上，組織落聘及待崗人員，參與各企業第二輪競聘，使其全部得以妥善安置。據統計，通過這次機構整合及崗位競聘，地產建工版塊將原有的4家企業合并為3家，預計每年節省成本117萬元。
四、先進典型層出不窮
2018年，通過推行人事和體制改革，創新文化建設年活動，激發了干部員工的斗志，點燃了團結拼搏，奮發向上的工作激情，涌現出一大批公而忘私，艱苦奮斗，敢于拼搏，可歌可泣的先進模范人物。下面，我舉幾個典型事例：
建工公司副總經理欒忠勝，面對強手如林的行業競爭，發揚“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神，以新農村建設為重點，帶領他的團隊積極與鎮村街道溝通，承攬業務，探討方案，放棄周末和節假日，克服交通不便、室外條件艱苦等重重困難，全年承建綠化建設項目16個，完成產值1580萬元。特別是大秦家街道陳家窯綠化項目，獲得了全市美麗鄉村評比第一名，為打造金潮園林綠化品牌做出了突出貢獻。
招和環保公司常務副總經理徐永鴻，為了搶抓機遇，確保招和項目快速投產，他帶領管理團隊，克服工期緊、任務重、人員不足等實際困難，以身作則，不懼勞苦，迎難而上，吃住在工地，奮斗在現場，項目建設和團隊建設雙管齊下，合理調配資金，邊生產邊建設，實現了“當年開工建設、當年竣工投產、當年見效益”的金潮速度，在“全市重點項目觀摩考察”過程中，該項目被評為“第一名”。為招和環保快速發展奠定了堅實的基礎，做出了不可磨滅的貢獻。
建工公司安質中心經理彭漢，雖已年逾古稀，但卻老當益壯。為確保在建工程及時驗收，彭漢起早貪黑，早出晚歸，頂烈日，冒嚴寒，不畏山路崎嶇，不懼路途遙遠，深入現場檢驗檢查，始終以公司利益為重，用心測算，不徇私情，嚴控成本，確保質量。在泉山路提升改造、文化路文昌路改造等重點工程施工中，他每天一大早就趕到工地，經常加班加點到深夜。據統計，2018年，彭漢出勤356天，行程45000多公里，所在部門累計完成報驗檢測556次，以實際行動守護了安全質量的生命線。
以上這些先進典型只是2018年工作的一個亮點、一個縮影。今天，受到表彰獎勵的先進集體和個人中，還有許多生動感人的事跡。他們為金潮事業默默耕耘、無私奉獻，在不同的環境和崗位上，充分展示了新時代金潮人的風采。這正是我們金潮最寶貴的精神財富，也是公司未來健康快速發展的中流砥柱。
二、存在的主要問題
回顧總結2018年的工作，在充分肯定成績的同時，也要清醒地認識到，我們還存在著以下幾個方面的突出問題：
一是執行力欠缺，責任心有待加強；二是溝通不足，大局觀有待提升；三是工作作風不實，工作績效不高。
針對上述問題，我們要通過深化體制改革，嚴格執行制度，強化管理考核，逐步加以解決。
三、2019年工作規劃
2019年，是股份公司全面深化人事改革、體制改革，實現管理突破之年；也是實施股權激勵，苦練內功，夯實管理，推動企業健康有序發展的開局之年。因此，全面抓好2019年各項工作，對于如期完成五年戰略規劃目標任務，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。
為實現地產建工版塊2019年經營奮斗目標，我們要重點抓好以下工作：
（一）提高執行力和責任感，穩步推進體制改革。
2019年，地產建工版塊要借助實施“股權激勵五年規劃”這一平臺 ，大刀闊斧推進“合伙制”體制改革，以“壯士斷腕”的勇氣、“背水一戰”的膽略，有計劃、有步驟地推進“合伙制”經營承包向縱深發展。
通過“合伙制”體制改革，增強團隊的危機意識和責任擔當，增強事業心和使命感。加強企業文化建設，鍛造一支思想和行動高度統一的“狼性團隊”，進一步強化執行力。習近平總書記指出，如果不沉下心來抓落實，再好的目標，再好的藍圖，也只是鏡中花、水中月。對大多數干部而言，執行力是第一位的能力。提高執行力，要有強烈的責任感和進取心，要有從小事做起、從點滴做起的實干精神，要有較強的工作能力，要有健全的制度規則作保障，更要有及時反饋的“復命意識”和“劃句號”的能力。與此同時，各企業要大力弘揚“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神，堅決服從股份公司對企業的絕對領導。
