12月14日，金潮公司下發通知，部署抓好年度“總評”工作。
為認真總結經驗，吸取教訓，扎扎實實地抓好2018年度總結評比工作，公司要求各企業、各部門及時召開管理團隊會議、主管級以上干部會議、全體員工大會，廣泛發動、周密部署，統一思想、提高認識，集思廣益，群策群力，立足當前、著眼長遠，以對企業和員工高度負責的態度，實事求是、客觀公正地做好2018年度工作總結，制定2019年度企業發展目標、規劃和措施。
——要結合總裁在“文化設建設年”、“深化體制改革” 動員部署專題會議上的講話精神，時刻謹記“摒棄任性執念，樹立危機意識，開啟創新思維”的思想行為規范，以“揭短亮丑不怕疼”的精神，深挖細查企業管理中存在的突出問題，找準制約企業發展的“短板”和薄弱環節，全方位、多角度地分析其根源和危害，以“壯士斷腕”、“刮骨療毒”的改革氣魄，有針對性地研究制定解決方案，并限期整改。
——要緊緊圍繞2018年的目標規劃，結合預算方案，緊密聯系生產、經營、變革、管理實際，全方位地總結成績、歸納經驗、吸取教訓，圍繞“文化建設、管理創新、成本控制、市場營銷、人事改革、體制變革”等重點，進一步修訂完善各項規章制度，不斷強化考核、持續加大獎懲力度。
——各企業工作總結必須用具體數據和典型實例說話。要力戒“假大空”、切忌“流水賬”、謹防“報喜不報憂”；要“打開天窗說亮話”，突出重點、抓住要害，真正把成績講明、把亮點說透、把問題找準，切實做到2019年度奮斗目標明確、工作措施到位，方法具體、便于操作，決心擲地有聲、鏗鏘有力。
——在做好2018年度工作總結的基礎上，各企業、各部門還要參照“2018年度評優樹先實施方案”，認真搞好2018年度先進團隊、優秀干部、勞動模范、先進工作者的評選上報工作。
為確保年終總結評比工作有計劃、有步驟地穩步推進，公司要求各企業、各部門要針對年底工作集中繁忙的特點，統籌規劃，妥善安排，加強領導，精心組織，發揚民主，實事求是，堅持“公開、公正、公平、透明”的原則，全面、系統地對團隊及個人進行客觀的評價，真正達到“評有標準，樹有目標，學有榜樣，趕有方向，激勵先進，鞭策后進”的根本目的，引導干部員工愛崗敬業，艱苦奮斗，你追我趕，創先爭優，積極營造“比、學、趕、幫、超”的文化氛圍，為全面超額完成2019年各項目標任務，持續推進金潮事業實現“突破式”的大發展建功立業。
（翟純明）