在與股份公司簽訂《合伙制協議》的同時，各企業要層層推行“合伙制”經營承包，實行崗位工資浮動制，讓員工競爭有平臺，工作有激勵。為此，建工公司要針對工程技術部和機務部拿出內部考核辦法；地產公司在制訂《小區物業、城管部門內部考核辦法》的同時，盡快出臺地產公司內部考核辦法；招和公司要制訂《銷售政策及生產考核辦法》。
（二）加快重點項目建設，持續增強發展后勁。
2019年地產建工版塊計劃總投資10億元，著力推進重點項目建設：
一是加快招和環保建材項目二期工程建設。二期工程計劃投資3億元，主要建設5條PC全自動生產線、1條自動鋼筋加工生產線、1條全自動制磚機生產線。公司要求招和環保建材公司新班子，要團結帶領干部員工，精心規劃，周密部署，科學調度，穩步推進，確保項目春節過后開工建設，上半年陸續安裝調試設備，10月份全部竣工投產。
二是加快單家村棚改項目一期工程建設。一期工程計劃投資6億元，主要建設16.5萬平方米的住宅樓和商業樓。目前，拆遷工作已經完成90%以上，一期工程已正式破土動工，2019年年底前一期主體框架封頂。公司要求地產公司核心團隊，要發揚在拆遷工作中所展現出的拼勁、闖勁、韌勁和不畏艱難、勇往直前的拼搏精神，以身作則，帶頭實干，盯在現場，狠抓關鍵，確保完成施工任務，為項目如期竣工奠定基礎。
三是地產公司在物業管理方面，2019年要搭建自已的“智能化物業管理平臺APP”，真正實現物業管理科技化、網絡化，提高業主體驗度和便利性，打造煙臺地區物業管理“金管家 ”品牌。
四是建工公司要繼續發揚“敢于拼搏、勇于擔當、善于創新”的精神，合理部署，確保普照路、國大路高速連接線、特殊教育學校等重點工程按期完工。
（三）強化干部作風建設，樹立大局意識。
“打鐵還需自身硬”，我們所有的干部，要起到帶頭作用，強化溝通能力，對自己所從事的工作，增強主動溝通的意識，確保上情下達、下情上傳，縱向管理，橫向協調，各負其責，各司其職，分工合作。向上溝通要及時，上級決定了的事項要全力落實；同級溝通要真誠，互相尊重，換位思考，積極配合，不設障礙；對下溝通要體諒，不能蠻橫霸道。要正確理解“權利”二字的含義，公司給予的是一種信任，不要當成一種放縱。要準確了解下屬的優點和長處，有針對性地安排部署工作，關心關愛下屬，增強親和力、凝聚力。樹立大局意識，把“你的”“我的”變成“我們的”，形成“整體一盤棋，同唱一臺戲”的良好格局。
（四）深化人事制度改革，強化人才梯隊建設。
俗話說：成事在天，謀事在人。當今企業間的競爭，歸根結底是人才的競爭。
近年來，隨著公司產業規模的不斷擴大，管理和技術人才匱乏成為制約企業“突破式”發展的 “瓶頸”。為此，我們要繼續深化人事制度改革，健全完善薪資管理體系，不斷強化人才梯隊建設，構建“競聘上崗、定期輪崗，能上能下、易崗易薪，優勝劣汰、末位出局”的常態化用人機制，讓能干、會干、肯干、大干的奮斗者脫穎而出，在“公平、開放、競爭”的平臺上，盡情地施展個人的才華，形成“能者上，平者讓，庸者下”的競爭機制，營造“崗位靠競爭，晉升看能力，收入憑貢獻”的氛圍，實現公司與員工的“雙贏”。
（五）多種形式查漏補缺，提升管理再創新高。
各企業在規劃新一年工作的同時，要利用工程間歇時間，一方面要重新修訂管理制度，對全體干部員工進行深入的培訓。一方面要對前期項目“回頭看”，看什么？看工程的使用情況，分析存在的不足，完善優化施工流程，查整改措施的制訂，避免重蹈覆轍。建工公司要對文化——文昌路、泉山路、金輪路、西外環等工程進行回頭看，地產公司要對承建的各小區進行回頭看。以此提升重點工程實施成效，推進管理再上新臺階。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。全體金潮同仁，改革的號角已經吹響，創新的航船即將起航！ 回首過去，我們激情豪邁；展望未來，我們信心滿懷！2019年，我們將面對更加嚴峻的形勢和挑戰，讓我們繼續秉承“奮斗成就夢想，創新引領突破，卓越擁抱未來”的核心價值觀，抖擻精神、鼓足勇氣，苦練內功、夯實管理，深化改革、開拓創新，同舟共濟、砥礪奮進，為實現“二五”戰略目標，共圓宏偉的“金潮夢”，譜寫全體金潮人美好生活新篇章而努力奮斗！
